Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Оптимизационные задачи в управлении проектами

lerra94 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 27 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.06.2021
Курсовая работа по дисциплине «Оптимизационные задачи в менеджменте» Федеральное государственное образовательное учреждение Высшего профессионального образования Воронежский государственный архитектурно-строительный университет , 2015г, оценка-отлично
Введение

Управление реальными экономическими и социальными системами сталкивается с многообразием управляемых параметров, приводящему к необходимости выбора варианта развития управляемой системы из широкого множества возможных. Такой выбор является неоднозначным и должен учитывать все действующие ограничения: конечное число финансовых и материальных ресурсов, квалификацию персонала, разлиную доходность инвестиций, изменения в рыночной конъюнктуре и др. Возрастающая конкуренция управленцев заставляет максимально эффективно использовать возможности своих предприятий. Это касается как больших, так и малых фирм и организаций различных форм собственности. Российской и мировой наукой наработана широкая база математических методов решения задач экономического выбора, гарантирующих оптимальное в данных условиях поведение. Аппарат моделей и механизмов курса оптимизационных задач относится к обязательному минимуму знаний, которым должен располагать экономист или специалист по управлению, для того, чтобы принимать обоснованные экономические решения, базирующиеся не на интуиции, а на комплексных математических расчетах. Оптимальный результат, как правило, находится не сразу, а в результате процесса, называемого процессом оптимизации. Применяемые в процессе оптимизации методы получили название методов оптимизации.
Содержание

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы сохраняют свою натурально-вещественную форму и по мере высвобождения могут использоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользование в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т.е. они не накапливаются, поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности». Примерами ресурсов типа «мощности» являются люди и средства труда многократного использования (машины, станки, механизмы и т.д.). В дальнейшем будем предполагать, что ресурсы участвуют в работе в определенном соотношении, образуя набор ресурсов. Как правило, один из видов ресурсов является определяющим (например, на один токарный станок нужен один токарь, инструменты, детали для обработки и т.д.). Параметры набора показывают количество ресурса данного вида, требуемого на единицу определяющего ресурса. Скорость операции задается в этом случае как функция количества определяющего ресурса. Ограничения на ресурсы, которые можно использовать на работах проекта, определяются функцией наличия (доступности) ресурсов. Если N(t) – функция наличия определяющего ресурса, то ограничения на распределение ресурсов по работам проекта имеет вид: ?i=1nui(t)?N(t) ???=?????????????(??) , где ui(t) ?????? – количество ресурса на работе i, n – число работ проекта. Довольно часто работы проекта разбиваются на классы, так что работы одного класса выполняются ресурсами одного вида. Если обозначить Pj – множество работ, выполняемых ресурсами j-го вида, Nj(t) – функцию наличия ресурсов j-го вида, то ограничения на распределение ресурсов записываются следующим образом: ?i?Pjui(t)?Nj(t), j=1,m? ?????????????????????, ??=??,??- Для накапливаемых ресурсов ограничения задаются в интегральном виде: ?i=1n?0tui(?)d??S???t??? ???=????????????????????S(t)
Список литературы

1. Шевченко Л.В. Анализ проектного риска. Материалы 54-56 научно- технических конференций / Воронеж, гос. арх.-строит ун-т.-Воронеж, 2002.- С. 252-255. 2. Шевченко Л.В. Основные этапы управления риском. В кн.: «Управ ление и экономика в организационных системах» / Воронеж, гос. арх.-строит ун-т.-Воронеж, 2002.- С. 165-169. 3. Дитхелм Герд Управление проектами. СПб, Бизнес-пресса, 2003, Том 1 «Основы», 390 с., Том 2 «Особенности», 274 с. 4. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). М.: «Высшая школа», 2001 - 880 с. 5. Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами. Учебник. СПб.: «Два Три», 1996 - 610 с. 6. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998, 104 с.
Отрывок из работы

1.Понятие проекта и проектного управления. В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами. В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления. От руководителя проектом требуется не только знание специфики деятельности предприятия, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте. Руководитель проекта приобретает все больше полномочий, оказывая управляющее воздействие на руководителей функциональных подразделений предприятия и в некоторых случаях – на руководителей высшего уровня управления; а управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента. Традиционно управление проектом лежало в основе развития строительной индустрии, в военной индустрии, в науке и искусстве и постепенно внедрилось в образовательные процессы, рекламную деятельность, реструктуризацию предприятий и экономику в целом, в процессы развития информационных технологий. Множество предприятий различных сфер деятельности достигли значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования, внедрение новейших технологий. Бурное развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и средств управления проектами. Управление проектами применяется не только в экономике, а позволяет более эффективно решать социальные, экологические, политические, технические, психологические, международные и другие вопросы. Все больше предприятий и отдельных личностей изъявляют желание принимать участие в специально организованных различными фондами, тренингах для приобретения навыков управления проектами и решения возникающих в ходе их выполнения проблем. При этом возрастает ценность для предприятий и специалистов, имеющих навыки разработки и реализации проектов. На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. Хотя понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина. Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere — продвигать что-то вперед (pro — заранее; jacere — продвигать, бросать вперед). Наиболее популярное определение, данное американским Институтом проектного управления и содержащееся в руководстве по основам проектного управления (PMBOK® Guide), трактует проект следующим образом: Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 83 страницы
690 руб.
Курсовая работа, Разное, 28 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Разное, 30 страниц
340 руб.
Курсовая работа, Разное, 53 страницы
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg