Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление человеческими ресурсами проекта (на примере Управления образованием администрации Мокшанского района Пензенской области)

alex_m 850 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.07.2021
Актуальность темы данной работы заключается в том, что эффективное управление человеческими ресурсами является основой успешной деятельности организации. В связи с этим проведение оценки управления человеческими ресурсами является очень важным разделом в системе проведения анализа финансовых результатов деятельности организации.
Введение

Человеческие ресурсы, являются главным ресурсом каждого предприятия. От качества и эффективности использования, которого во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность. Отличие человеческих ресурсов от других видов ресурсов организации заключается в том, что каждый наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучения другим профессиям и специальностям, может, наконец, уволиться по собственному желанию. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Несмотря на то, что проблема управления кадрами в организациях исследуется достаточно давно, на сегодняшний день в большинстве российских организаций отсутствует четкая система управления. Этим объясняется текучесть и постоянный недостаток квалифицированных кадров. [ 3, с. 24] Исходя из вышеизложенного, данная работа является актуальной, так как от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, в конечном счете, и экономический потенциал хозяйствующего субъекта, и ряд других экономических показателей. В связи с этим проведение оценки управления человеческими ресурсами является очень важным разделом в системе проведения анализа финансовых результатов деятельности организации. Чтобы управление людьми было эффективным необходимо определить основные параметры, которые помогут менеджеру воздействовать на персонал и управлять им. Достижение определенных целей организации обеспечивается с помощью слаженной работы всего персонала. Проектирование грамотного управления человеческими ресурсами служит основой производительной работы всей организации, позволяет создать внутренний настрой, работникам ощутить личный вклад в производство. Управление людьми имеет первостепенное значение для любой организации. Кроме того, в системе стимулирования труда ведущее место занимает заработная плата. Она является главным источником повышения благосостояния сотрудников, поскольку составляет три четверти их доходов. Целью выпускной квалификационной работы является анализ использования человеческих ресурсов в Управлении образованием администрации Мокшанского района Пензенской области и разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Изучены теоретические и методические основы управления человеческими ресурсами проекта; 2. Проведен анализ системы управления в рассматриваемой организации; 3. Рассмотрены организационно-правовую и экономическую характеристику организации; 4.Разработаны рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в Управлении образованием администрации Мокшанского района Пензенской области; 5. Проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования в работе выступили человеческие ресурсы Управления образованием администрации Мокшанского района Пензенской области. Предметом исследования в работе явились механизмы совершенствования управления человеческими ресурсами в анализируемой организации. Проблема управления человеческими ресурсами организации исследовалась многими учеными различных школ и направлений. Значительный вклад в разработку вопросов управления персоналом внесли западные и российские экономисты. Среди зарубежных исследований следует выделить труды М. Блауга, Г. Десслера, Р.Р. Блейк и др. Среди работ, в которых отражены различные аспекты управления персоналом предприятия, особую значимость имеют труды В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.П. Волгина, П.Гвишиани, А.Я. Кибанова, М.В. Грачев, Ю.Г. Одегова, Д.А. Аширова, Т. Демченко, Е.В. Маслова и др. Были проанализированы публикации в российской периодической печати и материалы научных конференций. Дополнительно были изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, проанализированы данные официальной статистики, отчетность предприятия, полученные данные в процессе проведения анализа. В работе нашли применение методы системного анализа. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Методологическую базу исследования представляет научная литература, периодические издания, материалы сети Интернет, материалы организации. Временной интервал исследования 2018 – 2020 гг.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..…………………………3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА……………………..……..……...6 1.1 Понятие и сущность управления человеческими ресурсами……………………………………..……………………...…..……..6 1.2 Критерии эффективности управления человеческими ресурсами проекта………………………………………………………………................13 1.3 Методика исследования управления человеческими ресурсами проекта………………………………………………………………………....19 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ОБРАЗОВАНИЕМ АДМИНИСТРАЦИИ МОКШАНСКОГО РАЙОНА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ…………………………………………………………………………..32 2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика Управления образованием…………………………………..….…………… 32 2.2 Анализ обеспеченности организации человеческими ресурсами………………………………..……………………….…...……… 37 2.3 Оценка системы управления человеческими ресурсами проекта «Финансовая грамотность» ………………………………..……………….. 42 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ОБРАЗОВАНИЕМ АДМИНИСТРАЦИИ МОКШАНСКОГО РАЙОНА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ …...…………………….…………………47 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала........47 3.2 Разработка календарного плана развития персонала проекта «Финансовая грамотность» …………….………...………….………..….….57 3.3 Оценка эффективности реализации проекта…………………...……….63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….........................70 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………72
Список литературы

1. Постановление Администрации Мокшанского района Пензенской области от 17.02.14 №134 «О порядке принятия решений о создании, реорганизации и ликвидации муниципальных учреждений, о порядке проведения реорганизации и ликвидации муниципальных учреждений, порядке изменения их типа, а также о порядке изменения уставов муниципальных учреждений и внесения в уставы изменений». 2. Положение об Управлении образованием администрации Мокшанского района Пензенской области. 3. Аристов О. В. Проектный менеджмент: учеб. пособие / О. В. Аристов. –Москва: ИНФРА-М, 2018. – 721с. 3.Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Синергия, 2019. – 656 c. 4. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович. - М.: Инфра-М, 2018. 5. Артемов, О.Ю., Архипова. Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова. -М.: Приор, 2018. – 383с 6. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. –М.: ТК Велби, Проспект, 2019. – 432 с 7. Бирман, Л. Управление человеческими ресурсами / Л. Бирман. – М.: ИД "Дело" РАНХиГС, 2019. – 346 c. 8. Бекренева Н.В. Управление человеческими ресурсами / Н.В.Бекренева. – М.: Бибком, 2018. – 461 c. 8. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 c. 9. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. –215 с. 10. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, НИЦ Инфра-М, 2019. – 464 c. 11. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник для вузов – 4е изд. Переработанное и дополненное. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 290 с. 12. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и К, 2018. – 392 c. 13. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2017. – 352 c. 14. Добреньков, В.И. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход: Учебное пособие / В.И. Добреньков. - М.: КДУ, 2019. – 360 c. 15. Дмитриев Ю.В., Управление персоналом в современных условиях: Учебник/Ю.В. Дмитриев. – Владимир, Собор, 2018. – 272 с. 16. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2019. –228 с. 17 . Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев. - М.: Academia, 2018. – 352 c. 18. Исаева, О.М. Управление человеческими ресурсами: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2019. – 244 c. 19. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 235 c. 20. Коноплев С. П. Проектный менеджмент: учеб. пособие/ С. П. Коноплев. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 321 с. 21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник/ А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА М, 2019. – 567 с. 22. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2019. – 208 c. 23. Ковалевич, И.Н. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / И.Н. Ковалевич, В.Т. Ковалевич. - М.: Инфра-М, 2019. – 120 c. 24. Лукичева Л. И. Управление персоналом: учеб. пособие / Л. И. Лукичева. – Москва: Омега-Л, 2018.– 461 с. 25. Мередит Д. Управление проектами / Д. Мередит, С. Мантел. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 382 с. 26. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы : учеб. пособие / Э. С. Минаев. – Москва: МАИ, 2019. – 511 с. 27. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2017. – 424 c. 28. Маркарьян, Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. -М.: КноРус, 2018. – 536 c. 29. Полковников А. В. Управление проектами / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. – Москва: Эксмо, 2017. – 411 с. 30. Попов Ю. И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 323 с. 31. Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2018. – 109 c. 32. Поршнева, А. Г. Управление организацией: -2-е изд., перераб. и доп /А.Г. Поршнева. –М.: ИНФРА –М, 2014. – 294 с. 33. Романова М. В. Управление проектами: учеб. пособие / М. В. Романова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 424 с. 34. Руденко, А.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.М. Руденко. - РнД: Феникс, 2019. – 350 c. 35. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. М.: Инфра-М, 2012. – 528 с. 36.Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: учебник. М.: Перспектива, 2012. – 425 с. 37. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: Учебно-практическое пособие / В.В. Травин. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 128 c. 38. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес организации, стратегические основы. –М.: Прогресс, 2018. – 290 с. 39.Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие / В.Н. Федосеев. - М.: Экзамен, 2017. – 368 с. 40. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 446 c. 41. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2017. – 208 c. 42. Шаховская, Л.С. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / Л.С. Шаховская. - М.: КноРус, 2017. – 176 c. 43. Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. -М.: "Интел-Синтез", 2019. – 320 с. 44. Боковня, А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 144 c. 45.Глухенькая Н. М Классификация методов исследования систем управления//Актуальные проблемы управления персоналом в условиях социально-экономической модернизации страны: мат-лы Всерос. науч.-практ. конф. – Екатеринбург : Издательство УрФУ, 2018. – С. 39-41. 46. Официальный сайт «Управления образованием Администрации Мокшанского района Пензенской области» - URL: http://mokobr.ru/ (дата обращения 13.01.2021г) 47 Официальный сайт проекта Министерства финансов // сайт: https://vashifinancy.ru/about/ (дата обращения 06.01.21г.)
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕУРСАМИ ПРОЕКТА 1.1 Понятие и сущность управления человеческими ресурсами Персонал организации представляет собой главный ресурс предприятия. Человеческие ресурсы – это качества и свойства человека, которые позволяют ему эффективно выполнять какую-либо деятельность. Разные авторы по-разному определяют данное понятие. В таблице 1 представим определения понятия «человеческие ресурсы», данные разными авторами. По мнению автора, наиболее полным является определение, представленное А.Я. Кибановым. Управление человеческими ресурсами –это подход к управлению персоналом организации, при котором сотрудники рассматриваются как наиболее ценный ресурс в конкурентной борьбе, который необходимо мотивировать и развивать для достижения стратегических целей предприятия. Именно человеческие ресурсы способны обеспечивать эффективное производство, высокую производительность труда[13,с.69]. Важно рассмотреть понятие «персонал» и основные группы персонала, оценить его роль в производственном процессе. Персоналу принадлежит одна из главных ролей в успешном функционировании предприятия. Персонал оказывает значительное влияние на все управленческие государственные структуры. В практике управления принято персонал организации классифицировать на следующие группы: работники управления(менеджеры высшего, среднего и низшего звена); инженерно-технический персонал и конторские служащие («белые воротнички»); рабочие, которые осуществляют физический труд («синие воротнички»), и обслуживающий персонал (рис. 1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 85 страниц
780 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg