Антикризисное управление в системе экономической безопасности

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

artamonova.n17		400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	40		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	11.07.2021

                Кризис – это нестабильная ситуация, имеющая негативные последствия. Рассматривая кризис в более широком смысле можно сказать, что это обострение социально-экономических отношений, внешнеэкономических отношений и отношений внутри производства.[6]
Далеко не всегда кризис подразумевает отрицательное  влияние на предприятие. Следует  так же учитывать, что кризис –  это переворот, пора переходного состояния, перелом, а значит при грамотном антикризисном управлении, своевременном предупреждении кризиса есть возможность не только решить возможные проблемы, но и вывести предприятие на новый уровень. Здесь вступает в силу один из законов развития и функционирования систем. А именно, закон циклического развития, в котором говорится, что развитие системы идет не по кругу, а по спирали, что является характерной чертой прогрессивного движения.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

                                    Введение

Подавляющая часть кризисных ситуаций преодолевается компаний самостоятельно, часто без детального анализа ситуации и учета всех факторов, обеспечивающих дальнейшее развития. Для решения такого рода проблем требуется комплексный подход. В связи с чем, антикризисное управление сегодня приобретает наибольшую значимость, в виду того, что оно является базой для реализации антикризисных решений, на основе которых администрацией компании принимается система мер по выводу бизнеса из депрессивного состояния.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что опасность кризиса в организации существует всегда, на любом этапе жизненного цикла. И соответственно, управление социально – экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным, направленным не только на решение проблем в непосредственной кризисной ситуации, но и предотвращение, избежание самого кризиса.
Цель работы состоит во всестороннем освещении понятия и сущности кризиса как явления, а также рассмотрение типов антикризисного управления и моделей прогнозирования риска финансовой несостоятельности и банкротства.
Достижение цели связано с постановкой и решением следующих задач:
- дать целостное понятие о понятии кризиса организации;
- подробно рассмотреть различные типы антикризисного управления;
- охарактеризовать основные модели и методы прогнозирования несостоятельности организации;
- применить полученную информацию к ОАО «Весна».
Объектом исследования является предприятие ОАО «Весна». 
Предметом исследования выступают фактические данные о финансовом состоянии и экономическом положении ОАО «Весна».
Период исследования 2017 г. -2019 гг. 
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции, посвященные вопросам определения экономического содержания, положения теории антикризисного управления, статьи и работы отечественных  и зарубежных экономистов, материалы периодической печати.
При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, группировка, сравнение, метод абсолютных и относительных разниц.

?

                                

Содержание

                                    Содержание

Введение……………………………………………………………………………...6
1. Теоретические основы кризисов и типов антикризисного управления…..…...8
1.1. Сущность кризиса, его признаки и типы.................................................8
1.2. Типы антикризисного управления и их классификация………….….13
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………...20
2.1 Краткая организационная характеристика…………………………..20
2.2 Анализ финансового состояния предприятия……………………….22
3. Разработка финансовой стабилизационной программы……………………... 31
3.1 Разработка и организация системы внутреннего контроля………..31
3.2 Мероприятия по совершенствованию методов управления кризисными ситуациями  и оценка результатов от внедрения предложенных мероприятий………………………………………………33
Заключение………………………………………………………………………….39Список использованных источников……………………………………………...41
Приложения…………………………………………………………………………44

                                

Список литературы

                                    Список использованных источников

Об акционерных обществах [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ // База данных КонсультантПлюс: Версия проф. – 2020.
О защите конкуренции [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 26.07.2006 г. № 135-ФЗ // База данных КонсультантПлюс: Версия проф. – 2020.
Аборнева, О.И. Актуальные проблемы обеспечения экономической безопасности на микро- и макроуровнях [Текст] / О.И. Аборнева, Н.В. Боковая, М.Н. Волкова, Н.В. Плужникова, В.М. Моисеева, А.Л. Шарыкина и др.: коллективная монография. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2016. – 115 с.
Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – 3-е изд., перераб. и доп.  - М.: Дело и сервис, 2018. - 272 c.
Арабян, К. К. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности внешними пользователями [Текст] / К. К. Арабян. – М.: КноРус, 2016. – 304 с.
Богомолов, В.А. Введение в специальность «Экономическая безопасность» [Текст]: учеб. пособие / В.А. Богомолов. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2019. - 279 c.
Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала промышленного предприятия [Текст] / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева // Экономический анализ: теория и практика. - 2017. - № 1. - С.38-43.
Горевский А.С., Коваленков С.С. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2006,-369с.
Жарковская, Е. П. Антикризисное управление : учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис. упр.» и другим эконом. специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. — 7е изд.,испр. и доп. — М. : Издательство «ОмегаЛ», 2018. — 467 с.
Ивасенко, А.Г. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2019. – 208 с.
Кавыршина, О.А. Экспресс-оценка уровня экономической безопасности предприятия [Текст] / О.А. Кавыршина // Таврический научный обозреватель. – 2016. – № 4-1. – С. 49-52. 
Коротков, Э. М. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 432 с.
Ковалева, В.Д. Моделирование финансово-экономической деятельности предприятия [Текст] / В.Д. Ковалева, И.В. Додонова. - М.: КноРус, 2018. - 280 c.
Кутукова, Е.С. Экономическая безопасность в призме современных экономических процессов [Текст] / Е.С. Кутукова. - М.: Русайнс, 2017. - 352 c. 
Ларионова, О.А. Основы антикризисного управления: Учебное пособие под редакцией проф. А. Ф. Андреева/ О.А. Ларионова. – М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа , 2013. – 203 с.
Попов, М.В. Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие / М.В. Попов, М.А. Каткова, Н.В. Манохина, Л Мамаева. - М.: Инфра-М, 2018. - 576 c. 
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 170 с. 
Санкина, Е.А. Прогнозирование финансовой устойчивости предприятия как важнейший элемент обеспечения его устойчивого развития [Текст] / Е.А. Санкина // Молодой ученый. - 2016. - №5. - С. 407-409. 
Сергеева, И.А. Модели диагностики финансовой безопасности промышленных предприятий [Текст] / И.А. Сергеева, С.Ю. Чунаев // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. – 2018. – № 5 (101). – С. 158-166.
Смекалов, П.В. Анализ финансовой отчетности предприятия [Текст]: учеб. пособие / П.В. Смекалов, Д.Г. Бадмаева, С.В. Смолянинов. - СПб.: Проспект Науки, 2018. - 472 c. 
Суглобов, А.Е. Экономическая безопасность предприятия [Текст]: учебное пособие / А.Е. Суглобов, С.А. Хмелев, Е.А. Орлова. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 271 c.
Ушаков, В.Я. Финансовая политика предприятия [Текст]: учеб. пособие / В.Я. Ушаков. - М.: изд. «МУ им. С.Ю. Витте», 2018. - 242 с.
Хиревич, Э.Ю. Определение оптимальной методики оценки экономической безопасности предприятия [Текст] / Э.Ю. Хиревич // Международный научный журнал «Инновационная наука». – 2016. - №2. – С. 123-126.
Чепракова, Т.Н. Методы оценки экономической безопасности хозяйствующих субъектов [Текст] / Т.Н. Чепракова, Е.В. Баканова // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Курск, 2016. – С. 141-145.
Экономическая безопасность [Текст]: учеб. пособие / под ред. Н.В. Манохиной. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
Экономическая безопасность [Текст]: учебник / под ред. В.Б. Мантусова, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити, 2018. - 384 c.
?

                                

Отрывок из работы

                                    Первоначально под антикризисным  управлением понимали только поиск  выхода из неожиданной кризисной  ситуации. При этом считалось, что  возможность успешного выхода из такой ситуации зависела в первую очередь от организаторских способностей руководителя, его устойчивости к  стрессам. Таким образом,  в соответствии с таким подходом под антикризисным  управлением понимается реагирование на непредвиденные обстоятельства, когда  уже отсутствует возможность  планирования.
Однако практика показала,  что задача антикризисного управления не может ограничиваться простым  выживанием организации.  Поэтому  под антикризисным управлением  постепенно стали понимать скоординированные  действия,  направленные на предотвращение кризисной ситуации,  ослабление остроты кризиса и устранение его негативных последствий.
Следующим этапом развития антикризисного управления явилось  понимание того, что эффективность  этого управления зависит от своевременного выявления кризиса,  то есть от осознания  ситуации именно как кризисной и  требующей немедленного реагирования. В результате появилось следующее  определение: антикризисное управление - это действия, направленные на идентификацию  (выявление)  кризиса,  планирование антикризисных мероприятий и  осуществление мер по преодолению  кризиса.  В последующем произошло  расширение понятия антикризисное  управление за счет прогностических  и упреждающих функций в дополнение к трем предыдущим.
Итак,  антикризисное управление -  это комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий  потенциальных кризисов, разработке стратегии антикризисных действий, выявлению признаков кризисов,  реализации планов мероприятий по предупреждению и преодолению кризисов, ликвидации их социально-экономических последствий  и недопущению кризисов в перспективе. 
Некоторые из характеристик  антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.
Одной из характеристик всякого  управления является его предмет. Антикризисное управление имеет свой предмет воздействия —проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
1.	кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
2.	кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
3.	к кризисам можно и  необходимо готовиться;
4.	кризисные процессы могут  быть управляемы до определенного момента.[14]
Элементы антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.
В этом отношении можно  выделить шесть элементов:
1.	Предкризисное управление,
2.	Управление в условиях кризиса,
3.	Управление процессами выхода из кризиса,
4.	Стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
5.	Минимизация потерь и упущенных возможностей,
6.	Своевременное принятие решений. 
Антикризисное управление как  особый вид управления в отличие  от управления стабильными системами  имеет специфические технологии, цели, ограничения, особенности внутренней и внешней среды, а также результат.
Особенностями антикризисного управления являются:
– повышенная чувствительность к фактору времени;
– ограниченность ресурсов: финансовых, материальных, трудовых;
– специфические критерии выбора вариантов управленческих решений;
– необходимость разработки нескольких вариантов выхода из кризиса  и оценка из последствий;
– программно-целевой подход выработки управленческих решений.[26]
Антикризисное управление предприятиями  в условиях тлеющего кризиса подразделяется на:
а) корпоративное антикризисное  управление;
б) формализованное антикризисное  управление или антикризисное управление в процедурах несостоятельности (банкротства).
Корпоративное антикризисное  управление бывает 

                                

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ РАБОТУ

Курсовая работа, Антикризисное управление, 38 страниц

450 руб.

Банкротство организаций и предприятий: причины, порядок проведения, профилактика.

Курсовая работа, Антикризисное управление, 38 страниц

456 руб.

Полномочия и основные направления деятельности отдела по обеспечению процедуры Банкротства ИФНС №4 по городу Москве

Курсовая работа, Антикризисное управление, 35 страниц

420 руб.