Типы стратегий бизнеса

Введение 3 1. Типы стратегий и их характеристика 4 2. Базовые конкурентные стратегии фирмы 9 Заключение 13 Список источников и литературы 14

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 320 c. 2. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. 3. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 375 c. 4. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c. 5. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2015. - 752 c. 6. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. 7. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c. 8. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. организация стратегического развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c. 9. Молчанова, О.П. Стратегический менеджмент некоммерческих организаций: Учебник для бакалавриата и магистратуры / О.П. Молчанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 261 c. 10. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 145 c. 11. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c.

Стратегия превосходства над сильными сторонами конкурентов или конкурента. Реализации данной стратегии предшествуют тщательные маркетинговые исследования сильных и слабых сторон конкурентов. Определяются сильные стороны конкурента на рынке или сегменте рынка, и разрабатывается план мероприятий (стратегия) превосходства над конкурентом по выделенным критериям. Аналогично поступают при применении стратегии, использующие слабые стороны конкурентов. Только разрабатывают собственную стратегию, которая противопоставляет сильные стороны слабым сторонам конкурента. Стратегия наступления на позиции конкурента по нескольким ключевым критериям. Это рыночная ситуация, когда предприятие в результате активных действий накопило определенный запас финансовых ресурсов, ведет активную хозяйственную деятельность, и, по результатам исследований, специалисты предприятия видят, что смогут, в какой-то момент, получить определенную долю рынка, принадлежащую конкурентам за счет, например, снижения цены и улучшения качества продукции. Стратегия захвата новых ниш. Очень распространенная стратегия. Предприятие видит недостатки работы конкурентов в определенной нише или создает себе новую нишу