СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕФ-КОМП»)

ВВЕДЕНИЕ 5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 8 1.1. Основы управления трудовыми ресурсами в организации 8 1.2 Понятие, цели и функции системы управления трудовыми ресурсами в организации 14 1.3 Методы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами в организации 17 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «РЕФ-КОМП» 23 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Реф-Комп» 23 2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Реф-Комп» 28 2.3 Анализ и оценка эффективности системы управления трудовыми ресурсами ООО «Реф-Комп» 35 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ООО «РЕФ-КОПМ» 45 3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование управления трудовыми ресурсами ООО «Реф-Комп» 45 3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами ООО «Реф-Комп» 50 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57 ПРИЛОЖЕНИЕ 61

1. Алексеева П.А., Федотова М.А Анализ оценки результатов деятельности персонала // Московский экономический журнал. 2017. № 3. С. 15–20. 2. Бочкарева Е.С. Управление персоналом как основа повышения конкурентоспособности организации / Е.С. Бочкарева // Теория и практика современной науки. 2018. № 1. С. 142-145. 3. Бухалков М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник / М.И. Бухалков. - 2-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2020. - 395 с. 4. Веснин, В. Р. Менеджмент: учеб. пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2019. – 504 с. 5. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова // Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. - С. 75-78. 6. Герасимов Б. Н. Развитие процесса управления персоналом организации // Междунар. журн. гуманитар. и естеств. наук. 2019 № 3-2. С. 28–36. 7. Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник для вузов / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 521 с. 8. Груднева Е. А., Фраймович Д. Ю. Анализ методов исследования эффективности системы управления персоналом // Вестн. Владимир. гос. ун-та им. Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых. Сер.: Экономические науки. 2019 № 2 (20). С. 60–68. 9. Егоршин, А. П. Основы менеджмента: учебник. / А. П. Егоршин. – Н. Новгород : 2017. – 563 с. 10. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. /А. Я. Кибанов. – 8-е изд., перераб. и доп. – М. : Академия, 2018.– 304 с. 11. Кузнецова М. А., Юдина С. В. Сравнительный анализ систем стимулирования в России и за рубежом // Молодой ученый. 2017. № 9. С. 417-419. 12. Кузьмичева Е. Е. Применение ключевых показателей эффективности (KPI) в системе вознаграждения производственных рабочих // Молодой ученый. 2018. № 14. С. 189-192. 13. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А. О. Макарова - Молодой ученый. - 2017. - №6. 376-379 с. 14. Маркина С.А. Совершенствование кадровой политики организации в целях обеспечения экономической безопасности / С.А. Маркина // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социоло-гия. Менеджмент. - 2017. - № 1. - 130 – 139 с. 15. Методы оценки эффективности управления персоналом в розничной торговле / Л.Г.Мишура, Е.А. Шкарина / Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент № 1, 2020. С. 132-140. 16. Николаев Н. А. Повышение уровня соответствия функций управления персоналом целям предприятия как фактор снижения оппортунизма сотрудников // Мир экономики и управления. 2017. Т. 17, № 1. С. 114–125. 17. Николаев Н. А. Методика совершенствования системы управления персоналом предприятия как фактор повышения результативности и эффективности труда // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2020 № 2 С. 38–49. 18. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Одинцов. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 212 с. 19. Парушина, Н.В., Лытнева, Н.А. Система показателей экономики труда в управлении кадровым потенциалом организации//Вестник Орловского государственного аграрного университета. -2018. -Т. 35. -№ 2. -С. 131-135. 20. Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях // Московский экономический журнал. 2019. № 1. С. 18–24. 21. Сафейкина, А.А., Стеклова, О.Е. Зарубежный опыт мотивации персонала / А.А. Сафейкина, О.Е. Стеклова, - Текст: непосредственный // Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2017. № 4 (80). 71-73 с. 22. Субботина И.Ю. Взаимосвязь мотивации трудовых ресурсов и социальных технологий как вектор развития хозяйствующих субъектов в современной инновационной экономике / И.Ю. Субботина. - // Материалы XV международной научно-практической конференции «Академическая наука – проблемы и достижения». – 2018. С. 53-57 с. 23. Тихонов А.И. Современные методы оценки персонала в компаниях на российском рынке // Финансовая экономика. 2019. № 12. С. 204–208. 24. Управление персоналом : учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - Москва : КНОРУС, 2018. - 202 с. 25. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Поршнев А.Г., Румянцева З.П.; Под ред. Саломатина Н.А. - 4-е изд.,перераб.и доп.-Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019 - 736 с. 26. Федотова М.А., Тихонов А.И., Новиков С.В. Оценка эффективности управления персоналом на предприятиях авиастроения // СТИН. 2017. № 12. С. 6–8. 27. Храмова Т.М. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.] ; под ред. О.К. Миневой. - Москва : ИНФРА-М, 2019. - 160 с. 28. Чуланова, О. Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски: монография / О.Л. Чуланова. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 364 с. 29. Шакурова, А.М. Роль руководителей в системе управления организацией / А.М. Шакурова. Экономика и предпринимательство. 2017. № 2. С. 407-415. 30. Шапиро, С.А. Управление трудовой карьерой работников организации / С.А. Шапиро, П.И. Ананченкова. – Москва. ДиректМедиа, 2017. – 300 с. 31. Ширяева Д.К., Чиркунова Е.К. Выбор наиболее эффективного стиля руководства при управлении на предприятиях / Д.К. Ширяева, Е.К. Чиркунова - // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2018. № 1. С. 187-191. 32. Эффективные методы развития персонала: как использовать внутренние ресурсы компании [Электронный ресурс] Практический журнал по управлению человеческими ресурсами. Режим доступа: http://www.hrdirector.ru/article/63036-red-metody-razvitiya-personala (дата обращения 12.11.20).

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Основы управления трудовыми ресурсами в организации Во всем мире за последние несколько лет проблемы управления персоналом получили приоритетное значение. Управление персоналом в Российской Федерации очень много лет было не актуальным направлением в деятельности организаций и сводилось к стандартному учету сотрудников и их стимулированию с помощью материальных выплат. В последние десять лет ситуация изменилась, причем изменение произошло вследствие формирования инновационной экономики, целью которой считается укрепление основного капитала – эффективность персонала. В то же время в процессе формирования наиболее многообещающим течением оптимизации деятельности организации стало считаться применение индивидуализации сотрудников, то есть в предоставлении развития персонала во благо организации. Персонал организации представляет собой основной списочный состав сотрудников, которые выполняют разнообразные производственно-хозяйственные функции . Суть управления персоналом состоит в установлении координационно-финансовых, общественно-психологических и правовых взаимоотношений субъекта и предмета управления. В базе данных взаимоотношений лежат основы, способы и формы влияния на интересы, действия и функционирование сотрудников в целях наибольшего использования их знаний, умений и навыков. Со стороны методического подхода данная область управления обладает особым дискурсивным механизмом, содержит характерные свойства и характеристики работы, специализированные операции и методы исследования, а также направления анализа содержания работы разных категорий персонала.