Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Изменение организационной культуры организации

strva87 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.07.2021
Дата изготовления: февраль 2020 года. ВУЗ: Омский Государственный Университет. Объект исследования - ООО НПО «Компания Сивик» (г. Омск). Основной вид деятельности - роизводство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки. Есть много приложений Текст работы имеет шрифт размером 12 пунктов (требование заказчика). Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры ООО НПО «Компания Сивик». Указанная цель обусловила постановку следующих задач: - рассмотреть сущность организационной культуры, ее классификацию и методы исследования; - охарактеризовать подходы к формированию и развитию организационной культуры; - провести анализ существующей организационной культуры ООО НПО «Компания Сивик», выявить ее недостатки; - разработать мероприятия по совершенствованию организационной культуры ООО НПО «Компания Сивик». Предметом исследования являются возможные подходы к изменению организационной культуры. Объектом исследования является организационная культура ООО НПО «Компания Сивик». Методы исследования: описание, сравнение, классификация, систематизация, анкетный опрос. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы исследования организационной культуры. Во второй главе проведен анализ организационной культуры ООО НПО «Компания Сивик» и разработаны мероприятия по ее совершенствованию Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.07.2021 г. составила 77%.
Введение

Одной из важных проблем, существующих для любой организационной системы, является то, что однажды она становится неспособной справиться с рыночными изменениями, поэтому вынуждена отказаться от устаревших форм структуры или культуры организации. Несмотря на то, что в любой организации существуют препятствия и сопротивления любым изменениям, культурой организации можно управлять и со временем ее изменять. Однако изменить устоявшуюся культуру может оказаться очень сложно, иногда это сделать невозможно. Эти сложности связаны с навыками, приобретенными сотрудниками, с персоналом организации, с отношениями, с разделением ролей и организационной структурой, что в совокупности поддерживает и обеспечивает функционирование имеющейся организационной культуры. В связи с тем, что организационная культура имеет немаловажное значение в деятельности любого предприятия, руководство должно уделять ей пристальное внимание. Указанные обстоятельства обусловили актуальность выбранной темы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Понятие, уровни организационной культуры 5 1.2 Классификация организационных культур 8 1.3 Подходы к формированию и развитию организационной культуры 11 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО НПО «КОМПАНИЯ СИВИК» 15 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО НПО «Компания Сивик» 15 2.2 Анализ организационной культуры ООО НПО «Компания Сивик» 17 2.3 Направления изменения организационной культуры в целях ее совершенствования 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32 ПРИЛОЖЕНИЯ 34
Список литературы

1. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 576 с. 2. Демидов, Л. С. Управление персоналом: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с. 3. Дырин, C. П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики учебное пособие / C. П. Дырин. CПб.: Пeтрополиc, 2013. - 216 c. 4. Замедлина, Е. А. Организационная культура / Е. А. Замедлина - М.: РИОР, 2017. – 125с. 5. Колесников, А. В. Корпоративная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. В. Колесников. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 167 с. 6. Менеджмент / Под ред. Кониной Н. – М.: Аспект Пресс, 2016. – 392 с. 7. Одегов, Ю., Лукашевич В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: КноРус, 2017. – 222 с. 8. Трейси, Б. Менеджмент. – М.: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2016. – 144 с. 9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -4-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 695 с. 10. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2017. – 352 с. 11. Гайфуллина, М.М., Муртазина Д.Д. Методический подход к оценке эффективности системы мотивации и стимулирования персонала // МЖ гуманитарных и естественных наук. – 2018. - №4. – С. 192-195. 12. Коломина, А. В., Перфильева Е. М. Роль корпоративной культуры в управлении персоналом организации // Молодой ученый. - 2017. - №19. - С. 131-132. 13. Конакова, О.В. К вопросу влияния организационной культуры на деятельность компании // Вестник Челябинского государственного университета. – 2015. - № 1. – С.62-67. 14. Кудряшов В.С. Основы формирования и развития корпоративной культуры в организации // Juvenis scientia.- 2018. - № 8. - С. 4-8. 15. Соловьева, Н.А. Исследование уровней трудовой мотивации менеджеров // Universum: психология и образование. – 2018. - №5. – С. 15-17. 16. Унылова, А.В. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации//Теория и практика общественного развития. - 2019. - № 15. - С. 34-37. 17. Шелякина, А. В. Корпоративная культура организации // Молодой ученый. - 2018. - №14. - С. 206-209. 18. Шенягина, А.А. Роль корпоративной культуры //Международный студенческий научный журнал. - 2018. - №3. – С.84. 19. Экономика и социология труда: учебник для бакалавриата / А. Я. Кибанов [и др.] ; ред. А. Я. Кибанов; Гос. ун-т упр.. - М.: Инфра-М, 2018. - 584 с.
Отрывок из работы

Адаптационный период приравнивается к сроку испытания, что отмечается в трудовом договоре. По результатам срока испытания может быть принято одно из решений: - срок испытания пройден; - срок испытания сокращен решением руководителя; - срок испытания не пройден. В приложении 4 представлен предлагаемый проект Положения об адаптации и наставничестве для ООО НПО «Компания Сивик». В приложении 5 представлена предлагаемая программа адаптации рабочих ООО НПО «Компания Сивик». Как видим, в системе адаптации предлагается введение системы наставничества. Наставниками должны стать опытные действующие сотрудники, желающие передавать знания и опыт новым коллегам. Прежде чем стать наставниками, сотрудники должны пройти соответствующее обучение. Зоны ответственности, порядок работы, критерии оценки работы наставников необходимо четко определить и прописать в положении об адаптации и наставничестве. При успешном внедрении системы наставничества для новых сотрудников, следующим шагом станет работа наставников с сотрудниками, повышающими свою квалификацию. Наставника из состава опытных работников организации закрепляют за новичком. В процессе работы в первый месяц наставник должен полностью отвечать за выполнение обязанностей своим подопечным. Наставникам, которые эффективно исполняют эти обязанности, должна быть назначена дополнительная премия.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 36 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 31 страница
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 38 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg