Управление в условиях агрессивной среды

Введение………………………………………………………………………. 1 Теоретические основы управления в агрессивной среде……………….. 1.1 Общая характеристика среды управления…………………….……… 1.2 Характеристика агрессивной среды управления…………………….. 1.3 Стратегии и методы управления в условиях агрессивной среды…… 2 Анализ основных направлений управления в условиях агрессивной среды (на примере предприятия ООО «Айсберг»)………………………. 2.1 Организационная характеристика предприятия ООО «Айсберг»….. 2.2 Исследование особенностей управления в условиях агрессивной среды ООО «Айсберг»…………………………………………………. 2.3 Рекомендации по совершенствованию управления в условиях агрессивной среды ООО «Айсберг»……………………….…………. Заключение…………………………………………………………………… Список использованных источников……………………………………….. Приложение А Программа социологического исследования…………….. Приложение Б Бланк интервью для руководителей………………………..

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента [Электронный ресурс] // Studmed. URL: https://www.studmed.ru/boumen-k-osnovy-strategicheskogo-menedzhmenta_9a8dda36931.html (дата обращения 20.03.2021). 2. Деминг В. Выход из кризиса. М. : Альпина Паблишер, 2020. 417 с. 3. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство [Электронный ресурс] // Studmed. URL: https://www.studmed.ru/dzhonson-r-kast-f-rozencveyg-d-sistemy-i-rukovodstvo_664959e8490.html (дата обращения 20.03.2021). 4. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения [Электронный ресурс] // Российская государственная библиотека. URL: https://search.rsl.ru/ru/record/01001425883 (дата обращения 20.03.2021). 5. Клевнин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства [Электронный ресурс] // libex. URL: https://www.libex.ru/ detail/book703754.html (дата обращения 20.03.2021). 6. Петраков И.Л., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управления экономическими системами [Электронный ресурс] // Издательская группа URSS. URL: https://urss.ru/cgi-bin/db.pl?lang=Ru&blang=ru&page=Book&id= 34091 (дата обращения 20.03.2021). 7. Гладков Н.И. Сущность неопределенности и турбулентности внешней среды // Вектор экономики. 2018. № 6. С. 1-6. 8. Ширинов А.Ш. Концепция и принципы формирования бизнес-пространства как фактор достижения гармонизации управления изменениями организации в условиях неопределенности внешней среды // Казанский экономичский весник. 2020. № 5. С. 11-22. 9. Спиридонова Л.В. Риск-стратегия как инструмент управления организацией в условиях неопределенности [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=4942 (дата обращения 20.03.2021).

1.1 Общая характеристика среды управления Любое предприятие функционирует в определенной среде. Каждая функция предприятии возможна только тогда, когда среда допускает ее осуществление. Функционирование любого предприятия осуществляется во внутренней и внешней среде. Внутренняя среда предприятия включает компоненты, которые имеются у объекта и субъекта управления организацией, т.е. имеет необходимый потенциал для его осуществления. Как отмечают А.А. Сутина, Й.Р. Бакеева, внутренняя среда предприятия – это компонента внешней среды, которая находится внутри организации [14, с. 217]. Внутренняя среда включает в себя следующие элементы: цели, задачи, структура, технология и техника, сотрудников и другие элементы. Предприятие можно рассматривать как средство достижения положительных результатов, к которому стремятся люди коллективно, поскольку не смогли бы сделать этого индивидуально. Цели – это желаемый результат, к которому стремится группа. Структура предприятия показывает отдельные подразделения, сложившиеся в организации, связь между этими подразделениями и их объединение в единое целое. В настоящее время во многих организациях существует горизонтальное разделение труда по специальным линиям. Если предприятие достаточно большое, то сотрудников разделяют на группы в пределах одной функциональной области. Не менее важно и вертикальное разделение труда. Самой главной характеристикой в вертикальном разделении труда является подчиненность лиц, т.е. каждое лицо, находящееся на высшем уровне, имеет в своем подчинении несколько руководителей среднего звена и т.д.