Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Управление затратами на основе выделения центров ответственности

alex_m 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 35 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.07.2021
Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
Введение

Существует ряд эффективных инструментов управления организацией, которые ориентируют менеджмент на достижение долговременных стратегических целей. Одним из них является система управления затратами предприятия. центр ответственность затрата В данной работе мы рассмотрим тему управления затратами на основе выделения центров финансовой ответственности. Организация учета по центрам ответственности имеет следующие особенности: позволяет децентрализовать управление затратами; осуществлять контроль за их формированием на всех уровнях менеджмента; устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования. При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Цель курсового проекта - изучение центров ответственности, а также их влияния на управление затратами в организации. Задачи курсовой работы: 1. характеристика центров финансовой ответственности; 2. анализ организационной структуры ООО «Евролифт»; 3. построение иерархии финансовой структуры; 4. формирование условий и показателей премирования для центров ответственности. Предмет исследования - особенности формирования центров финансовой ответственности (ЦФО), их классификация, методика управления затратами на основе выделения ЦФО. Объект исследования - центры финансовой ответственности, выделенные в ООО «Евролифт».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3 ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ………………………………………………5 1.1 Понятие «центров ответственности»…………………………………5 1.2 Классификация центров ответственности…………………………..10 1.3 Особенности формирования центров финансовой ответственности………………………………………………………………….16 1.4 Методика управления затратами по ЦФО…………………………18 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕВРОЛИФТ»……………………………………………………………………23 2.1 Анализ организационный структуры ООО «Евролифт»…………23 2.2 Выделение центров ответственности………………………………25 2.3 Иерархия финансовой структуры……………………………………26 2.4 Пакет показателей деятельности центра ответственности…………29 2.5 Условия и показатели премирования для различных центров ответственности…………………………………………………………………31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...33 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...35
Список литературы

1. Асаул А.Н., Никольская Е.Г. Управление затратами в строительстве: учеб. Пособие / А.Н. Асаул, Е.Г. Никольская. - СПб.: СПбГАСУ; М.: Изд-во АСВ, 2007. - 299 с. 2. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов, 2е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега - Л; Высшая школа, 2002. - 528 с. 3. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Экономиста, 2004. - 638 с. 4. Керимов В.Э. Управленческий учет: учебник - 4е издание, изм. и доп. - М.: Торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 460 с. 5. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. - М.: Дело и сервис, 2002. - 305 с. 6. Методические рекомендации по подготовке и оформлению курсовых работ (проектов) 7. Большов А.А. Развитие понятия «Управленческого учета» / А.А. Большов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 8. - С. 78-79 8. . Волошина С.В. Аудит сегментной отчетности в коммерческих организациях / С.В. Волошина // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 6. - С. 75-79 9. . Гусев А.Ю. Управленческая отчетность страховой организации / А.Ю. Гусев // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 9. - С. 123-127 10. . Каурова О.В. Учет затрат по центрам ответственности / О.В. Каурова // Финансовый вестник. - 2009. - №3. - С. 17-18 11. . Керимов В.Э. Управленческий учет как информационная база для поиска резервов повышения эффективности производства / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 16. - С. 74-77 12. . Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 1. - С. 45-50 13. . Круковская Т.А. Организация управленческого учета по методу «директ-костинг» / Т.А. Круковская // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 10. - С. 120-123 14. . Куликова Г.А. Основные средства как объект управления / Г.А. Куликова // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 13. - С. 67-69 15. . Лисичкин А.В. Принципы формирования управленческой аналитики на счетах бухгалтерского учета / А.В. Лисичкин // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 3. - С. 125-127 16. . Мищенко Е.Б. Формирование сегментной отчетности по МСФО / Е.Б. Мищенко // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 4. - С. 118-123 17. . Молчанов С.С. Центры ответственности. Трансфертное ценообразование / С.С. Молчанов // Консультант бухгалтера. - 2008. - №6 - С.35-49. 18. . Муллахметов Х.Ш. Организация контроля при процессном подходе к управлению / Х.Ш. Муллахметов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 1. - С. 77-79 19. . Покомарева Н.И. Постановка управленческого учета в строительных организациях / Н.И. Покомарева // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 1. - С. 64-71 20. . Пронина М.А. Организация управленческого учета на сельскохозяйственных претприятии / М.А. Пронина // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 5. - С. 78-79 21. . Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности сельскохозяйственных организациях / А.Х. Раметов // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 9. - С. 120-122 22. . Раметов А.Х. Бюджетирование затрат сельскохозяйственных организациях в управленческом учете / А.Х. Раметов // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 5. - С. 65-66 23. . Саранцева Е.Г. Совершенствование управление производственными затратами на промышленных предприятиях региона / Е.Г. Саранцева // Регионология. - 2008. - № 11. - С. 25-28 24. . Сафронова Г.П. Центр финансовой отчетности как объект управленческого учета / Г.П. Сафронова // Экономические науки. - 2008. - №10. - С. 146-148 25. . Сотникова Л.В. Управленческий учет: отражение в бухгалтерской отчетности / Л.В. Сотникова // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 10. - С. 109-115 26. . Сухарев С.О. Управление инновационными предприятиями в условиях кризиса / С.О. Сухарев // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 10. - С. 67-69 27. . Федотова С.В. Управленческий учет затрат по видам и центрам деятельности / С.В. Федотова // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 16. - С. 61-63 28. . Чикиров Ю.С. Классификация производственных финансовых инструментов в управленческом учете / Ю.С. Чикиров // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 4. - С. 78-79 29. . Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа материального стимулирования на предприятия / К.В. Щиборщ // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - С. 20-23
Отрывок из работы

1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1.1 ПОНЯТИЕ «ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» Построение системы управленческого учета тесно связано с организационной структурой фирмы. В современных условиях никто не в состоянии единолично руководить организацией и решать все возникающие проблемы. В связи с этим руководителю приходится распределять свои полномочия, необходимые для решения проблем, возникающих в рамках организации. Сегодня в условиях значительного усложнения производственных и информационных процессов, увеличения числа и степени хозяйственной самостоятельности субъектов, входящих в организации возникла реальная потребность децентрализации процесса управления. То есть делегирования ответственности между менеджерами в части управления и контроля затрат и результатов деятельности подразделения, за которые они отвечают. В этих условиях менеджер имеет право самостоятельно, в пределах своих полномочий, без согласования с вышестоящим руководством оперативно принимать решения. Организационную структуру компании целесообразно определить как совокупность линий ответственности внутри организации, показывающих направление движения информации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 43 страницы
516 руб.
Курсовая работа, Экономика, 35 страниц
420 руб.
Курсовая работа, Экономика, 33 страницы
396 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg