Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

Управление запасами на предприятии

strva87 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.07.2021
Дата изготовления: январь 2020 года. ВУЗ: Алтайский государственный технический университет . Работа носит чисто теоретический характер. Цель данной работы состоит в разработке исследовании ключевых аспектов управления запасами на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие и сущность управления запасами; - изучить модели управления запасами; - исследовать методику оптимизации управления запасами. В качестве объекта исследования выступает система управления запасами предприятия, а его предмета – основные аспекты повышения эффективности управления запасами. Методическую основу работы составляют формализованные и неформализованные методы экономического анализа: синтез теоретической информации, анализ ретроспективных данных, сравнения и другие. Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как: И.В. Багаев, Л.Ф. Бердникова, С.А. Вавилова, В.В. Губарь, Л.Н.Захарова, А.А. Кузнецова, Е.В. Мусатова и другие. Структурно работа состоит из введения, трёх разделов теоретического характера, заключения и списка использованных источников Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 11.07.2021 г. составила 78%.
Введение

Планирование и организация бизнес-процессов представляют собой важный показатель успешности деятельности субъекта хозяйствования, поскольку от их отлаженности и эффективности зависит прибыльность, рентабельность, конкурентоспособность и деловой имидж организации. Множество российских компаний в настоящее время испытывают трудности, которые связаны с вопросами обеспечения рационального управления запасами. Запасы являются одним из основных факторов обеспечения непрерывности производственной деятельности хозяйствующего субъекта. Данная роль относится ко всем составным частям материального запаса в совокупности, в том числе и к товарно-материальным запасам, находящимся у предприятий. В экономической практике продукты труда относят к товарным запасам с момента их поступления в организацию и до непосредственной передачи потребителям или отправки на транспортных средствах.
Содержание

Введение 3 1 Понятие и сущность управления запасами 5 2 Модели управления запасами 12 3 Методика оптимизации управления запасами 18 Список использованных источников 27
Список литературы

1. Приказ МФ РФ об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально–производственных запасов» ПБУ 5/01 [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://base.garant.ru/12123639/ – (дата обращения: 14.01.2020). 2. Адаменко, А.А. Материально–производственные запасы как значимый объект учета и анализа / А.А. Адаменко // Научный журнал КубГАУ – Scientific Journal of KubSAU. – 2016. – №124. – С. 25–29. 3. Баев, А.В. Направления оптимизации систем управления товарными запасами сельскохозяйственных предприятий / А.В. Баев // [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://port–u.ru/stjournal/item/2427–napravleniya–optimizatsii–sistem–upravleniya, – (дата обращения: 14.01.2020). 4. Багаев, И.В. Влияние методов оценки запасов на показатели эффективности производства и продаж в современных учетных программах / И.В. Багаев, Т.Д. Поплаухина // Научный форум: Экономика и менеджмент: сб. ст. по материалам IX междунар. науч.–практ. конф. – № 7(9). – М., Изд. «МЦНО», 2017. – С. 28–39. 5. Бердникова, Л.Ф. Развитие методики анализа материально–производственных запасов / Л.Ф. Бердникова, О.Ю. Трушкина // Инновационная экономика: материалы междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2014 г.). – Казань: Бук, 2017. – С. 80–85. 6. Бровкин, К.С. Сравнительный анализ методов управления запасами / К.С. Бровкин // Материалы международной научно–практической конференции студентов и аспирантов. Под редакцией В.А. Ковалева, Б.Г. Хаирова. – 2017. – С. 261–266. 7. Вавилова, С.А. Запасы предприятия: понятие и причины создания / С.А. Вавилова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. – № 76. – С. 116–119. 8. Губарь, В.В. Понятие и оценка материально–производственных запасов / В.В. Губарь, Д.В. Деревянко // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы V международной научно–практической конференции . под общей редакцией Е.В. Королюк . – 2017. – С. 62–65. 9. Захарова, Л.Н. Методы управления запасами / Л.Н. Захарова, К.С. Акинфиев // В сборнике: Логистика – евразийский мост материалы 12–й Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 67–71. 10. Зубарев И.С. Методы анализа и управления производственными запасами / И.С. Зубарев, Т.И. Останина // Бенефициар. – 2017. – № 11. – С. 4–7. 11. Кузнецова, А.А. Теория управления запасами предприятия / А.А. Кузнецова [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e–rej.ru/upload/iblock/477/477ac222a80958099d0aa804fc497239.pdf, – (дата обращения: 14.01.2020). 12. Львова, К.Г. понятие нормативно–производственных запасов и нормативное регулирование их учета / К.Г. Львова // Наука и общество в условиях глобализации. – 2016. – № 1 (3). – С. 125–127. 13. Лукинский, В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления запасами / В.В. Лукинский. – СПб.: СПбГИЭУ, 2017. – 212 с. 14. Монашова, А.Э. Модели управления запасами / А.Э. Монашова // Студенческий научный форум – 2018 [электронный ресурс] / Электрон. дан. –Режим доступа: https://scienceforum.ru/2018/article/2018004672, – (дата обращения: 14.01.2020). 15. Мусатова, Е. В. Управление материальными запасами на промышленных предприятиях / Е. В. Мусатова // Молодой ученый. – 2018. – №29. – С. 74–76. 16. Репин, А.Д. Совершенствование системы управления запасами на основе VMI / А.Д. Репин // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XXX междунар. студ. науч.–практ. конф. – № 1 (30). – [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: https://nauchforum.ru/studconf/social/xxx/9438, – (дата обращения: 14.01.2020). 17. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмент / В.Г. Самойлович. – М.: Академия, 2016. – 336 c. 18. Селюжицкая Е. Г. Пути повышения эффективности управления товарными запасами в ООО «Магна» / Е. Г. Селюжицкая, А. М. Пучкова // Молодой ученый. – 2018. – №2. – С. 77–79. 19. Смольнякова, М.В. Подходы к оценке запасов согласно МСФО и Российских учетных стандартов / М.В. Смольнякова // В сборнике: Новые реалии в инновационном развитии экономической мысли Сборник научных статей по итогам V Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 132–135. 20. Управление запасами: взгляд через призму эффективности [электронный ресурс] / Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.logistics.ru/inventory/news/upravlenie–zapasami–vzglyad–cherez–prizmu–effektivnosti–chast–1, – (дата обращения: 14.01.2020). 21. Хайбуллина, А.Н. Современные подходы к определению материально–производственных запасов / А.Н. Хайбуллина // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3–12 (24). – С. 136–138. 22. Худякова, В.В. Запасы предприятия: понятия, причины создания / В.В. Худякова // NovaInfo.Ru. – 2017. – Т. 1. № 74. – С. 211–214. 23. Чаруйская, М.А. Выбор методов управления производственными запасами / М.А. Чаруйская // В сборнике: Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно–практической конференции. – 2017. – С. 57–59.
Отрывок из работы

Методология берет свои истоки от ToC, при этом здесь реализованы идеи MRP, Lean, Six Sigma, также разработан существенный блок инноваций. Ключевой элемент в управлении запасами – это буфер. Он, как и классический буфер ТОС, имеет три зоны: красная, желтая, зеленая, но на этом сходства заканчиваются. Ключевое отличие здесь – четкая причинно-следственная связь между факторами, определяющими размер буфера. Рассмотрим ключевые отличия от предыдущих подходов к управлению запасами в цепях поставок. Места хранения запаса. Не только ГП и сырье, как выталкивающие системы, и не практически везде, как вытягивающие системы. DDMRP имеет целую методику, чтобы определить где в товарной структуре есть смысл хранить запас. Перед тем, как установить запас, необходимо ответить на три ключевых вопроса. Сократится ли плечо поставки (Lead Time)? Погашаются ли колебания спроса и поставок? Увеличивается ли ROI (скорость возврата инвестиций)? Соответственно, меняется само восприятие сущности запаса. Если в MRP страховой запас излишний по определению и используется для покрытия несовершенств текущей системы, а в Lean запас рассматривается как необходимый минимум, то в DDMRP – как рычаг для управления цепью поставок
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 26 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 43 страницы
350 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 30 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 38 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 31 страница
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg