Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии

one_butterfly 480 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 40 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.07.2021
Объект исследования – особенности финансовой стратегии компании. Предмет исследования – финансовая стратегия ООО «Меткон». Цель написания курсовой работы – оценка и разработка финансовой стратегии ООО «Меткон». Задачи работы: – раскрыть сущность, содержание, роль финансовой стратегии; – изучить виды финансовых стратегий; – рассмотреть методы управления реализацией финансовой стратегии компании; – составить организационно-экономическая характеристика компании «Меткон»; – провести горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса; – проанализировать существующую в компании ООО «Меткон» финансовую стратегию; – разработать возможные пути улучшения финансовой стратегии компании ООО «Меткон». Методологической основой исследования послужили нормативные акты и публикации следующих авторов: Л.В. Донцова, Г.В. Савицкая, А.Д. Шеремет, Н.Л. Русак, Б.И. Шохин. Информационной базой для написания работы были использованы Устав «Меткон», финансовая отчётность. При написании работы использованы следующие основные методы: анализ литературных источников, горизонтальный и вертикальный анализ, анализ абсолютных величин, коэффициентный анализ (относительных показателей). Данная работа состоит из введения, трёх глав (теоретической, аналитической и рекомендательной), заключения, списка литературы и приложений.
Введение

Актуальность темы «Финансовые стратегии фирмы» состоит в том, стабильное финансовое положение компании – это важное условие её эффективной деятельности, для достижения которой компании необходимо обеспечить высокую ликвидность бухгалтерского баланса, высокую финансовую устойчивость, деловую активность, что возможно только при условии разработки финансовой стратегии. Финансовая стратегия позволяет компании целенаправленно действовать, добиваясь высоких конкурентных позиций на рынке, совершенствования финансового положения. Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для улучшения деятельности конкретной организации - «Меткон».
Содержание

Введение 3 1. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии 5 1.1. Сущность и роль финансовой стратегии 5 1.2. Виды финансовых стратегий 7 1.3. Методы управления реализацией финансовой стратегии 8 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Меткон» 13 2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Меткон» 13 2.2. Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса ООО «Меткон» 19 2.3. Анализ существующей финансовой стратегии 25 3. Совершенствования финансовой стратегии 29 Заключение 37 Список использованных источников 39 Приложения 41
Список литературы

1. Налоговый Кодекс РФ от 05.08.2000г. (ред. от 25.08.2020г.) // Консультант +. 2. Абрютина, Н.С. Экономический анализ / Н.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2018.- 512 с. 3. Аванесов, Ю.А. Экономика компании / Ю.А. Аванесов. – М.: Омега-Л, 2019. – 228 с. 4. Александров, Ю.Л. Экономика компании. Учебное пособие / Ю.Л. Александров. – Красноярск, 2020. – 171 с. 5. Ахметзянова, Д.Г. Финансовый анализ / Д.Г. Ахметзянова. – Спб.: Питер, 2018.-173 с. 6. Веснин, В.Р. Менеджмент. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Инфра-М, 2019. – 413 с. 7. Гаврилина, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилина. - М.: Инфрма-М, 2018. - 418 c. 8. Голубков, Е.П. Маркетинг / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2017. – 279 с. 9. Грузинов, В.П. Экономика компании / В.П. Грузинов. – М.: Статистика, 2014. – 413 с. 10. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчётности / Л.В. Донцова. - М.: ДиС, 2018. – 351 с. 11. Екимова, К.В. Финансовый менеджмент: Учебник / К.В. Екимова. – М.: Омега-Л, 2020г. - 393 c. 12. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности компании / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик. - Минск: Экоперспектива, 2018. – 576 с. 13. Ефимова, О.Б. Финансовый анализ: Учебное пособие / О.Б. Ефимова. – М.: ФиС, 2017. – 376 с. 14. Зайцев, Н.Л. Экономика организации. Учебник / Н.Л. Зайцев. - М.: Экзамен, 2016. – 768 с. 15. Ковалёв, В.Б. Финансовый анализ компании / В.Б. Ковалёв. - М.: Юнити-Дана, 2019. – 452с. 16. Ковалёв, Л.П. Анализ финансового состояния / Л.П. Ковалёв. - М.: Экономика, 2018. – 410 с. 17. Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер. – М.: Инфра-М, 2013. – 582 с. 18. Крутин, А.Б. Основы финансовой деятельности компании / А.Б. Крутин. – М.: Омега-Л, 2018. – 296 с. 19. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина. - М.: КноРус, 2016. - 496 с. 20. Пястолов, О.М. Экономический анализ деятельности компании / О.М. Пястолов. – М.: Проект, 2020. – 386 с. 21. Романова, А.Е. Экономический анализ: Учебное пособие / А.Е. Романова. – М.: Дашков и К0, 2018. – 336 с. 22. Русак, Н.Л. Анализ хозяйственной деятельности / Н.Л. Русак. – М.: Банки и биржи, 2014. – 423 с. 23. Русакова, Л.В. Комплексный экономический анализ компании / Л.В. Русакова. – СПб.: Нива, 2019. – 374 с. 24. Савицкая, Г.В. Анализ деятельности компании / Г.В. Савицкая. – М.: Книжный дом, 2018. – 352 с. 25. Сафронов, П.М. Стратегическое управление / П.В. Сафронов // Маркетинг, 2020. – № 7. – С. 11-16. 26. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дело и сервис, 2019. – 448 с. 27. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. проф. Б.И. Шохина. – М.: Пресс, 2018. – 384 с. 28. Шеремет, А.Л. Методика финансового анализа компании / А.Л. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2014. – 370 с.
Отрывок из работы

1. Теоретические аспекты разработки финансовой стратегии 1.1. Сущность и роль финансовой стратегии Для эффективного функционирования компании, укрепления её конкурентоспособности, улучшения финансового состояния, повышения прибыльности и рентабельности деятельности компании нужно формировать эффективную финансово-экономическую стратегию. Формируемая финансовая стратегия – это определённое направление развития, которое выбирает компания с целью осуществления успешной деятельности. Финансовая стратегия – это определённый план компании, способствующий её обеспечению денежными средствами. Источником денежных средств, которые являются результатом успешной финансовой стратегии, в первую очередь является чистая прибыль компании, формируемая как разница между её доходами и расходами. Следовательно, финансовая стратегия должна способствовать росту доходов (выручка, прочие доходы) и снижению расходов (производственная себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, прочие расходы). Финансовая стратегия компании является сложной моделью выполняемых действий по достижению прогнозируемых, перспективных целей и задач в сфере формирования финансового и ресурсного потенциала компании. Финансовая стратегия способствует росту собственного капитала и резервов. Финансовая стратегия помогает оптимизировать величину, структуру заемного капитала, рациональность соотношения долгосрочного и краткосрочного заёмного капитала. Финансовая стратегия способствует повышению рентабельности собственного капитала за счёт привлечённых заёмных средств [25]. Выделяют следующие основные задачи разработки финансовой стратегии: 1) поиск и формирование требуемых финансовых ресурсов для деятельности компании (чистая прибыль, собственный капитал и резервы, долгосрочный заёмный капитал, краткосрочный заёмный капитал, кредиторская задолженность); 2) построение продуктивных взаимоотношений с поставщиками (кредиторами) компании (возможность заключения определенного договора, выгодного поставщику и покупателю, например, со скидкой за уплату по факту отгрузки, или отсрочку платежа); 3) разработка алгоритма взаимоотношений с покупателями и заказчиками (дебиторами), 4) эффективные взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными социальными фондами, 5) взаимоотношения с кредитными учреждениями; 6) разработка путей роста эффективности использования основных и оборотных активов; 7) эффективное размещение временно свободных денежных средств компании для получения дополнительной прибыли; 8) определение возможных способов продуктивной реализации финансовой стратегии; 9) анализ видов и успешности используемых финансовых стратегий конкурентами компании; 10) разработка возможных способов выхода из потенциальных и реальных кризисных ситуаций [5]. Финансовая стратегия компании состоит из следующих основных разделов: - финансовое планирование в компании, как текущее, так и перспективное; - формирование финансовых резервов для компании; - своевременное и полное выполнение финансовых обязательств перед партнёрами компании; - разработка учётной и финансовой политики компании; - организация и ведение финансового учёта компании; - анализ финансового состояния компании; - финансовый контроль за деятельностью компании [9]. Таким образом, финансовая стратегия – это определённый план компании, способствующий её обеспечению денежными средствами. Финансовая стратегия включает практические и теоретические вопросы формирования финансов, обеспечивающие устойчивость компании в сложившихся условиях. 1.2. Виды финансовых стратегий Различают следующие основные виды финансовой стратегии компании, представленные на рис. 1. Рис. 1. Виды финансовой стратегии компании [5] 1) Генеральная финансовая стратегия - это стратегия деятельности компании. Например, это и взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами; это формирование, распределение и использование прибыли компании, это расчёт потребности в финансовых ресурсах на отчётный период. 2) Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами; она разрабатывается на короткий отчётный период: на квартал или на месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает следующие направления деятельности: а) доходы и поступления компании – выручка, прочие доходы компании; б) расходы – это себестоимость, коммерческие и управленческий расходы (издержки), прочие расходы, платежи поставщикам (кредиторам), зарплата, платежи по обязательствам [28]. 3) Стратегия достижения частных целей компании предполагает исполнение различных финансовых операций для обеспечения реализации главной стратегической цели компании. В процессе разработки финансовой стратегии наибольшее внимание акцентируется на следующих направлениях деятельности: - производство конкурентоспособных товаров, - мобилизация внутренних ресурсов, - пути снижения себестоимости продукции, - эффективное использование капитала и др. [18]. Таким образом, генеральная финансовая стратегия - это стратегия дея-тельности компании. Оперативная финансовая стратегия – это стратегия теку-щего маневрирования финансовыми ресурсами. Стратегия достижения частных целей компании предполагает исполнение различных финансовых операций. 1.3. Методы управления реализацией финансовой стратегии Управление финансовой стратегией компании, её реализация, включает следующие основные этапы (рис. 2). Рис. 2. Этапы по реализации финансовой стратегии компании [5] I Этап заключается в обеспечении стратегических изменений финансовой деятельности компании: Стратегическими изменениями называются мероприятия по преобразованию систем управления финансовой деятельностью с целью реализации финансовой стратегии компании. Размеры уровня стратегических изменений характеризуются следующим показателями: 1. Параметры финансовой деятельности внутри компании остаются неизменными, если уровень качества организации финансового управления достаточный [27]. 2. Умеренные стратегические изменения финансовой деятельности характеризуются следующими чертами: повышением квалификации менеджеров; расширением сферы бухучёта; повышением роли отчётности; использованием усовершенствованных методов анализа. 3. Кардинальные стратегические изменения финансовой деятельности: - полная перестройка организационной структуры управления финансовой деятельностью; - внедрение новой системы для мотивации труда персонала [11]. Системы финансового менеджмента, требующие стратегических изменений, представлены на рисунке 3. Рис. 3. Системы финансового менеджмента, требующие стратегических изменений [5] II Этап - Диагностика происходящих изменений во внешней финансовой среде компании на этапах реализации её финансовой стратегии. III Этап - Разработка методов управления реализацией финансовой стратегии. IV Этап - Построение процесса контроллинга за реализацией финансовой стратегии. V Этап - Корректировка разработанной программы стратегического финансового развития компании [13]. Методы управления реализацией финансовой стратегии представлены в таблице 1. Таблица 1 Методы управления реализацией финансовой стратегии компании Внешняя финансовая среда компании Проблемы, требующие решения при реализации финансовой стратегии Методы управле- ния при реализа- ции фин. стратегии 1. Стабильность условий внешней фин. среды Нет угрозы появления новых проблем и при стратегичес-ком финансовой развитии компании не ожидается Методы долгосроч- ного фин. планиро- вания 2. Предсказанные изме- нения условий внешней фин. среды Могут появиться новые про- блемы, их решение заранее моделируется компанией Методы стратегичес- кого фин. планиро- вания 3. Непредсказуемые изменения условий внеш. фин. среды, диагности- рованные на ранних стадиях Возможные проблемы выявлены на ранних стадиях, это позволяет заранее подготовить необходимые управленческие решения Методы управления стратегич. позиция- ми и по слабым сигналам 4. Непредсказуемые неожиданные изменения условий внешней финансовой среды Проблема возникает неожиданно и требует быстрого решения Метод управления за- дачами Для успешной реализации финансовой стратегии необходим контроль, который формируется в рамках финансового контроллинга, при этом необходимо учитывать, что объектом контроля при этом является не качество реализации отдельных стратегических мероприятий, а лишь реализация стратегических целей этого развития. Контрольный период в компании должен быть от квартала до года. Формирование нормативов, составление контрольных отчётов с анализом причин отклонений фактических результатов от нормативных, возлагается непосредственно на начальников финансовых служб компании. Осуществление корректировки программы стратегического финансового развития компании может осуществляться в следующих случаях: • при неожиданных изменениях внешней финансовой среды, вызывающих угрозы для реализации финансовой стратегии, нейтрализовать которые полностью невозможно; • при возрастании внутреннего финансового потенциала компании. Реализация финансовой стратегии будет успешно реализована в том случае, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из главных направлений финансового развития компании [7]. Таким образом, финансовая стратегия – это определённый план компании, способствующий её обеспечению денежными средствами. Источником денежных средств, которые являются результатом успешной финансовой стратегии, в первую очередь является чистая прибыль компании, формируемая как разница между её доходами и расходами. Следовательно, финансовая стратегия должна способствовать росту доходов и снижению расходов. Выделяют следующие этапы реализации финансовой стратегии: обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности компании, диагностика изменений внешней финансовой среды, выбор методов управления реализацией финансовой стратегии, построение эффективной системы контроля реализации финансовой стратегии, корректировка программы стратегического финансового развития компании. 2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Меткон» 2.1. Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Меткон» Компания «Меткон» создана и действует на основании Гражданского и Налогового кодексов РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительных документов (Устава) «Меткон» и др. Компания «Меткон» - это производственное компания. Изготовление металлоконструкций – основная специализация производства компании «Меткон». Компания «Меткон» образована в 2007 году, то есть действует на рынке уже 13 лет. Виды деятельности «Меткон» следующие: - производство металлических конструкций; - металлообработка; - ковра, - прессование; - штамповка, - профилирование; -изготовление металлических изделий методом порошковой металлургии. Основная продукция компании «Меткон» следующая: - трубчатые конструкции; - детские площадки; - спортивные площадки; - арматурные каркасы и др. Организационная структура компании «Меткон» (внутренняя среда) показана на рис. 4. Рис. 4. Организационная структура «Меткон» Руководство текущей деятельностью «Меткон» осуществляется генеральным директором, который исполняет свои обязанности на основании Положения о правлении общества. Функции и виды работ экономической службы и бухгалтерии компании «Меткон» следующие: - оценка финансового состояния компании; - выявление финансовых ресурсов для деятельности; - организация расчётов с бюджетом, внебюджетными фондами; - расчёты с кредиторами и дебиторами; - бухгалтерская деятельность, - финансовая деятельность; - правовая деятельность, - бухгалтерский учёт; - внутренний контроль; - составление бухгалтерской отчётности. Структура финансово-экономического отдела компании «Меткон» следующая (рис. 5): Рис. 5. Состав экономических служб компании «Меткон» Целью деятельности компании «Меткон» является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах и услугах, осуществляемых данной компанией. Таким образом, компания «Меткон» - это производственное компания. Изготовление металлоконструкций – основная специализация производства компании «Меткон». В таблице 2 представлены показатели деятельности «Меткон», составленные по приложениям 1-3 (бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах). Таблица 2 Показатели деятельности компании «Меткон» в 2017-2019гг., тыс. руб. Показатели Ед. изм. 2017г. 2018г. 2019г. 2019г. к 2017г. тыс. руб. При- рост, % Выручка от продаж Основные средства Фондоотдача ОФ Фондоёмкость ОФ Численность персонала Производительность Зарплата 1-го работника Прибыль от продаж Чистая прибыль Рентабельность (R) продаж R активов R оборотного капитала R основного капитала R собственного капитала R заёмного капитала т. руб. т. руб. руб. руб. чел. т. руб. руб. т. руб. т. руб. % % % % % % 50 320 32 601 1,5 0,7 84 599 12 632 1 811 1 940 3,6 4,5 10,5 7,9 6,1 17,9 57 802 33 001 1,8 0,6 92 629 13 280 19 330 7 242 33,4 13,4 33,8 22,1 16,74 65,8 70 021 33 612 2,1 0,5 102 687 14 510 37 741 28 033 53,9 34 57,1 84,2 49,8 107,4 19 701 1 011 0,6 -0,2 18 88 1 878 35 930 26 093 50,3 29,5 46,6 76,3 43,7 89,6 39 3 35 -26 21 14,6 14,9 1 985 1 345 х х х х х х В 2019г. по сравнению с 2017г. выручка от продажи металлоконструкций увеличилась на 39%, что говорит о наращивании масштабов деятельности «Меткон». Динамика изменений выручки компании ООО «Меткон» показана на рисунке 6: Рис. 6. Динамика изменений выручки компании «Меткон» в 2017-2019гг., тыс. руб. Размер основных средств компании «Меткон» увеличился незначительно, на 3%. Рис. 7. Динамика изменений основных средств компании «Меткон», тыс. руб. Производительность труда как фактор, говорящий об эффективном использовании трудовых ресурсов, имеет благоприятную тенденцию: производительность труда работников компании «Меткон» выросла почти на 15%.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансы, 30 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Финансы, 40 страниц
480 руб.
Курсовая работа, Финансы, 29 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Финансы, 33 страницы
850 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg