Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ

Workhard 320 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 85 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.06.2021
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ 4 1.1. Сущность и понятие систем управления 4 1.2. Анализ существующих систем управления теплоснабжением 11 1.3. Оценка эффективности системы теплоснабжения и варианты ее модернизации 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ В ООО «СЕВТЕПЛОЭНЕРГО» 25 2.1. Характеристика предприятия 25 2.2. Анализ финансового состояния предприятия 31 2.3. Оценка эффективности управления системой теплоснабжения предприятия 34 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ООО «СЕВТЕПЛОЭНЕРГО» 41 3.1. Разработка рекомендаций по модернизации системы теплоснабжения предприятия на основе внедрения ERP-системы 41 3.2. Апробация методики определения эффективности систем централизованного теплоснабжения на предприятии 55 3.3. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Введение

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования заключается в том, что вопрос повышения энергетической эффективности различных отраслей народного хозяйства в последние годы становится все более актуальным. Это касается и области централизованного теплоснабжения и связано не только с принятием и введением Федеральных законов и актуализацией имеющихся инженерно-строительных нормативов, но и с изменяющейся экономической ситуацией и повышением стоимости энергетических ресурсов. Увеличение доступа к информации о новых энергоэффективных решениях, применяемых в строительстве и эксплуатации инженерных систем, их отличительных особенностях приводит к появлению заинтересованности в этих решениях и их воплощении в жизнь. Рядом с общими вопросами повышения энергетической эффективности систем централизованного теплоснабжения стоит и еще одна немаловажная задача. Это правильная оценка самой эффективности эксплуатации существующих систем. Одной из предпосылок для разработки данного варианта методики оценки эффективности эксплуатации систем централизованного теплоснабжения является отсутствие в настоящее время в нашей стране единой общепринятой, нормативно закрепленной методики оценки эффективности процесса производства, передачи и потребления тепловой энергии. Вопросам внедрения ресурсосберегающих технологий в современной России уделяется значительное внимание. В качестве топлива для городских котельных используется мазут, который доставляется железнодорожным транспортом из центральных регионов России, что существенно повышает стоимость вырабатываемой тепловой энергии. Объектом исследования является ООО «Севтеплоэнерго». Предметом исследования является система теплоснабжения. Целью исследования является модернизация теплоснабжения ООО «Севтеплоэнерго». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы управления модернизацией теплоснабжения. 2. Провести анализ управления управления модернизацией теплоснабжения ООО «Севтеплоэнерго». 3. Предложить рекомендации по модернизацим теплоснабжения ООО «Севтеплоэнерго» и провести расчёт эффективности от предложенных мероприятий. В данном исследовании используется максималь¬ное количество различных источников информации: ин¬формационно-библиографические и периодические издания, научные статьи, интернет-ресурсы, отчетность ООО «Севтеплоэнерго». В исследовании использовались следующие методы: системный, метод сравнения, метод анализа. Практическая значимость работы состоит в рекомендациях по совершенствованию управления модернизацией теплоснабжения. Результаты работы могут быть использованы в деятельности ООО «Севтеплоэнерго», а также в деятельности других предприятий данной отрасли.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ 4 1.1. Сущность и понятие систем управления 4 1.2. Анализ существующих систем управления теплоснабжением 11 1.3. Оценка эффективности системы теплоснабжения и варианты ее модернизации 16 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ В ООО «СЕВТЕПЛОЭНЕРГО» 25 2.1. Характеристика предприятия 25 2.2. Анализ финансового состояния предприятия 31 2.3. Оценка эффективности управления системой теплоснабжения предприятия 34 ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ ООО «СЕВТЕПЛОЭНЕРГО» 41 3.1. Разработка рекомендаций по модернизации системы теплоснабжения предприятия на основе внедрения ERP-системы 41 3.2. Апробация методики определения эффективности систем централизованного теплоснабжения на предприятии 55 3.3. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Конституция Российской Федерации. – М.: ИНФРА–М, 2014 2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серышев ; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 454 с. 3. Афоничкин, А. И. Основы менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с. 4. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента : учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко ; под ред. А. И. Афоничкина. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 338 с. 5. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2016. – 160 c. 6. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c. 7. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. 8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 320 c. 9. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск: Адукацыя і выхаванне, 2016. – 303 с. 10. Воробьева, И. П. Экономика и организация производства : учеб. пособие для СПО / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 11. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. 12. Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с. 13. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. 14. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. 15. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Санкт– Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. – 863 с. 16. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 17. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и К?, 2016. – 477 с. 18. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c. 19. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 20. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 21. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 22. Малюк, В. И. Производственный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / В. И. Малюк. — 2-е изд., испр. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. 23. Малюк, В. И. Современные проблемы менеджмента : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / В. И. Малюк. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 195 с. 24. Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия : учебник и практикум для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 473 с. 25. Милкова, О. И. Экономика и организация предприятия. Практикум : учеб. пособие для академического бакалавриата / О. И. Милкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 293 с 26. Организация производства в 2 ч. Часть 1 : учебник для СПО / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 404 с. 27. Организация производства в 2 ч. Часть 2 : учебник для СПО / И. Н. Иванов [и др.] ; под ред. И. Н. Иванова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 174 с. 28. Отварухина, Н. С. Стратегический производственный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. 29. Павлов, А. С. Основы организации и управления в строительстве в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для СПО / А. С. Павлов, Е. А. Гусакова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 318 с. 30. Притужалова, О. А. Экологический менеджмент и аудит : учеб. пособие для вузов / О. А. Притужалова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 244 с. 31. Производственный менеджмент : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под ред. Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 305 с. 32. Демиденко Д.С., Бабарин М.С. Особенности экономического и финансового анализа при принятии оптимальных решений на предприятии // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2016. № 1-2 (163). С. 42—47 33. Салимова Т.А., Гудкова Д.Д. Инструментарий оценки устойчивого развития организации // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. 2018. Т. 10, № 5. С. 151—160 34. Doumeingts, G., B. Vallespir, and F. Marcotte. 1995. “A Proposal for an Integrated Model of Manufacturing System: Application to the Re-engineering of an Assembly Shop.” Control Engineering Practice 3 (1): 59–67 35. Frein, Y. 1998. “Evaluation de performances pour la conception des flux.” Universite d’ete du pole productique Rhone-Alpes 36. Garcia-Teruel P.J., Martнnez-Solono P. Effects of Working Capital Management on SME Profitability // International Journal of Managerial Finance. 2017. Vol. 3, no. 2. P. 164—177 37. Johnson, H. T., and R. S. Kaplan. 1987. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston, MA: Harvard Business School Press 38. Kaplan, R. S., and D. P. Norton. 1992. “The Balanced Scorecard: Measures That Drives Performance.” Harvard Business Review 70 (1): 71–79 39. Lorino, P. 1991. Le controle de gestion strategique, Dunod 40. Porter, M. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. London: Collier Macmillan 41. Srimai, S., J. Radford, and C. Wright. 2011. “Evolutionary Paths of Performance Measurement: An Overview of Its Recent Development.” International Journal of Productivity and Performance Management 60 (7): 662–687 42. «Гарант». [Электронный ресурс]: http://www.garant.ru 43. Enterprise Systems Increases Efficiency In An Organization. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.business2community.com/tech-gadgets/enterprise-systems-increases-efficiency-in-an-organization-062142 44. Five Strategies For Improving Business Performance Management. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.heflo.com/blog/business-management/improving-business-performance/ 45. СГС «Севтеплоэнерго» [Электронный ресурс]: https://sevastopolteplo.ru/
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОДЕРНИЗАЦИЕЙ СИСТЕМЫ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ 1.1. Сущность и понятие систем управления Техника управления, как один из краеугольных камней автоматизации, внесла огромный вклад в развитие современного индустриального общества. В современных системах автоматизации инженерия управления остается одной из основных функций. В конечном итоге это позволяет выполнять реальные задачи автоматизации, даже если сами контроллеры не так очевидны для наблюдателя, как современные пользовательские интерфейсы. Тем не менее, техника управления по-прежнему обеспечивает значительную часть преимуществ, которые клиенты получают от систем автоматизации [5, с. 28]. Задача контроллера состоит в том, чтобы фиксировать переменные процесса - либо как непрерывный процесс, либо через достаточно короткие промежутки времени - и сравнивать их с заданными значениями. Контроллер использует результаты сравнения в качестве основы для вмешательства в контролируемый процесс, таким образом гарантируя, что в установившемся состоянии переменные процесса соответствуют заданным установленным значениям. Поэтому контроллеры важны для работы технического предприятия, когда управляемый процесс подвержен влиянию, которое без контроля может привести к отклонению переменных процесса от заданных значений. Если технический процесс должен выполняться автоматически, использование контроллеров жизненно важно с точки зрения экономии, воспроизводимости качества продукции, качества услуг, безопасности и защиты окружающей среды [11, с. 142]. Для того, чтобы соответствовать этим критериям, операторы технических предприятий вынуждены постоянно улучшать системы автоматизации, что также оказало влияние на развитие промышленных систем управления. Все привыкли к выражениям «система теплоснабжения», «система управления», «автоматизированные системы управления». Одно из простейших определений любой системы : множество связанных действующих элементов. Более сложное определение дает академик П. К. Анохин: «Системой моно назвать только такой комплекс избирательно - вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие приобретает характер взаимосодействия на получение фокусированного полезного результата» [15, с. 215]. Получение такого результата является целью системы , а цель формируется на основе потребности . В рыночной экономике технические системы , а также системы управления ими формируются на основе спроса , т . е . потребности , за удовлетворение которой кто - то готов платить. Технические системы теплоснабжения состоят из элементов (ТЭЦ, котельные, сети, аварийные службы и т. д.), имеющих весьма жесткие технологические связи. «Внешней средой» для технической системы теплоснабжения являются потребители разных типов ; газовые , электрические , водопроводные сети; погода; новые застройщики и т. д . Они обмениваются энергией , веществом и информацией [19]. Любая система существует в пределах каких - то ограничений, налагаемых, как правило, покупателями или уполномоченными органами . Это требования качества теплоснабжения , экологии , безопасности труда , ценовые ограничения. Существуют активные системы, способные противостоять негативным воздействиям окружающей среды (неквалифицированным действиям администраций разных уровней, конкуренции других проектов), и пассивные, у которых это свойство отсутствует. Системы оперативного технического управления теплоснабжением относятся к типовым человеко - машинным системам, не являются очень сложными и достаточно легко автоматизируются. Фактически они являются подсистемами системы более высокого уровня - управления теплоснабжением на какой - то ограниченной территории.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Разное, 107 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Разное, 83 страницы
1300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg