Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Ключевые методы анализа оценки риска и их применение

bogomol742 300 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.07.2021
АННОТАЦИЯ Выбранная тема «Ключевые методы анализа оценки риска и их применение» является актуальной, т.к. анализ оценки риска – вопрос жизни любого предприятия. Тем более это важно для сегодняшней России, стремящейся занять достойное место в мировом экономическом пространстве. Цель работы состоит в том, чтобы изучить теоретические и практические ключевые аспекты анализа оценки риска и их применение, а также доказать то, что анализа оценки риска оказывает непосредственное влияние на развитие экономики предприятия и государства. В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи, определившие ход исследования и структуру работы: ? ознакомиться с понятием, сущностью методов анализа оценки рисков; ? определить основные проблемы методов анализа оценки рисков(на примере предприятий); Объект исследования ? методы анализа оценки риска и их применение. Предметом работы являются основные методы анализа оценки рисков и выявление наиболее актуального. Методы исследования: ? обработка, анализ научных источников; ? анализ научной литературы, учебников по исследуемой проблеме. При написании работы широко использовались ряд учебных пособий по экономике, множество периодических изданий, предоставляющих аналитические материалы и данные, а также информационные ресурсы сети Интернет.
Введение

ВВЕДЕНИЕ В современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности невозможно без понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации. Главной целью контрольной работы является изучение теоретических подходов и применение практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений в различных областях деятельности. Изложенный в курсовой работе инструментарий решения экономических и управленческих задач адаптирован именно к конкретным этапам и процедурам методики принятия решений. Рассматриваемый материал проиллюстрирован примерами, отражающими применение соответствующих методик и алгоритмов для практических ситуаций. В основе методологии процесса принятия управленческих решений лежит системный подход, при этом практическим результатом его применения являются разработанные методики принятия решений. По мере увеличения продолжительности периода, на который принимаются решения, изменяется и содержание решаемых задач. Чем длиннее период, тем большие изменения происходят в системе. В основе процесса принятия сложного решения лежит процедура выбора. Наиболее распространенным является критериальный язык описания выбора, задачи которого наиболее полно разработаны в математическом отношении, что открывает широкие возможности применения компьютерной техники для их решения. Основные методы принятия управленческих решений, используемые на всех этапах процесса принятия решения, группируются в формальные, эвристические методы, методы экспертных оценок, при этом формальные методы, имеющие глубокую математическую проработку, чаще всего используются для решения хорошо структурированных проблем, эвристические и экспертные – для слабоструктурированных и неструктурированных проблем. Правильное определение проблемы, ее классификация очень важны для эффективной выработки решения. Поэтому при диагностике проблемы 6 следует провести анализ причин, определить их сущность, организационное и физическое местонахождение, «владельца» проблемы и т.д. Полезным методом выявления скрытых проблем служит анализ бизнес-процессов. Ключевой этап процесса разработки решения – этап целеполагания, реализация которого на практике сопряжена с весьма большими объективными трудностями, вследствие чего для задач разного иерархического уровня применяются различные методы разработки целей. Важным фактором принятия действительно эффективного решения является формирование достаточно полного множества его возможных альтернатив. Для реализации этого требования целесообразно применять различные методы и современные информационные технологии, обеспечивающие ускорение процесса и получение современных знаний в различных сферах. Выбор метода сравнения альтернатив обусловлен ситуационными факторами, такими, как цели, для которых разрабатываются решения, качество имеющейся информации, уровень управления, на котором принимаются решения, и др. Формальные методы позволяют выбрать лучшее решение из множества возможных, хотя на практике существует большое число систем, решение проблем которых значительно сложнее. Использование формальных методов предполагает применение современных компьютеров и развитого программного обеспечения и позволяет формировать автоматизированные системы управления. В тех случаях, когда требуется активизировать участников процесса принятия решения, согласовать интересы сторон, затрагиваемых решением, повысить их заинтересованность в результатах, эффективен групповой подход к разработке решения. При этом важно уделять внимание организации групповой работы, в частности определению регламента поведения группы, учитывать существующие преимущества и недостатки этого подхода. После выявления наиболее подходящей альтернативы принятое решение необходимо согласовать с вышестоящим уровнем управления и с заинтересованными подразделениями (лицами). Для этого используются специальные процедуры. Исключительно важно оценить последствия принимаемого решения, что может потребовать дополнительной экспертизы решения. Оценка эффективности принятого решения является сложным процессом, но в целом решение считается эффективным, если выполняются условия его экономичности, своевременности, обоснованности, реализуемости. С точки зрения достижения целей решения значимым является этап его реализации, для чего существует определенный алгоритм. Также необходим 7 конструктивный подход в части доведения решения до исполнителей и эффективного контроля хода реализации решения. На эффективность принимаемого решения большое влияние оказывает фактор личных качеств и интересов людей, принимающих решения. Следует обращать внимание на существующие типовые ошибки и ловушки, формировать эффективную систему мотивации лиц, занятых процессом принятия решений.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..…....…..5 1.КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ……………………………….……8 1.1 Основная информация………………………………………………………….…..8 1.2 Основные конкуренты……………………………………………………………….9 2. ПРИЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА. ПРИЧИНЫ Р- И Р+………..………………………..12 2.1 Ключевые направления деятельности предприятия- риски (-) ………...............13 2.2 Ключевые направления деятельности предприятия- риски (+) ………………15 2.3 Практические выводы……………………………………………………………….17 3. НЕОБХОДИМЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ ЭКОНОМИСТА РИСКОЛОГА И СПОСОБЫ ИХ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ…..…………...18 4. САМОКОНТРОЛЛИНГ ВОЗМОЖНЫХ ОШИБОК ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ РАЗДЕЛОВ……………………………………………………………………………...20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………….25 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………………..28
Список литературы

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК «Книги и статьи» 1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. 368 с. 2. Воронцовский А.В. Управление рисками: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Санкт – Петербуржского университета, 2000. 206 с. 3. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. 216 с. 4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с. 5. Катулев А.Н., Северцев Н.А. Исследование операций: принципы принятия решений и обеспечение безопасности. Учебное пособие. М.: Физико-математическая литература, 2000. 320 с. 6. Кузнецов А.В., Сакович В.А., Холод Н.И. Высшая математика: Математическое программирование: Учеб. / Под общей редакцией. А.В. Кузнецова. Мн.: Выш.шк., 1994. 286 с. 7. Лабкастер Л.Г., Бабешко Л.О. Игровые методы в управлении экономикой и бизнесом: Учебное пособие. М.: Дело, 2001. 464 с. 8. Михайлов В.И. Как принимать решения: Учебное пособие. Спб.: ООО «Издательство «Химера», 1999. 200 с. 9. Моделирование рискованных ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб.пособие / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев, Т.П. Барановская; Под ред. Б.А. Лагоши. - 2-е изд., перераб.и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. 224 с. 10. Сборник задач и упражнений по высшей математике: Математическое программирование: Учеб.пособие / А.В. Кузнецов, В.А. Саковиц, Н.И. холод и др. / Под общ.ред. А.В. Кузнецова. Мн.: Высш.шк., 1995. 382 с. 11. Таха Х.А. Введение в исследование операций, 6-е издание.: Пер.с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. 912 с. 12. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений: Учеб.пособие. СПб.: Издательство «Лань», 2001. 384 с.
Отрывок из работы

КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Основная информация ЗАО «Чебаркульский рыбозавод» расположен в Челябинской области Чебаркульском районе. Основные направления деятельности — производство рыбопосадочного материала, выращивание товарной рыбы, готовая продукция. Рыбоводное хозяйство имеет: • Прудовое хозяйство Мы уже не первый год успешно разводим пелядь, муксуна, стерлядь, карпа, карася, щуку. К реализации всегда есть живая рыба (для зарыбления в водоёмы и товарной продажи) и свежемороженная рыба. • Инкубационный цех Икра инкубируется в аппаратах «Вейса» емкостью 8 литров размещенных на стойках «Иртыш» или СИ-60. Реализация личинок осуществляется на третьи сутки после выклева. Продолжительность инкубационного периода 170 — 180 суток при температуре воды 0,2 градуса С. Выход личинок от заложенной икры составляет 75 — 85%, в зависимости от качества заложенной икры. Проектная мощность цеха по закладке сиговых составляет 300 миллионов штук икринок. Инкубация икры осетровых – 4 млн.шт.; Инкубация икры муксуна — 200 млн.шт. • Рыбоводная ферма Общая площадь фермы 1150 м?; Ферма оборудована 96 бассейнами объемом 380 м?; Общая площадь бассейнов 380 м?; Инкубация икры осетровых – 4 млн.шт.; Подращивание молоди осетровых — 2 млн.шт., навеской до 3 гр.; Инкубация икры муксуна — 200 млн.шт.; Подращивание молоди муксуна — 4 млн.шт., навеской 0,5 гр. или 2 млн.шт., навеской 1,5 гр. • Участок по содержанию маточного стада сиговых видов рыб – понтонная линия Предприятие в своём составе имеет зарегистрированное функционирующее маточное стадо пеляди и муксуна Обской популяции. • Коптильный цех В цехе из переработанной рыбы получают целый ряд готовой продукции. Цех переработки выпускает продукцию как из океанического сырья (сельдь атлантическая, скумбрия атлантическая, горбуша, мойва, семга и другие виды рыб), так и из сырья собственного производства (карась, пелядь, карп, муксун, стерлядь, окунь, лещ и другие виды рыб). Продукция выпускается – слабосоленая, холодного копчения, вяленая, пряного посола, рыбные пресервы. ; • Рыбоводные участки Три озера для выращивания товарной рыбы (по договорам пользования на 20 лет). 1.2 Основные конкуренты В Челябинской области впервые начинается масштабное разведение осетровых, форелевых, лососевых видов рыбы, крабов и раков. ООО «Абсолютъ» планирует запустить в ЗАТО Озерск рыбоводно-перерабатывающий комплекс замкнутого цикла общей стоимостью около 4 млрд руб. Мощность предприятия оценивается в 5 тыс. тонн, 70% продукции будет приходиться на икру. Областные власти готовы поддержать проект, который позволит ликвидировать отставание от планов обеспечения региона рыбой. Продукция предприятия может быть востребована не только в регионе, но и в Свердловской области, как считают аналитики. О подготовке к реализации проекта в ЗАТО Озерск рыбоводно-перерабатывающего комплекса „Ъ“ рассказал начальник отдела рыбоводства и рыболовства минсельхоза Челябинской области Алексей Екимов. По его словам, команда местных предпринимателей разработала около 70 уникальных технологий замкнутого цикла по разведению осетровых, форелевых, лососевых видов рыбы, хариуса, крабов и раков без использования водного объекта. «В Прибалтике их партнеры по научным разработкам уже реализовали проект на основании этих технологий, но в меньших объемах», — сообщил господин Екимов. Технологии были разработаны ООО «Абсолютъ» (Озерск). Проект входит в комплексный инвестиционный план муниципалитета и сейчас находится на стадии поиска инвестора. Совладелец и гендиректор компании Владимир Лобода рассказал „Ъ“, что новые технологии позволяют ускорить вырост рыбы от четырех до восьми раз в зависимости от вида. Размер инвестиций в первый этап проекта — рыбоводную часть — составит 1,7 млрд руб. Предполагается строительство 35 закрытых ангаров общей площадью 42 тыс. кв. м с бассейнами, рассчитанными на тепловодных и холодноводных рыб, и закупка импортного оборудования. Этот этап займет восемь месяцев. В 2016 году «Абсолютъ» приобрел участок 10 га для первой очереди проекта. На участке пробурены три артезианские скважины. Выход на расчетную мощность в 5 тыс. тонн в год должен произойти в течение полутора лет, срок окупаемости составит два с половиной года. Около 70% товарной продукции придется на икру. Предполагается, что главными рынками сбыта станут Челябинск и Екатеринбург. Вторая и третья очереди строительства включают в себя теплицы для выращивания овощей и фруктов методом гидропоники и животноводческий комплекс по безотходным технологиям. Их строительство замыкает проект в единую экосистему. Сейчас предприниматели пытаются через администрацию Озерска получить для этих целей находящийся в федеральной собственности (в ведении ФГУП «ПО „Маяк“») участок в 20 га, расположенный рядом с уже купленной землей, и подвести к нему необходимую инфраструктуру. Общие инвестиции в проект оцениваются в 3,5-4 млрд руб. Заявка на получение кредита под проект находится на рассмотрении в Россельхозбанке. Областные власти готовы субсидировать ставку по кредиту компании начиная с 2017 года. По словам главы минсельхоза области Сергея Сушкова, несмотря на наличие сырьевой базы, регион не обеспечивает себя рыбой полностью. «В 2015 году было выловлено 4,5 тыс. тонн (рост 3% к 2014 году). К 2020 году согласно утвержденной стратегии развития область должна довести вылов рыбы до 6,5 тыс. тонн», — пояснил он „Ъ“. По его данным, на стадии подготовки к реализации в регионе находится лишь один проект по выращиванию рыбы в закрытом бассейне мощностью до 200 тонн рыбы в год в Еткульском районе. Крупнейшими производителями рыбы в регионе являются кунашакская группа компаний, объединяющая ООО Рыбозавод «Балык», ООО «Перспектива-Плюс» и ООО «Рыбхоз „Уелги“», а также аффилированные между собой ОАО «Челябинское рыбоводное хозяйство» и ЗАО «Чебаркульский рыбозавод» (занимаются зарыблением водоемов карпом, щукой, пелядью и окунем). Руководитель «Челябинского рыбхоза» и «Чебаркульского рыбзавода» Александр Рындин сообщил „Ъ“, что в 2015 году общий объем производства предприятий составил около 300 тонн. Продукция реализуется через торговые точки, с торговыми сетями предприятия не работают из-за невыгодных условий (высоких входных бонусов и расчета за поставки через 45 дней). В целом конкуренции у озерской компании в регионе не будет — рынок ненасыщен, а инвестпроект вполне возможно реализовать при наличии серьезных финансовых вливаний, как считает господин Рындин. По словам директора по внешним связям торговой сети «Ашан» Марии Курносовой, ритейлер заинтересован в сотрудничестве с производителями и поставщиками Челябинской области. «На данный момент живая рыба (карп, осетр) поставляется из Уфы. Основное требование торговой сети к поставщикам — обеспечение гарантированных бесперебойных поставок качественного продукта», — рассказала она. Аналитик IFC Markets Дмитрий Лукашов считает, что спрос на рыбу у нового предприятия будет. «Совокупное население Челябинской и Свердловской областей составляет почти 8 млн человек. Это меньше 1 кг рыбы в год на человека от данного проекта», — сообщил он. КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ В НЕМ Ключевые направления деятельности предприятия: • Н1 – Маркетинговая деятельность. Комплексное изучение рынка и продвижение товара. • Н2 – Инновационная деятельность. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), внедренные технологических, управленческих новшеств. • Н3 – Производственная деятельность. Изготовление продукции соответствующего назначения и номенклатуры. • Н4 – Коммерческая деятельность. Организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама. • Н5 – Материально-техническое снабжение производства. Поставка сырья, материалов, обеспечение энергией, приобритение техники, оборудования. • Н6 – Экономическая деятельность предприятия. Все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, оплата труда, анализ хозяйственной деятельности. • Н7 – Социальная деятельность. Обеспечение социальных гарантий, больничный лист, отпуск, выходное пособие, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, профилакторий и т.п. Возможные риски на предприятии: • Р1 – Понижение планируемых объемов выпуска. • Р2 – Увеличение затрат. • Р3 – Оплата завышенных сумм обязательных платежей.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 30 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Экономика, 31 страница
420 руб.
Курсовая работа, Экономика, 20 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg