Контроль в деятельности организаций

Введение …………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы организации контроля ………………………… 5 1.1 Понятие и сущность контроля ………………………………………... 5 1.2 Формы контроля ………………………………………………………. 8 2 Использование контроля для эффективного управления деятельностью организации ……………………………………………… 16 2.1 Характеристика ООО «Фабрика дышащих окон» и оценка системы контроля в организации …………………………………………………… 16 2.2 Разработка мер по повышению эффективности контроля на ООО «Фабрика дышащих окон» ……………………………………………….. 22 Заключение ………………………………………………………………… 27 Список использованной литературы …………………………………….. 29

1. Ананькина, Е.А. Контроль как инструмент управления предприятием: учебное пособие [Текст] / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 279 с. 2. Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроль [Текст] / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева. – СПб.: Питер, 2019. – 192 с. 3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов [Текст] / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с. 4. Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. / М. Л. Лукашевич, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 336 с. 5. Данилочкина, Н.Г. Контроль как инструмент управления предприятием [Текст] / Данилочкина Н. Г. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 279 с. 6. Карминский, А.М. Контроль в бизнесе. Методологические и практическое основы построения контроллинга в организациях [Текст] / А.М. Карминский. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 256 с. 7. Манн, Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью [Текст] / Р. Манн, Э. Майер. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 180 с. 8. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие [Текст] / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 312 с. 9. Павлова, А.М. Контроль производства: Учеб. пособие [Текст] / А.М. Павлова. – М.: МИЭТ, 2016. – 80 с. 10. Сухарева, Л. А. Контроль – основа управления бизнесом [Текст] / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К.: Эльга, Ника–Центр, 2017. – 208 с. 11. Уткин, Э. А. Контроль: российская практика [Текст] / Э. А. Уткин, И. В. Мартынюк. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с. 12. Фольмут, Х.Й. Инструменты контроля от А до Я: Пер. с нем. [Текст] / Х.Й. Фольмут. – М.: Финансы и статистика, 2016. - 288 с. 13. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. [Текст] / Д. Хан. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 800 с. 14. Айрапетов, А. Г. Теоретические аспекты функционирования предприятий на основе контроллинга [Текст] / А.Г. Айрапетов // Экономика и управление. – 2019. - №3. – С. 141-145. 15. Бердников, В. В. Business-intelligence – перспективный инструмент контроля эффективности бизнеса [Текст] / В.В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. – 2018. - №1. – С. 261-269 16. Бердников, В. В. Контроль бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт [Текст] / В.В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. – 2019. - №3. – С.304-313. 17. Гусева, И. Проблемы становления и развития контроля в России [Текст] / И. Гусева // Проблемы теории и практики управления. – 2020. – № 6. – С. 79-84. 18. Ковалев, С. В. Оценка Эффективности управления на основе контроля: позитивные и негативные аспекты [Текст] / С. В. Ковалев // Финансовое пространство. - 2018. - №1. - С. 67-78. 19. Никитина, Н. Стратегический контроль как эффективный механизм системы антикризисного финансового управления [Текст] / Н. Никитина // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - №2. – С.53-60. 20. Трошина, Е.П. Современное состояние и тенденции развития контроля в России и за рубежом [Текст] / Е.П. Трошина, И.В. Платонов // Экономика. Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2020. - №5(103). – С. 113-118.

1 Теоретические основы организации контроля 1.1 Понятие и сущность контроля Слово «контроль» как и слово «власть» рождает, прежде всего, отрицательные эмоции. Для многих людей контроль означает, прежде всего, ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности и т.п. – в общем, всё то, что прямо противоположно нашим представлениям о свободе личности. Вследствие такого устойчивого восприятия контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Контроль – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей [1, с. 52]. Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют её направление деятельности, распределяя её усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации.