Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КУЗБАСС КАПИТАЛ ИНВЕСТ»)

alex_m 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.07.2021
Международный опыт применения управления проектами в различных сферах, по данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA) 2017года, показывает, что эффективность управления проектами по сравнению с проектами, осуществляемыми традиционными методами следующая: - сокращение продолжительности выполнения проекта в среднем на 20-30%; - экономия расходов на проект в среднем на 10-15%; - общая прибыль от управления проектом, как правило, превышает, связанные с ним расходы в 2-3раза.
Введение

Актуальность темы дипломной работы. Управление проектами (project management) - область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу как отдельных подразделений, так и организации в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности. В мире существует достаточно много стандартов по управлению проектами. Стандарт PMBOK, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute - PMI), является одним из самых распространенных в России и США. Управление Проектами - одна из самых быстроразвивающихся управленческих дисциплин нашего времени. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла, кажется, до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия. К сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях экономики. В настоящее время проблемы в развитии малых предприятий являются стратегически важными вопросами для российской экономики. В современных условиях кризисных тенденций и жесткой конкуренции малые предприятия должны адаптировать свою стратегию не только под процесс выживания на рынке, но и под выработку долгосрочных конкурентных преимуществ. Значимым способом, позволяющий дополнительно обезопасить мелкое предприятие и максимизировать прибыль является использование предприятием проектного управления. Рынок коммерческой недвижимости является одним из тех областей деятельности, в которых применение методов проектного управления дает наиболее ощутимые результаты. Причем применение такого базового инструмента, как оптимизация сетевого графика работ, обеспечивает очень значительный эффект. Данная выпускная квалификационная работа посвящена анализу процедуры оценивания текущего уровня освоения проектной деятельности малым предприятием ООО «Кузбасс Капитал Инвест». Внедрения СУП в малый бизнес должно начинаться с определения необходимости проектного управления в предприятии, а затем в проведении анализа организационной структуры и культуры, специфики деятельности и уровня применяемых проектных практик на производстве, а оценка должна осуществлять по адаптированному стандарту с целью получения максимальной эффективности. Объектом исследования данной работы стала организация, занимающаяся коммерческой недвижимостью ООО «Кузбасс Капитал Инвест», находящаяся лишь на начальной стадии проектного управления и имеющая трудности при разработки единой системы управления проектами. Экономическая эффективность внедрения проектного управления, а также факторы, влияющие на успех проекта, были тщательно рассмотрены и соотнесены с возможными потерями и выгодами. Целью данной выпускной квалификационной работы являлось проектное управления на примере организации ООО «Кузбасс Капитал Инвест». Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить проектный подход в деятельности организации; 2. Провести анализ деятельности ООО «Кузбасс Капитал Инвест»; 3. Изучить, провести, предложить и использовать проектный подход в деятельности организации ООО «Кузбасс Капитал Инвест»; 4. Разработать проект на открытие двухзального кинотеатра в ТЦ «Спутник», г. Саяногорск, ул. Шушенская, 18 Предметом работы являются элементы проектного управления в ООО «Кузбасс Капитал Инвест». Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы являлись: данные финансовой отчетности, устава и годовых отчетов ООО «Кузбасс Капитал Инвест». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе были изучены сущность проектного управления и элементы, которые образуют систему проектного управления, а также его особенности в сфере коммерческой недвижимости. Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена общей характеристике предприятия, а также приведен анализ и тенденции рынка коммерческой недвижимости на 2020-2021год. В заключительной главе предложен пример внедрения проектного управления при строительстве двухзального кинотеатра на объекте организации расположенном по адресу: Республике Хакасия, город Саяногорск, ул.Шушенская,18, а также был приведен расчет эффективности.
Содержание

Введение 4 ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕССКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РЫНКЕ КОММЕРЧЕССКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. 7 1.1. Понятие проектного управления 7 1.2. Основные процессы в проектном управлении. 9 1.3. Системы управления проектами и их преимущества. 12 1.4. Разновидности систем для управления проектами. 19 1.5. Стандарты управления проектами и их виды. 21 1.6. Особенности проектного управления на рынке коммерческой недвижимости. 23 ГЛАВА2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕССКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КУЗБАСС КАПИТА ИНВЕСТ» 30 2.1. Кратка историческая справка 30 2.1.2 Организационная структура предприятия 33 2.1.3. Внешняя среда предприятия 35 2.2. Анализ основных экономических показателей организации 38 ГЛАВА 3. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КУЗБАСС КАПИТАЛ ИНВЕСТ» НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТИЯ ДВУХ ХАЛЬНОГО КИНОТЕАТРА 45 3.1 Инициация проекта 45 3.2. Распределение ролей в команде управления проектом 46 3.3. Описание проекта. 48 3.4. Определение рисков проекта. 52 3.5. Оценка стоимости работ проекта «Двухзальный кинотеатр» 55 3.6. Мотивация по проекту «Открытие двухзального кинотеатра в ТЦ «Спутник», г. Саяногорск, ул. Шушенская, 18 57 3.6.1. Основные этапы и контрольные точки проекта 58 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
Список литературы

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2011. - 144 с. 2. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Проспект, 2012. - 344 с. 3. Баканов, М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2009. - 342 с. 4. Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2014. - 276 с. 5. Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития / С.Б. Барнгольц. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 230 с. 6. Бернстайн, Л. Анализ финансовой отчетности: Теория и практика / Пер. с англ. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 624 с. 7. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384 с. 8. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: учебное пособие / М. А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2010. - 399 с. 9. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Л.Л. Ермолович. - Минск: БГЭУ, 2010. - 420 с. 10. Зотов, В.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. В 2 ч.: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. 080109.65 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080502.65 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)», Ч. 2 / В.П. Зотов. - Кемерово: - КемТИПП, 2009 -192 с. 11. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2011. - 424 с. 12. Кукукина, И.Г. Управленческий учет, управление затратами, управленческий анализ: Учебник / И.Г. Кукукина. - М.: «Юрайт», 2008. - 418 с. 13. Бронникова, Т.М. Управление проектом. Основы проектного управления: Учебник / М.Л. Разу, Т.М. Бронникова, Б.М. Разу, С.А. Титов; Под общ. ред. проф. М.Л. Разу.. - М.: КноРус, 2012. - 760 c. 14. Володин, В.В. Управление проектом: Учебное пособие / В.В. Володин, Ф.Б. Лобанов, Т.В. Алексеева. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 96 c. 15. Ковалёва, Т.М. Управление проектом. Основы проектного управления / Т.М. Ковалёва. - М.: КноРус, 2012. - 760 c. 16. Петров, А.Ю. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия. Учеб.пособие. / А.Ю. Петров. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 352 c. 17. Разу, М.Л. Управление проектом Основы проектного управления 4-е изд., стер. / М.Л. Разу. - М.: КноРус, 2012. - 760 c. 18. Сатунина, А.Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия / А.Е. Сатунина, Л.А Сысоева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 352 c. 19. Тихомирова, О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c. 20. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман; Пер. с англ. А.В. Шаврин. - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2013. - 728 c. 21. Хелдман, К. Профессиональное управление проектом.5-е изд. / К. Хелдман, У. Хелдман. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 728 c. 22. https://www.advanta-group.ru/blog/10-preimusestv-primenenia-proektnogo-podhoda/. 23. https://www.pmservices.ru/biblioteka/agile-i-klassicheskoe-proektnoe-upravlenie-v-chem-raznica/. 24. http://lmsoft.ru/expertise/projectmanagement/. 25.https://www.muiv.ru/abitur/bachelor/napravleniya_podgotovki_spetsialnosti/upravlenie-proektami/. 26. https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/. 27. https://leadstartup.ru/db/project-management. 28. https://postupi.online/programma/566/deyat/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРИТИЧЕССКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РЫНКЕ КОММЕРЧЕССКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ. 1.1 Понятие проектного управления Под проектным управлением подразумевается методика руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы. Научно-технический прогресс, возрастающая сложность реализуемых замыслов, рост конкуренции во всех отраслях, усиление интеграции и взаимодействия производства и науки делает проектное управление актуальным в современном мире. Такой вид менеджмента дает возможность: - достичь запланированных показателей за счет внедрения таких инициатив, которые будут наиболее выгодны для компании в краткосрочном или долгосрочном периоде; - обеспечить разработку продукта с заранее установленными показателями качества; - выдержать сроки достижения результата, синхронизировав их с другими работами компании; - эффективно руководить трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами. К основным целям проектного управления можно отнести: - освоение и внедрение новых видов продукции на основе передовых технологий, которые дадут предприятию конкурентные преимущества на рынке; - внедрение в компании современных управленческих технологий, способных повысить эффективность деятельности на всех уровнях руководства (оперативном, тактическом и стратегическом); - уменьшение расходов на управленческий аппарат за счет повышения оперативности его работы и сокращения численности; - материальная мотивация сотрудников за высококачественный труд, ориентированный на результат; - привлечение инвестиций со стороны за счет внедрения перспективных инициатив; - концентрация кадровых, научно-технических и производственных ресурсов, рациональная организация работы, как следствие, уменьшение количества времени, затрачиваемого на разработку и производство продукции, и сокращение ее себестоимости.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 107 страниц
2675 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 104 страницы
2600 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 64 страницы
1600 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 59 страниц
1475 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg