Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Пути совершенствования кадровой политики производственного предприятия

strva87 1500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.07.2021
Выпускная квалификационная работа ВУЗ: Алтайский Государственный Аграрный Университет. Сделана в январе 2019 года. Работа была успешно сдана - заказчик претензий не предъявлял. Есть презентация и доклад Объект работы - Закрытое акционерное общество «Редукционно-охладительные установки». Целью работы является поиск путей совершенствования кадровой политики ЗАО «Редукционно-охладительные установки» . Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность понятия «кадровая политика» и определить ее основные составляющие; - выявить критерии и показатели оценки эффективности кадровой политики; - осуществить анализ кадровой политики ЗАО «РОУ»; - с учетом выявленных проблем разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики ЗАО «РОУ». Объектом исследования выступает кадровая политика на современном производственном предприятии. Предмет исследования – процесс формирования и развития кадровой политики в ЗАО «РОУ». Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных авторов. Например, в работах Р.И. Ерохина, Е.Г. Жулина, М.И. Маскаева и др. много внимания уделяется анализу и моделированию трудовых показателей, характеризующих эффективность кадровой политики предприятия. Работы В.Ю. Корнюшинаи А.Л. Слободского послужили источником информации о таких элемента кадровой политики, как аттестация и обучение. В качестве методов научного исследования использовались наблюдение, сравнение, описание, анализ и синтез. Практическая значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в деятельности ЗАО «РОУ» и других организаций. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи исследования, а также полученные результаты. В первой главе осуществляется теоретический анализ основных аспектов формирования и развития кадровой политики. Вторая глава посвящена анализу кадровой политики ЗАО «РОУ». В третьей главе определены пути совершенствования кадровой политики фирмы. В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования. Оригинальность работы по Antiplagiat.ru на 05.07.2021 г. составила 82%.
Введение

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного функционирования предприятия, но реальное положение дел в экономическом секторе, особенно в условиях финансово-экономического кризиса, часто сводит на нет все усилия в данной сфере. Вместе с тем, даже в таких трудных условиях постоянно осуществляется поиск путей повышения эффективности деятельности организации в целом и по отдельным ее направлениям. При этом переход к современным, инновационным технологиям в области управления деятельностью любой компании невозможен без эффективного использования возможностей, заложенных в каждом работнике. Соответственно, актуальность заявленной темы исследования обусловлена необходимостью стабильного роста основных экономических показателей развития предприятия, путем создания эффективной кадровой политики, обеспечивающей максимально благоприятные условия для полной реализации способностей каждого отдельного работника.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики производственного предприятия 5 1.1. Понятие и сущность кадровой политики 5 1.2. Критерии и показатели оценки эффективности кадровой политики 15 1.3. Современные успешные практики эффективности кадровой политики 20 Глава 2. Анализ современного состояния кадровой политики в исследуемой организации 29 2.1. Краткая характеристика организации 29 2.2. Анализ влияния кадровой политики на экономическое состояние организации 36 2.3. Недостатки, выявленные в ходе анализа кадровой политики предприятия 46 Глава 3. Основные направления совершенствования кадровой политики в исследуемой организации 55 3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики 55 3.2. Экономический эффект предложенных мероприятий 66 Заключение 68 Список использованной литературы 70 Приложение 1 75 Приложение 2 76 Приложение 3 77 Приложение 4 78 Приложение 5 79 Приложение 6 81
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (в ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 08.04.2017). 2. Постановление правительства Российской Федерации от 03.05.1994 № 434 «О целевом проекте «Формирование трудового потенциала для наукоемкого производства» [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru (дата обращения: 08.04.2017). 3. Абатурова В.С. Стимулирование карьерного развития персонала / В.С. Абатурова // Молодой ученый. – 2015. – №22. – С. 325-329. 4. Абенова, Ж.Б. Управление системами оплаты труда и вознаграждения персонала / Ж.Б. Абенова // Вестник магистратуры. – 2014. – №3(30). – Том II. - С. 4-9. 5. Акулич, В.В. Аудит персонала организации / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. – 2013. – № 6. – С. 65-71. 6. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: Экономика, 2014. – 224 с. 7. Валаева, Т.Ф. Экономика, организация и планирование производства: учебник для вузов / Т.Ф. Валаева. – М.: Инфра-М, 2013. – 264 с. 8. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич - М.: Ника-Центр, 2014. – 324 с. 9. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 512 с. 10. Горькова, И.А. Обучение персонала – ключ к успеху фирмы / И.А. Горькова, Т.А. Алябьева, Е.С. Горшкова и др. // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2014. – № 1. – С. 126-127. 11. Дещенко, А.Ю. Эволюция теоретических подходов к определению категории «кадровый потенциал» / А.Ю. Дещенко // Крымский научный вестник. – 2016. – №1 (7). – С. 108-120. 12. Добрынин, А.Н. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования / А.Н. Добрынин, С.А. Дятлов, Е.Д. Царенова. – СПб.: Питер, 2014. – 312 с. 13. Долгушкин, Н.К. Категории «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «кадры» сущность и содержание / Н.К. Долгушкин, В.Г. Новиков // Аграрная наука. – 2013. – № 4. – С. 11-12. 14. Долинина, Т.Н. Обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования / Т.Н. Долинина // Экономика. Финансы. Управление. – 2014. – № 7. – С. 40-44. 15. Елистратова Т.Г. Корпоративный университет – современная тенденция бизнес-образования / Т.Г. Елистратова // Вестник ВЗФЭИ. – 2013. – № 11. – С. 124-127. 16. Ерохина, Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии / Р.И. Ерохина. – М.: МИК, 2016. – 160 с. 17. Жилкин, А.А. Эволюция подходов к управлению человеческими ресурсами в ХХ в. / А.А. Жилкин, О.К. Минева // Каспийский регион: политика, экономика, культура. – 2012. – №1 (26). – С. 95-100 18. Жулина, Е.Г. Экономика труда: учебное пособие / Е.Г. Жулина. – М.: Эксмо, 2013. – 208 с. 19. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 288 с. 20. Иванова-Швец, Л.Н. Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2015. – 312 с. 21. Караваев, В.А. Позитивная мотивация как фактор управления качеством человеческого капитала организации: дисс. канд. эк. н. / В.А. Караваев. – М., 2014. – 200 с. 22. Катернюк, А.В. Менеджмент: управление персоналом, маркетингoм и продажами / А.В. Катернюк. – ¬ Ростов н/Д.: Феникс, 2014. ¬ - 382 с. 23. Колосова, Р.П. Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения / Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян. – М.: ТЕИС, 2015. – 458 с. 24. Комаров, В.В. Совершенствование системы мотивации как основы развития человеческого капитала / В.В. Комаров. – М., 2015. – 149 с. 25. Корнюшин, В.Ю. Оценка и аттестация персонала / В.Ю. Корнюшин. – М.: МИЭМП, 2013. – Электронная версия. – 120 с. 26. Костаков, В.Г. Интенсификация использования трудового потенциала / Костаков В.Г., Попов А.А. // Социалистический труд. – 1982. – № 7. – С. 61-69. 27. Котляр, А. Е. Теоретические проблемы занятости остаются актуальными / А. Е. Котляр // Человек и труд. – 2013. – № 5. – С. 7-11. 28. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2014. – 175 с. 29. Леевик, Г.Е. Аттестация персонала по международным стандартам / Г.Е. Леевик. – М. : Издательство БПА, 2013. – 424 с. 30. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / под ред. Н.П. Любушин; сост. В.Б.Лещева, В.Г. Дьякова – М.: Юнати-Дана, 2015. – 471 c. 31. Магура, М.И. Организация обучения персонала компании / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Инфра-М, 2014. – 244 с. 32. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективногo НR-¬менеджмента / И.К. Макарова. ¬ – М.: Дело, 2013. ¬ – 232 с. 33. Макконел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / Макконел К.Р., Брю С.Л. – М.: Инфра-М, 2015. – 92 с. 34. Маскаев, М.И. Система и механизмы управления трудовым потенциалом современной организации: дисс. канд. эк. н. / М.И. Маскаев. – Пенза, 2014. – 183 с. 35. Месхи, С.В. Управление профессиональной компетентностью в аспекте управления персоналом / С.В. Месхи // Вестник академии. – 2013. – № 1. – С. 74-75 36. Миловидова Н.А., Бутова Т.В. Проблемы мотивации персонала в российских компаниях // Сборник конференций НИЦ «Социосфера». – 2013. – № 57-1. – С. 42-44. 37. Насибуллин Э.Н. Корпоративное обучение как фактор повышения интеллектуального потенциала персонала организации / Э.Н. Насибуллин // Образовательные технологии и общество (Educational Technology & Society). – 2015. – № 2. – С. 250-261. 38. Нуреев, Р.М. Россия: особенности институционального развития / Р.М. Нуреев. – М.: НОРМА, 2015. – 384 с. 39. Олейникова, И.Н. Профессионально ориентированное образование как фактор развития человеческого капитала в организациях / И.Н. Олейникова // Вестник таганрогского института управления и экономики. – 2014. – №1 (19). – С. 104-108. 40. Орловская, О.В. Управление эффективностью работы персонала в системе управления крупной компанией / О.В. Орловская // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2013. – №6. – С. 43-49. 41. Осин, А. А. Оценка и аттестация персонала / А.А. Осин // Вестник МГТУ «Станкин». – 2013. – № 1. – С. 115-118 42. Остапенко, Ю.М. Экономика и социалогия труда в вопросах и ответах / Ю.М. Остапенко. – М.:ИНФРА-М, 2014. – 89 с. 43. Павленко Ю.А. Мотивация труда: отечественный и зарубежный опыт [Электронный ресурс] // Организация работы с молодежью. – 2014. – № 7. – Режим доступа: www.es.rae.ru/ovv/221-996 (дата обращения: 10.12.2017). 44. Панков, В.В. Экономический анализ: учебное пособие / В.В. Панкова. – М.: Магистр, 2015. – 624 с. 45. Пархимчик, Е.П. Кадровая политика организации / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2013. – 128 с. 46. Пелих, А.С. Экономика предприятия (фирмы): учебное пособие / А.С. Пелих. – Ростов н/Д: МарТ, 2015. – 506 с. 47. Платонова, Н. А. Особенности аттестации персонала в условиях антикризисного управления / Н.А. Платонова // Вестник УрФУ. Серия «Экономика и управление». – 2014. – № 5. – С. 170-178 48. Попазова, О.А. Модели стратегического управления персоналом / О.А. Попазова, К.А. Прозаровская. – СПб.: СПбГУЭФ, 2015. – 129 с. 49. Румянцева З.В. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2013. – 304 с. 50. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2015. – 244 с. 51. Слободской, А.Л. Обучение персонала организаций: учебное пособие / А.Л. Слободской. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2014. – 124 с. 52. Старцев, Ю.Н. Мотивационный «разогрев» персонала при технико-технологическом перевооружении предприятия / Ю.Н. Старцев // Вестник Челябинского государственного университета. – 2014. – № 15 (344). – С. 142-146. 53. Татаринов, А. Аттестация: правовые основы и практика реализации выводов аттестационной комиссии / А. Татаринов // Вопросы трудового права. – 2014. – № 2. – С. 25-34. 54. Управление персоналом: учебник / Под ред. И.Б. Дураковой. – М.: Инфра-М, 2014. – Электронная версия. – 383 с. 55. Управление персоналом: энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М. Инфра-М, 2013. – 453 с. 56. Чижов, Н. А. Управление корпоративными кадрами / Н.А. Чижов. – СПб.: Питер, 2016. – 352 с. 57. Хабибулина В.М. О теоретических аспектах стратегического управления предприятием // Вестник ОГУ. – 2013. – №8 (127). – С. 144-148. 58. Шапиро, С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедия, 2015. – 244 с. 59. Шаталова, Н.П. Азбука конструктивного обучения: монография / Н.П. Шаталова. – Красноярск: Изд-во ООО «Научно-инновационный центр», 2016. – 204 с.
Отрывок из работы

Ценность обучения в корпоративных университетах также состоит в том, что выпускники овладевают единым управленческим языком, что способствует развитию взаимопонимания и формированию культуры коллегиального принятия решений. Именно благодаря этому ПАО «Северсталь» успешно преодолевает проблемы роста, формирует корпоративную культуру. В качестве еще одного примера рассмотрим кадровую политику ПАО «Сбербанк России» – бесспорного лидера банковской сферы в РФ. Она включает следующие пункты: ? начало карьеры; ? вознаграждение; ? развитие сотрудников; ? здоровье и спорт. Каждый из пунктов предполагает прозрачность и справедливость, конкурентоспособность и личную эффективность каждого сотрудника. В Сбербанке существует несколько уникальных способов стимулировать сотрудников. К примеру, развитие сотрудников предполагает обучение в «Корпоративном университете», причем имеется несколько ключевых программ для различных должностных уровней. В филиалах ПАО Сбербанка России достаточно хорошо развито моральное стимулирование, например: ? присваивание за достигнутые результаты званий; ? поощрение наградами и благодарностями в письменной форме; ? визиты и личные звонки руководства для поддержки и выражения благодарности сотрудникам; ? включение в резерв лучших специалистов для продвижения по карьерной лестнице; ? право лучших специалистов первыми выбрать время в графике ежегодных отпусков и ежемесячном гибком графике работы; ? проведение конкурсов профессионального мастерства; ? выдача новогодних подарков для детей сотрудников; ? предоставление льготных путевок в детские лагеря. Из наиболее распространенных методов стимулирования необходимо отметить конкурентоспособную заработную плату, которая складывается из окладной части и премиальной. Премии зависят от личной эффективности, таким образом, сотрудник может самостоятельно влиять на уровень своего дохода, так как верхней границы нет. Кроме того, существуют различные специальные льготы и страховки для сотрудников, в том числе по кредитам и ипотечным займам
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 84 страницы
2100 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 61 страница
1525 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 79 страниц
1975 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg