Разработка развития стратегии предприятия на примере ОАО «УАЗ»

Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, которые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния предприятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой проблемы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического менеджмента в условиях управления организацией. Деятельность российских предприятий показывает, что они, как правило, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не используются вообще. Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода экономики из кризиса. Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства. Отсюда становится понятной актуальность темы исследования курсовой работы. Целью курсовой работы - проанализировать процесс стратегического планирования в ООО "Ульяновский автомобильный завод", и дать рекомендации по совершенствованию его организации. Для достижения поставленной цели предстоит решить ряд задач: 1. Раскрыть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия. 2. Дать общую характеристику объекта исследования. 3. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. 4. Охарактеризовать процесс стратегического планирования на предприятии. 5. Произвести совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия. Объектом исследования курсовой работы является ООО "УАЗ". Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.