Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИССЕРТАЦИЯ, ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ МАШИНОСТРОЕНИЕ

Организационно-методическое обеспечение повышения эффективности ремонтных работ в добыче нефти

one_butterfly 2490 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.07.2021
Магистерская диссертация по теме «Организационно-методическое обеспечение повышения эффективности ремонтных работ в добыче нефти» состоит из введения, трех разделов, основных выводов и рекомендаций, списка использованных источников, включающих 62 наименований. Работа изложена на 84 страницах машинописного текста, включающего 17 рисунков и 19 таблиц. Ключевые слова: ремонтные работы в добычи нефти, организационно-методическое обеспечение, нефтедобывающие предприятия, эффективность ремонтных работ. Организация производства требует совершенствования всех элементов производственной системы, которые находятся во взаимосвязи и определяют рациональную форму организации производственных систем и подсистем. Любая система предполагает наличие элементов, такими элементами производственной системы являются трудовые ресурсы и материальные объекты, а именно труд, предмет труда, а также технология организации производства. Объектом исследования является организация ремонтных работ в добыче нефти. Цель исследования - разработка комплекса мероприятий организационно-методического характера, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания в добычи нефти. В выпускной квалификационной работе разработан комплекс мер по повышению эффективности организации ремонтных работ в добычи нефти, а так же проведена оценка результативности предлагаемых мер по повышению эффективности ремонтных работ в добычи нефти.
Введение

Нефтегазовая отрасль является одной из главных отраслей промышленности страны, так как нефть и газ это ценнейшие производственные ресурсы, в результате реализации которых, государство, предприятия и граждане совершают соответствующие платежи, существенно наполняющие финансовую и экономическую жизнь страны. В связи с этим нефтегазовую отрасль необходимо развивать. В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции все большее внимание уделяется организации производства на предприятии. В настоящее время одним из наиболее важных и трудоемких процессов является повышения эффективности организации производства. Организация производства требует совершенствования всех элементов производственной системы, которые находятся во взаимосвязи и определяют рациональную форму организации производственных систем и подсистем. Любая система предполагает наличие элементов, такими элементами производственной системы являются трудовые ресурсы и материальные объекты, а именно труд, предмет труда, а также технология организации производства. Современное развитие науки и техники позволяет по-новому подойти к решению проблемы совершенствования организации производства. На данном этапе развития, перед нефтегазодобывающими предприятиями, стоит острая необходимость, в наиболее эффективном использование технических средств, которые должны повысить организацию производства. Динамичное и пропорциональное развитие производства и повышение его эффективности в огромной степени зависит, прежде всего, от повышения уровня совершенствования работы предприятий, производственных объединений – первичных и основных звеньев промышленности. Совершенствование организации производства является уникальной возможностью развития деятельности предприятия. Одним из резервов повышения эффективности деятельности предприятий и объединений в нефтегазовой области является повышения эффективности ремонтных работ, как текущих, так и капитальных. Именно актуальность и значимость решения данной проблемы предопределили выбор объекта, цели и задач данной диссертационной работы. Цель диссертационного исследования – разработка комплекса мероприятий организационно-методического характера, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания в добычи нефти. Задачи диссертационного исследования: 1. Рассмотреть теоретико-методические основы оценки эффективности ремонтных работ в добычи нефти; 2. Исследовать современное состояние организации ремонтных работ в добыче нефти и методического обеспечения их эффективности; 3. Предложить комплекс мер по повышению эффективности организации ремонтных работ в добычи нефти и оценки их результативности. Объект диссертационного исследования – организация ремонтных работ в добыче нефти. Предмет диссертационного исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проведения ремонтных работ в добыче нефти. Информационной базой для выполнения диссертационного исследования послужили справочная и специальная экономическая литература, а также отчетные данные, исследуемого предприятия. Новизна и практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что получены новые факты о необходимых изменениях в процессе организации ремонтных работ в добыче нефти на основе проведенного анализа эффективности сложившейся практики их выполнения. В частности, предлагаемые управленческие решения включают: - сокращение продолжительности ремонтных работ; - ремонт оборудования и техники собственными силами; - оптимизация маршрутов движения транспорта; - использование отечественных запчастей при ремонте и техническом обслуживании скважин. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: - предложена методика оценки эффективности организации ремонтных работ в добыче нефти; - разработана Программа повышения эффективности ремонтного обслуживания скважин; - оценена результативность предлагаемых мероприятий. Нефтегазовая отрасль является одной из главных отраслей промышленности страны, так как нефть и газ это ценнейшие производственные ресурсы, в результате реализации которых, государство, предприятия и граждане совершают соответствующие платежи, существенно наполняющие финансовую и экономическую жизнь страны. В связи с этим нефтегазовую отрасль необходимо развивать. В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции все большее внимание уделяется организации производства на предприятии. В настоящее время одним из наиболее важных и трудоемких процессов является повышения эффективности организации производства. Организация производства требует совершенствования всех элементов производственной системы, которые находятся во взаимосвязи и определяют рациональную форму организации производственных систем и подсистем. Любая система предполагает наличие элементов, такими элементами производственной системы являются трудовые ресурсы и материальные объекты, а именно труд, предмет труда, а также технология организации производства. Современное развитие науки и техники позволяет по-новому подойти к решению проблемы совершенствования организации производства. На данном этапе развития, перед нефтегазодобывающими предприятиями, стоит острая необходимость, в наиболее эффективном использование технических средств, которые должны повысить организацию производства. Динамичное и пропорциональное развитие производства и повышение его эффективности в огромной степени зависит, прежде всего, от повышения уровня совершенствования работы предприятий, производственных объединений – первичных и основных звеньев промышленности. Совершенствование организации производства является уникальной возможностью развития деятельности предприятия. Одним из резервов повышения эффективности деятельности предприятий и объединений в нефтегазовой области является повышения эффективности ремонтных работ, как текущих, так и капитальных. Именно актуальность и значимость решения данной проблемы предопределили выбор объекта, цели и задач данной диссертационной работы. Цель диссертационного исследования – разработка комплекса мероприятий организационно-методического характера, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания в добычи нефти. Задачи диссертационного исследования: 1. Рассмотреть теоретико-методические основы оценки эффективности ремонтных работ в добычи нефти; 2. Исследовать современное состояние организации ремонтных работ в добыче нефти и методического обеспечения их эффективности; 3. Предложить комплекс мер по повышению эффективности организации ремонтных работ в добычи нефти и оценки их результативности. Объект диссертационного исследования – организация ремонтных работ в добыче нефти. Предмет диссертационного исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проведения ремонтных работ в добыче нефти. Информационной базой для выполнения диссертационного исследования послужили справочная и специальная экономическая литература, а также отчетные данные, исследуемого предприятия. Новизна и практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что получены новые факты о необходимых изменениях в процессе организации ремонтных работ в добыче нефти на основе проведенного анализа эффективности сложившейся практики их выполнения. В частности, предлагаемые управленческие решения включают: - сокращение продолжительности ремонтных работ; - ремонт оборудования и техники собственными силами; - оптимизация маршрутов движения транспорта; - использование отечественных запчастей при ремонте и техническом обслуживании скважин. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: - предложена методика оценки эффективности организации ремонтных работ в добыче нефти; - разработана Программа повышения эффективности ремонтного обслуживания скважин; - оценена результативность предлагаемых мероприятий. м Нефтегазовая отрасль является одной из главных отраслей промышленности страны, так как нефть и газ это ценнейшие производственные ресурсы, в результате реализации которых, государство, предприятия и граждане совершают соответствующие платежи, существенно наполняющие финансовую и экономическую жизнь страны. В связи с этим нефтегазовую отрасль необходимо развивать. В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции все большее внимание уделяется организации производства на предприятии. В настоящее время одним из наиболее важных и трудоемких процессов является повышения эффективности организации производства. Организация производства требует совершенствования всех элементов производственной системы, которые находятся во взаимосвязи и определяют рациональную форму организации производственных систем и подсистем. Любая система предполагает наличие элементов, такими элементами производственной системы являются трудовые ресурсы и материальные объекты, а именно труд, предмет труда, а также технология организации производства. Современное развитие науки и техники позволяет по-новому подойти к решению проблемы совершенствования организации производства. На данном этапе развития, перед нефтегазодобывающими предприятиями, стоит острая необходимость, в наиболее эффективном использование технических средств, которые должны повысить организацию производства. Динамичное и пропорциональное развитие производства и повышение его эффективности в огромной степени зависит, прежде всего, от повышения уровня совершенствования работы предприятий, производственных объединений – первичных и основных звеньев промышленности. Совершенствование организации производства является уникальной возможностью развития деятельности предприятия. Одним из резервов повышения эффективности деятельности предприятий и объединений в нефтегазовой области является повышения эффективности ремонтных работ, как текущих, так и капитальных. Именно актуальность и значимость решения данной проблемы предопределили выбор объекта, цели и задач данной диссертационной работы. Цель диссертационного исследования – разработка комплекса мероприятий организационно-методического характера, направленных на повышение эффективности ремонтного обслуживания в добычи нефти. Задачи диссертационного исследования: 1. Рассмотреть теоретико-методические основы оценки эффективности ремонтных работ в добычи нефти; 2. Исследовать современное состояние организации ремонтных работ в добыче нефти и методического обеспечения их эффективности; 3. Предложить комплекс мер по повышению эффективности организации ремонтных работ в добычи нефти и оценки их результативности. Объект диссертационного исследования – организация ремонтных работ в добыче нефти. Предмет диссертационного исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе проведения ремонтных работ в добыче нефти. Информационной базой для выполнения диссертационного исследования послужили справочная и специальная экономическая литература, а также отчетные данные, исследуемого предприятия. Новизна и практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что получены новые факты о необходимых изменениях в процессе организации ремонтных работ в добыче нефти на основе проведенного анализа эффективности сложившейся практики их выполнения. В частности, предлагаемые управленческие решения включают: - сокращение продолжительности ремонтных работ; - ремонт оборудования и техники собственными силами; - оптимизация маршрутов движения транспорта; - использование отечественных запчастей при ремонте и техническом обслуживании скважин. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: - предложена методика оценки эффективности организации ремонтных работ в добыче нефти; - разработана Программа повышения эффективности ремонтного обслуживания скважин; - оценена результативность предлагаемых мероприятий.
Содержание

Введение 5 1 Теоретико-методические основы исследования повышения эффективности ремонтных работ в добычи нефти 8 1.1 Сущность и задачи ремонтных работ в добыче нефти 8 1.2 Формы и методы организации ремонтных работ в добыче нефти 11 1.3 Методические подходы к оценке эффективности организации ремонтных работ в добыче нефти 21 2 Исследование современного состояния организации ремонтных работ в добыче нефти и их эффективности 31 2.1 Анализ современных методов организации ремонтных работ в добыче нефти и их результативность 31 2.2 Выявление проблем и резервов повышения эффективности ремонтных работ в добычи нефти 38 2.3. Оценка влияния организации ремонтных работ на достижение целевых показателей основного производства в добыче нефти 53 3 Совершенствование организационно-методического обеспечения повышения эффективности ремонтных работ в добычи нефти 60 3.1 Разработка комплекса мер по повышению эффективности организации ремонтных работ в добычи нефти 60 3.2 Оценка результативности предлагаемых мер по повышению эффективности ремонтных работ в добычи нефти 66 Заключение 74 Список используемых источников 77
Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 154с. 2. Алиев Т.А. Методы и средства диагностики глубиннонасосного оборудования нефтяных скважин [Текст] / Т.А. Алиева, О.К. Нусратов. – Сургут: Сургутнефтегаз, 2002. – 101с. 3. Анализ и диагностика деятельности предприятия нефтяного профиля [Текст] / Под ред. В.В. Пленкиной, А.В. Шалахметовой, Е.Л. Чижевской: Федеральное агентство по образованию, ТюмГНГУ. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2005. – 127с. 4. Афанасьев Н.А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйства промышленных предприятий [Текст] / Н.А. афанасьев, Н.А. Юсипов. – М.: Энергоатомиздат, 2003. – 251с. 5. Ахмадулин Э.А. Текущий и капитальный ремонт скважин [Текст] / Э.А. Ахмадулин //Нефтепромысловое дело. – 2002. – №7. – С.38-43. 6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384с. 7. Борисов Ю.С. Организация ремонта и технического обслуживания оборудования [Текст] / Ю.С. Борисов. – М.: Машиностроение, 1978. – 435с. 8. Бренц А.Д. Организация, планирование и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] / А.Д. Бренц. – М.: Недра, 1986. – 627с. 9. Бухалков М.И. Планирование на предприятии [Текст]: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416с. 10. Веснин В.Р. Стратегическое управление [Текст]: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспекс, 2004. – 328с. 11. Вопросы геологии, бурения и разработки нефтяных и газовых месторождений Сургутского региона: Сборник научных трудов СургутНИПИнефть [Текст].- Вып. 5. – М.: «Нефтяное хозяйство», 2004. – 232с. 12. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 13. Вызовы «молодого» рынка // Информационно-аналитический журнал «Нефть России» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://neftrossii.ru/content/vyzovy-molodogo-rynka 14. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия [Текст] / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. – М.: ИНФРА-М. – 334 с. 15. Грайфер В.И. Организация и технология капитального ремонта скважин [Текст] / В.И. Грайфер, В.А. Шумилов, В.Н. Каменев. – М.: Недра, 2000. – 187с. 16. Гусейнов Ф.А. Повышение эффективности капитального ремонта скважин в условиях Крайнего Севера [Текст] / Ф.А. Гусейнов, А.М. Расулов. – Спб.: Питер, 2000. – 254с. 17. Дебердиева Е.М. Внутрифирменное планирование в нефтедобыче: Организационно-методические основы [Текст] / Е.М. Дебердиева. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2004. – 141с. 18. Егоров В.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности [Текст]: Учебник для техникумов.- 2-е изд., перераб. и доп. / В.И. Егоров, Л.Г. Злотников, Н.Н. Победоносцева. – М.: Недра, 2004. – 232с. 19. Ефимов Т.И. Нормативные коэффициенты для определения трудоемкости восстановительных работ при капитальном ремонте скважин [Текст]: Справочник / Т.И. Ефимов. – М.: Недра, 1984. – 240с. 20. Зайнутдинов Р.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтедобывающего производства [Текст] / Р.А. Зайнутдинов, Э.А. Крайнов. – М.: Недра, 2006. – 456с. 21. Импортозамещение в ТЭК РФ: ресурсы есть, воля – появляется (название с экрана) [Электронный ресурс] // Росбалт. – 31 августа 2017. – URL: http://www.rosbalt.ru/business/2017/08/31/1642717.html. 22. Как вам такой сервис? // ФГБУ «ЦДУ ТЭК» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cdu.ru/catalog/mintop/infograf/062017/ 23. Карпов А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса [Текст] / А.Е. карпов. – М: «Результат и Качество», 2005. – 512с. 24. Клейнер Л.М. Новые технологии и материалы в производстве нефтепромыслового оборудования [Текст] / Л.М. Клейнер, Л.Д. Пиликина, И.В. Толчина. – Сургут: Сургутнефтегаз, 2002. – 101с. 25. Ковалев В.В. Финансовый анализ, методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев. – М.: 2006. – 465с. 26. Комлев, М.Х. Система ключевых показателей эффективности как инструмент совершенствования менеджмента организации [Текст] / М.Х. Комлев // Теория и практика общественного развития. – 2015. – С. 107 – 109. 27. Косов В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов [Текст] / В.В. Косов. – М.: Инфра-М, 2003. – 532с. 28. Кохман В.Э. Организация, планирование и управление промышленными предприятиями [Текст] / В.Э. Кохман. – М: Высшая школа, 2002. – 299с. 29. Кротков, Г.И. Принципы и предпосылки формирования нефтегазодобывающего кластера фирменного обслуживания [Текст] / Г.И. Кротков // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2017. - № 10. – С. 22-29. 30. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие [Текст] / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с. 31. Лесюк О.И. Организация подготовки технического обслуживания нефтяной и газовой промышленности [Текст] / О.И. Лесюк, М.Д. Федишин. – М.: Недра, 2000. – 136с. 32. Либерман И.А. Управление затратами [Текст] / И.А. Либерман. – М.: Издательский центр «МарТ», 2006. – 624с. 33. Логинова, Е.А. Проблемы отраслей, обеспечивающих нефтегазовый комплекс. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gosbook.ru/node/7518 34. Макарова М.В. Производственный менеджмент [Текст] / М.В. Макарова. – М.: Недра, 2004. – 345с. 35. Миронов В.В. Принципы принятия управленческих решений [Текст]: Учебное методическое пособие / В.В. Миронов, А.Т. Зуб. – М.: Недра, 2007. – 535с. 36. Нанивская В.Г. Стратегический менеджмент: упражнения, тесты, бизнес ситуации [Текст]: Учебное пособие / В.Г. Нанивская, Г.А. Чистякова, О.Г. Якунина. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2001. – 50с. 37. Насыбуллина С.В. Интерпретация данных гидродинамических исследований [Текст] / С.В. Насыбуллина, О.В. Салимова // Бурение и нефть. – 2008. – №7-8. – С.54-57. 38. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности [Текст]: Учебник для вузов/А.Д. Бренц, В.Е. Тищенко, Ю.И. Малышев и др.; Под. ред. А. Д. Бренца и В. Е. Тищенко. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 2003. – 511с. 39. Павловская, А.В. Проблемы развития нефтегазового сервиса в России / А.В. Павловская, А.С. Антропова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. - №8. – 2013. – С. 29-35. 40. Пленкина В.В. Организация производства на предприятиях отрасли (в схемах и таблицах) [Текст]: Учебно-практическое пособие / В.В. Пленкина, Л.П. Гужновский, И.В. Осиновская. – Тюмень: ТюмГНГУ, 2006. – 154с. 41. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства [Текст]: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. / Б.В. Прыкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 476с. 42. Савич А.Д. Геофизические исследования горизонтальных скважин [Текст] / А.Д. Савич, А.А. Семенцов, А.В. Растегаев. – Сургут: Сургутнефтегаз, 2006. – 101с. 43. Савостьянов, Н. А. Роль и назначение нефтегазового сервиса 2017 г. [Электронный ресурс] – URL: https://neftegaz.ru/analisis/view/7655-Rol-i-naznachenie-neftegazovogo-servisa 44. Савушкин И.П. Кооперация во временной схеме [Текст] / И.П. Савушкин // Нефть и капитал. – 2001. – №11. – С.99-101. 45. Саховская, К.А. Проблемы и перспективы развития рынка нефтегазового сервиса в России / К.А. Саховская, И.А. Шведова // экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития сборник материалов XXXIV Международной научно-практической конференции. 2017 46. Сергеев И.В. Экономика предприятия [Текст] / И.В. Сергеев. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 306с. 47. Сергеев, И. Б. Нефтегазовые сервисные компании и их инновационное развитие // И.Б. Сергеев, А.М. Фадеев, Ф.Д. Ларичкин // Стратегические приоритеты устойчивого развития сервисных услуг при освоении шельфовых месторождений // Записки Горного института. – 2017. – Т. 191. – С. 197-204. 48. Соловьева О.В. Управленческий анализ в отраслях [Текст]: Учебное пособие / О.В. Соловьев. – М.: Экономистъ, 2006. – 283с. 49. Сулейманов А.Б. Практические расчеты при текущем и капитальном ремонте скважин [Текст]: Учебное пособие / А.Б. Сулейманов, К.А. Карапетов, А.С. Яшин. – М.: Недра, 2000. – 224с. 50. Сыромятников Е.С. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст]: Учебник для техникумов / Е.С. Сыромятников, В.Б. Савицкий, Л.Г. Злотников. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Недра, 2002. – 284с. 51. Сыромятников Е.С. Организация и управление нефтегазодобывающими предприятиями [Текст] / Е.С. Сыромятников, М.М. Победоносцев, В.Д. Зубарева. – М: Недра, 2002. – 342с. 52. Тахаутдинов Ш.Ф. Организация производства ремонта скважин [Текст] / Ш.Ф. Тахаутдинов, А.Ф. Сливченко, М.Ш. Залятов. – Сургут: Сургутнефтегаз, 2007. – 101с. 53. Тирон, Д.В. Проблемы развития нефтегазового сервиса / Д.В. Тирон, А.В. Павловская // Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: сборник статей 13-ойМеждународной научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом знаний, 2018. – С. 114-117. 54. Угрюмова, Н.В. Теория организации и организационное поведение / Н.В. Угрюмова, А.О. Блинова. – СПб.: Питер, 2015. – 288 с. 55. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / С. Н. Чудновская. – Москва: Эксмо, 2018. – 366 с. 56. Чернов В. В. Трансформация российского рынка нефтесервисных услуг // Молодой ученый. - 2017. - №50. - С. 192-194. - URL https://moluch.ru/archive/184/47144/ 57. Шматов В.Ф. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] / В.Ф. Шматов. – М: Недра, 2000. – 411с. 58. Щадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Г.В. Шадрина. – М.: ПАО «Благовест-В», 2003. – 184с. 59. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России [Текст] / К.В. Шиборщ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. –230с. 60. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст]: Учебник для техникумов / В.Ф.Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. – М.: Недра, 2000. – 441с. 61. Экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 560с. 62. Ямстремская В.Б., Сыромятников Е.С. Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] / В.Б. Ямстремская, Е.С. Сыромятников. – М.: Недра, 2003. – 392с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕМОНТНЫХ РАБОТ В ДОБЫЧИ НЕФТИ 1.1 Сущность и задачи ремонтных работ в добыче нефти Эксплуатация оборудования сопровождается непрерывными и необратимыми изменениями деталей и поверхностей сопряжения, вызванными износом, деформацией, коррозией и другими факторами, накопление и перекрытие которых приводит к снижению эксплуатационных характеристик и выходу из строя. Техническое обслуживание и ремонт оборудования позволяют снизить вероятность возникновения неисправностей и поддерживать работоспособность изделий на должном уровне [15]. Ремонтные работы в добыче нефти - это комплекс работ по поддержанию работоспособности или исправности оборудования для добычи нефти. Структура ремонтного цикла представляет собой последовательность плановых ремонтно-эксплуатационных операций, определяемую периодичностью их выполнения. Непрерывность процесса добычи нефти в первую очередь зависит от правильной эксплуатации, технического обслуживания и ремонта нефтяных скважин. Необходимость организации специального технического обслуживания и ремонта эксплуатационных скважин связана с износом эксплуатационного оборудования, а также с осуществлением мероприятий по охране недр. Основными задачами ремонтных мастерских и служб являются поддержание эксплуатационного состояния скважинного фонда и предотвращение последствий износа оборудования при необходимом соблюдении правил охраны недр. Цели комплексной системы технического обслуживания оборудования включают в себя следующий комплекс мероприятий, представленных на рисунке Рисунок 1.1 – Комплекс мероприятий комплексной системы технического обслуживания оборудования Задачи технического обслуживания производства в нефтедобыче, представлены на рисунке 1.2. Рисунок 1.2 - Задачи технического обслуживания производства в нефтедобыче Техническое обслуживание скважин является важнейшим средством поддержания их в рабочем состоянии, снижения износа рабочих частей эксплуатационного оборудования, увеличения межремонтных периодов, а также срока службы скважин [22]. Она заключается в систематическом обследовании эксплуатационного оборудования скважин между ремонтами с целью выявления существующих проблем в эксплуатации. Проблемы, которые могут быть устранены немедленно, устраняются во время осмотра, в то время как другие устраняются во время следующего ремонта. Техническое обслуживание скважин осуществляется работниками основных добывающих предприятий-операторов нефтедобычи по определенному маршруту и в соответствии с графиком, указывающим на ежедневные операции, которые необходимо выполнить. Таким образом, были выявлены сущность и задачи ремонтных работ в добыче нефти. 1.2 Формы и методы организации ремонтных работ в добыче нефти В процессе ремонта устанавливаются причина и характер дефекта, корректируется или заменяется вышедший из строя элемент, контролируется техническое состояние и проверяется объект в целом. Ремонтные работы должны обеспечивать восстановление геометрических размеров, физико-механических свойств деталей и конструктивно-эксплуатационных характеристик изделия в целом [2]. В зависимости от объема и степени восстановления ресурсов выделяют капитальный и текущий ремонты (рисунок 1.3). Рисунок 1.3 – Виды ремонтных работ в добыче нефти Перед капитальным ремонтом проводятся следующие подготовительные работы, представленные на рисунке 1.4. Рисунок 1.4 – Подготовительные работы перед капитальным ремонтом Объем капитального ремонта включает все виды работ, связанных с техническим обслуживанием и текущим ремонтом; заменой и восстановлением всех изношенных деталей и узлов, в том числе основных; определением состояния фундамента, размеров и характера его осадки. В этом случае изделие полностью разбирается, промывается, производится дефектоскопия и замена узлов, деталей с последующей сборкой, наладкой, испытанием отремонтированного оборудования, покраской и маркировкой [10]. Капитальный ремонт осуществляется специализированными и сервисными предприятиями, а также ремонтно-эксплуатационными подразделениями предприятий, владеющими оборудованием, имеющими соответствующие лицензии на право проведения ремонтных работ. Средний ремонт - предусмотрен для определенного вида оборудования и выполняется с целью частичного восстановления его ресурса с заменой сборочных единиц ограниченной номенклатуры. Выполняется на месте для крупногабаритного и тяжелого оборудования. В зависимости от степени использования унифицированных ремонтных деталей и сохранения права собственности на ремонтируемые детали способ ремонта может быть обезличенным, недеперсонализированным или агрегатным [26]. При обезличенном методе отремонтированные детали не принадлежат конкретному оборудованию. Этот способ способствует внедрению стандартных технологических ремонтных операций, но возможен, если обслуживающее предприятие достаточно оснащено и серийно выпускается стандартное ремонтируемое оборудование. Использование недеперсонализированного метода обеспечивает сохранение принадлежности деталей к ремонтируемому изделию, за исключением деталей общего назначения (крепежные детали, подшипники и др.). Агрегатный метод - это разновидность безличного ремонта, при котором неисправные компоненты заменяются новыми или предварительно отремонтированными. По регламенту выполнения работ можно различать регламентированные ремонты и ремонты по техническому состоянию. Регламентированные ремонты, объем и периодичность которых устанавливаются в соответствии с требованиями нормативно-технической документации, проводятся в плановом порядке, независимо от технического состояния оборудования. Ремонт технического состояния производится в соответствии с фактическим состоянием объекта по результатам мониторинга технического состояния оборудования, периодичность и объем которого установлены в нормативно-технической документации [8]. Виды, объем и периодичность проведения ремонтно-эксплуатационных работ определяются конструктивными особенностями, функциональным назначением, условиями эксплуатации, эксплуатационными требованиями и другими факторами. Весь комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту (ТОР) можно подразделить на две группы, представленные на рисунке 1.5. Рисунок 1.5 - Комплекс мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту Под системой ТОР понимается комплекс мероприятий, инструментов и документации по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Задачей системы Тор является управление техническим состоянием оборудования для обеспечения его работоспособности и заданного уровня готовности, снижение удельных затрат на проведение ТОР. Операции, выполняемые в этом случае, обычно включают в себя две составляющие: контрольную и исполнительную. В зависимости от выбора критерия оптимальности (технического или экономического) изменяется соотношение этих операций и структура различных систем технического обслуживания и ремонта (ТОР). В настоящее время в нефтяной промышленности используются следующие системы технического обслуживания и ремонта, представленные на рисунке 1.6. Рисунок 1.6 - Системы технического обслуживания и ремонта Разница между системами технического обслуживания и ремонта (ТОР) заключается в характере технологических процессов, использовании ресурсов оборудования, общей сложности ремонтных работ, необходимом оснащении производственно-технической базы. При выборе топа необходимо руководствоваться как технической целесообразностью, характеризующей надежность оборудования, так и экономической целесообразностью, определяемой величиной эксплуатационных затрат. Правильно подобранная система должна обеспечивать эффективное использование оборудования, выполняя основное требование к процессу эксплуатации в целом, заключающееся в минимизации затрат при обеспечении наибольшей вероятности работоспособности объекта в требуемое время. Использование технико-экономического обоснования при выборе оптимальной структуры системы обеспечивает высокое техническое состояние машин и минимальные эксплуатационные затраты. Плановый ремонт скважин состоит из ремонта наземного и подземного оборудования скважин. Ремонт наземного оборудования скважин заключается в проведении мелкого (текущего), среднего и капитального ремонта наземного оборудования. При этом ремонт и модернизация всех видов оборудования, как правило, должны осуществляться центральными арендно-ремонтными базами, обслуживающими все предприятия объединения. Непосредственное техническое обслуживание основного производства осуществляют производственные службы на предприятии, которые для этих целей эксплуатируют прокатное оборудование и оборудование прокатного стана, а также электроснабжение. Производственная сервисная база арендует закрепленное за ней механическое и энергетическое нефтепромысловое оборудование и инструмент и поддерживает его в рабочем состоянии; отвечает за состояние механизмов и оборудования, обеспечивает плановый и эксплуатационный ремонт, модернизацию узлов и отдельных деталей; осуществляет обкатку механического и энергетического оборудования и средств автоматизации на пуско-наладочных объектах; обеспечивает нефтепромысловые объекты необходимыми запасными частями и узлами; подготавливает новые технические средства для испытаний, консервирует и хранит неопознанное оборудование, фиксирует наличие, движение и техническое состояние оборудования и инструмента; вносит предложения по описанию устаревшего и изношенного оборудования и инструмента; определяет потребности в запасных частях, узлах, инструментах, материалах для ремонта оборудования, скважин, механизмов; составляет планы ремонта оборудования (годовые, квартальные, месячные); своевременно представляет руководству предприятия информацию о результатах выполненных работ на основных производственных объектах. Подземный ремонт скважинного оборудования состоит из проведения текущего и капитального ремонта скважин [20]. Текущий подземный ремонт скважин - это комплекс мероприятий по поддержанию подземного эксплуатационного оборудования, обеспечивающего выполнение плана добычи нефти в рабочем состоянии. Как правило, текущие подземные ремонты проводятся в порядке планово-предупредительных ремонтов (ППР). Однако на практике восстановительные ремонты также проводятся с целью устранения всех возможных нарушений нормальной эксплуатации скважины или в результате пропуска сроков ППР. Это нарушение сопровождается снижением расхода или полным прекращением подачи масла. Текущий подземный ремонт скважин включает, например: замену насосов или отдельных деталей, устранение поломок или отвинчивания насосных штанг, замену насосных и компрессионных труб или штанг и т. д. Правильному подземному ремонту предшествуют подготовительные работы, например: доставка к скважине труб, штанг, подъемного блока, вертлюга, шланга, желонок, тарталетки, центровка башни или мачты, проверка их вантовых линий и так далее. На скважинах, требующих частого ремонта, а также на высокодоходных скважинах необходимо иметь постоянное оборудование из подъемников, подъемных талей и тянущих роликов. Капитальный подземный ремонт скважин имеет свои особенности, обусловленные тем, что скважины представляют собой систему эксплуатационного оборудования — резервуара. Поэтому подземный капитальный ремонт скважин связан с работами по восстановлению здорового состояния эксплуатационного горизонта и подземной части эксплуатационного оборудования, а также с мероприятиями по охране природных ресурсов. Работы по капитальному ремонту включают мероприятия по устранению нарушений, произошедших в эксплуатационной колонне (слом, смятие), по изоляции воды (изоляционные и ремонтные работы), по возврату в вышележащие горизонты и углублению скважин, а также по ликвидации скважин [19]. В настоящее время одна из основных задач, стоящих перед нефтяными компаниями, - это укрепление цехов по подземному и капитальному ремонту скважин, укрепление их технической базы, обмен опытом внедрения нового оборудования, применение передовых методов труда и высокопроизводительных методик. Совершенствование работ по текущему и капитальному подземному ремонту создает необходимые условия для поддержания существующего фонда скважин в рабочем состоянии, а также для его роста за счет простаивающих скважин. Это, в свою очередь, является условием увеличения добычи нефти и улучшения основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности нефтегазодобывающего предприятия. Предприятие нефтегазовой сферы в своей деятельности может привлекать сторонние организации для проведения любых работ по ремонту оборудования для нефтедобычи, а также само, привлекаться к выполнению любых работ, как сторонняя организация. Как правило, в таких отношениях компания-заказчик делегирует всю полноту ответственности за проект генеральному подрядчику, который, наряду с ответственностью и рисками за конечный результат, получает определенную самостоятельность в проведении работ, при условии соблюдения нормативно-технических регламентов и проектной документации. Ремонтные работы могут выполняться как самим предприятием (отдельными работниками или структурными подразделениями), так и сторонними исполнителями. В первом случае они говорят о ремонте в экономическом ключе,во втором-в контрактном. Ремонт-это вид работ, а не услуга, поэтому если он выполняется сторонним подрядчиком, то должен быть заключен договор (наверное, поэтому ремонт и называется выполненным подрядчиком), а не договор на платные услуги. В силу договора одна сторона (исполнитель) обязуется выполнить по поручению другой стороны (заказчика) работу, заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его (статья 702 Гражданского кодекса Российской Федерации). В качестве сторонних подрядчиков по ремонту могут выступать специализированные ремонтные организации, индивидуальные предприниматели или граждане. Помимо общепринятых положений гражданско-правовых договоров, в договоре на ремонт должны быть определены следующие существенные аспекты, представленные на рисунке 1.7.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Диссертация, Энергетическое машиностроение, 150 страниц
4500 руб.
Диссертация, Энергетическое машиностроение, 53 страницы
1590 руб.
Диссертация, Энергетическое машиностроение, 110 страниц
3300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg