Разработка концепции развития организации

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Управление развитием организации как система 5 1.2 Особенности разработки концепции развития в строительной организации 10 2 ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «АВТО-ТРЕЙД» 14 2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Авто-Трейд» 14 2.2 Концепция развития ООО «Авто-Трейд» 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 27 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 28 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 29

1. Айрапетова А.Г. Организация и планирование производства: учебное пособие / А.Г. Айрапетова, И.А. Веденецкая, В.В. Корелин, Н.А. Соколова, В.М. Федоточкин. - СПб.: СПбГУЭФ, 2017. - 235 с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 2016. – 416 с. 3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 122 с. 4. Бадагуев Б.Т. Организация и производство строительно-монтажных работ. Сдача в эксплуатацию объектов строительства. Документальное обеспечение / Б.Т. Бадагуев. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 592 c. 5. Бутко Г.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. – Екатеринбург, 2016. – 138 с. 6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2015. – 186 с. 7. Клейнер Г.Б. Производственные функции: теория, методы, применение / Г.Б. Клейнер. – М.: Академия, 2016. – 240 c. 8. Левченко Л.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие / Л.В. Левченко. – М., 2017. – 420 с. 9. Патрахина В.В. Организация и планирование производства / В.В. Патрахина. – Барнаул, 2015. – 211 с. 10. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2017. – 330 с. 11. Раздорожный А. А. Управление организацией (предприятием): учебное пособие / А. А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2016. – 637 с. 12. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 556 с. 13. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л.С. Шеховцева. – М.: ГРУ, 2016. – 183 с. 14. Биктемирова М.Х. Производственная стратегия, как фактор повышения конкурентоспособности предприятия //Аллея науки. – 2017. – Т.2. № 14. – С. 168-171. 15. Гаврилова О.А. Процессный подход как метод антикризисного управления предприятием / О.А. Гаврилова, А.Э. Гнань // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2018. – № 2. – С. 14-24. 16. Гончарова И.В. Методический подход к оценке эффективности маркетинговой деятельности компании / И.В. Гончарова, Ю.А. Макаренко // Вестник ВГУ. – 2017. – № 2. – С. 193-196. 17. Денисенко В. Социально-экономическая система: определение уровня самоорганизации / В. Денисенко, И. Решетов // Проблемы теории и практики управления. – 2019. – №3. – С. 76-87. 18. Лошкарев В.И. Анализ стратегий производственной деятельности / В.И. Лошкарев // Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. – 2018. – С. 409-413. 19. Лубков В.А. Объект и этапы стратегического анализа организации / В.А. Лубков // Российское предпринимательство. – 2018. – № 8 (230). – С. 46-51 20. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия / А. Серпилин // Управление компанией. – 2016. – № 3. – С. 18. 21. Опекунова М.В. Виды производственных стратегий и методы их разработки / М.В. Опекунова // Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития: сборник материалов Международной научной конференции молодых исследователей. – 2017. – С. 324-327.

Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично генеральным директором, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Он реализует представительскую функцию, распоряжается имуществом ООО «Авто-Трейд», оставляет свою подпись на договорах, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на членов трудового коллектива, открывает в банках счета организации. В рамках линейно-функциональной структуры решения линейного руководителя, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми ниже¬стоящими звеньями. На этой основе создается административная иерархия данной системы управления (например, «монтажник внутреннего трубопровода > прораб > начальник участка > главный инженер > генеральный директор ООО «Авто-Трейд»»). К основным недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести дублирование в реализации ряда функций, ориентацию на решение в основном оперативных задач и игнорирование перспективных, длительную процедуру принятия управленческих решений, высокую опасность возникновения конфликтов между руководителями разных подразделений, так как каждый функциональный руководитель ставит свой вопрос на первое место, и перегрузку менеджеров высшего звена. С другой стороны, поскольку трудовой коллектив ООО «Авто-Трейд» небольшой и на момент написания работы составлял 25 человек, можно считать линейно-функциональную структуру управления в данной ситуации вполне оправданной. Однако в будущем существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры на высоко конкурентном рынке может стать сложность с быстрым реагированием на изменения внешней и внутренней среды, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Учитывая это, руководству ООО «Авто-Трейд» в случае еще большего расширения штата целесообразно было бы включить в нее элементы проектной структуры.