Бизнес-план открытия цеха по кузовному ремонту

Введение 3 1 Резюме бизнес-проекта 4 2 Выбор организационно-правовой формы бизнес-проекта 6 3 Реализация основных функций управления при реализации бизнес-проекта 8 4 Анализ рынка бизнес-проекта 9 5 Бизнес-план проекта 13 6 Основные экономические показатели функционирования бизнес-проекта 16 7 Принятие управленческих решений в условиях изменения внешней среды 20 Заключение 22 Список использованных источников 24

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 288 c. 2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие. - М.: ФОРУМ, 2014. - 256 с. 3. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 214 с. 4. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. - 224 c. 5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 283 с. 6. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 502 с. 7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Экономисть, 2014. - 670 с. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с. 9. Глухов В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. - СПб.: Питер, 2014. - 600 с. 10. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2015. - 320 с. 11. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2015. – 635 с. 12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 248 c. 13. Дафт Р.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2015. - 864 с. 14. Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник для вузов / Б.З. Зельдович. - М.: Экзамен, 2016. - 397 с. 15. Зиновьев В.Н. Менеджмент: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. – М.: Дашков и К?, 2015. – 477 с. 16. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник / Э.М. Коротков - М: Юрайт, 2016. - 640 с. 17. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2015. – 499 с. 18. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. - М.: Рид Групп, 2015. - 336 с. 19. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2015. - 672 c. 20. Основы менеджмента: учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. - М.: Центр, 2014. - 432 с. 21. Репина Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2016. - 240 c. 22. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Дашков и К, 2015. – 556 с. 23. Теория управления: учебник / [Ю.П. Алексеев и др.]; под общей ред.: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2015. – 557 с. 24. Черняк В.З. Теория управления: Учебное пособие / Черняк В.З. – М.: Академия, 2013. – 256 с.

Общие черты, которые характерны для абсолютно всех перечисленных фирм, функционирующих на рынке кузовного ремонта, заключаются в одинаковой номенклатуре услуг и одинаковой максимальной мощности используемого оборудования. Никто из конкурентов ООО «Фирма «Химмарк» не применяет принципа единства поставок. Как правило, имеет место стремление приобретать лакокрасочные материалы у различных компаний по более низкой цене. Это, во-первых, сильно воздействует на транспортные издержки. Во-вторых, что самое главное, отсутствие единых поставщиков не дает возможности достигать единой технологии и приводит к вероятности несовпадений технических и прочих параметров комплектующих изделий от различных поставщиков, что значительно ухудшает качество услуг у таких компаний. Поэтому закупки у одной и той же компании не только производственного оборудования, но и всего комплекса комплектующих и расходных материалов является идеальным сочетанием с позиций гарантий качества. Таким образом, что касается качества готовыхуслуг, то ООО «Фирма «Химмарк» будет являться несомненным лидером в этой области. В плане гибкости реагирования на покупательские потребности, на конкретные желания заказчиков ООО «Фирма «Химмарк» также имеет неоспоримое преимущество. Наличие собственнойторговли автозапчастями дает возможность быстро откликаться на любые требования рынков, предлагать своим клиентам приобретать услуги и товары по более сниженным ценам. Следует отметить, что принцип поставок «под заказ» считают в данной области производства наиболее прогрессивным и рациональным (складские помещения не затоварены, не остаются неликвидные остатки, которые невозможно отправлять обратно поставщикам).