Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Планирование профессионального развития персонала предприятия

strva87 900 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 54 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.06.2021
Дисциплина: Организация и планирование на предприятии. ВУЗ: Омский Государственный Технический Университет. Период изготовления: декабрь 2019 года. Объект исследования - «Парфюм-Лидер» (г. Омск,). Это специализированные магазины косметики и парфюмерии Проведен анализ деятельности и подробный анализ персонала за 2017-2018 годы. Есть приложения (анкеты). Объем работы соответствует объёму диплома. Цель работы – проанализировать систему профессионального развития персонала магазинов «Парфюм-Лидер» города Омска и разработать рекомендации по совершенствованию планирования их профессионального развития. Задачами работы состоят в следующем: - изучить управление профессиональным развитием персонала и методы его планирования; - выделить особенности планирования профессионального развития персонала торгового предприятия ; - дать краткую характеристику магазинам «Парфюм-Лидер» города Омска; - проанализировать структуру штата и уровень профессионального развития торгового персонала; - разработать мероприятия по планированию профессионального развития персонала предприятия и рассчитать их эффективность. Объект курсового исследования – магазины сети «Парфюм-Лидер» города Омска (ИП Коровин Андрей Викторович). Предметом курсового исследования является планирование профессионального развития сотрудников предприятия. Теоретическую базы работы составили труды таких авторов как Баринов В.А., Бухалков М.И., Ильин А.И., Кибанов А.Я., Минева О.К., Нарциссова С.Ю. и др., а также статьи за авторством Алёхиной Л.Л., Верстовой О.В., Довлекаевой А. А., Комиссаровой Е.А, Харисовой Н.Р. В основе практической части работы лежат данные бухгалтерской отчетности и кадровой статистики по сети магазинов «Парфюм-Лидер» города Омска. Методологическую основу исследования составляет система общенаучных и частно-научных методов познания, которая включает: диалектический метод; общенаучные методы (анализа, синтеза, индукции, дедукции, абстрагирования, классификации (систематизации), аналогии и др.), позволившие провести системное исследование, а также комплексный метод научного познания, который позволил сформулировать вывод о необходимости переоценки значимости исследования затронутой проблематики. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел. Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 27.06.2021 г. составила 78%.
Введение

Организациям необходимо создавать систему, которая позволяла бы не только оценить текущий уровень профессионального развития персонала, но и планировать это развитие на будущее. Благодаря такому подходу фирма сможет максимизировать производительность труда сотрудников, увеличить их трудовой и профессиональный потенциал, повысить их мотивацию и лояльность к организации, а также сформировать благоприятный психологический климат. Все это определяет актуальность курсового исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Понятие профессионального развития персонала предприятия 5 1.2 Управление профессиональным развитием персонала и методы его планирования 7 1.3. Особенности планирования профессионального развития персонала торгового предприятия 10 2. АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 14 2.1 Краткая характеристика предприятия «Парфюм лидер» на основе анализа технико-экономических показателей 14 2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала 20 2.3 Анализ движения персонала предприятия 25 2.4 Анализ профессионального развития персонала предприятия 28 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: РАСЧЕТ И МЕРОПРИЯТИЯ 34 3.1 Основные мероприятия по развитию персонала предприятия 34 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 49 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 52 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 54
Список литературы

1. Алёхина, Л.Л. Технологии развития персонала в организации / Л.Л. Алехина, И.А. Данилин // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2019. - № 1 (29). - С. 21-27. 2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c. 3. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c 4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с. 5. Вагин, И.О. Наставничество / И.О. Вагин. - М.: Студия АРДИС, 2016. - 643 c. 6. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 393-395. 7. Верстова, О.В. Система непрерывного обучения и развития персонала организации – реалии современного времени (на примере страхового дома ВСК) / О.В. Верстова // Перспективы развития социального партнерства: материалы Межкафедральной научно-практической молодежной конференции, 2018. - С. 49-56. 8. Галимова, А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. - С. 57-59. 9. Голубева, О.В. Развитие адекватной профессиональной самооценки у сотрудников организации / О.В. Голубева, Т.Е. Лебедева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 7.-Том 1 (33). - С. 143-149. 10. Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-159. 11. Живаева, В.В. Метод анализа иерархий как инструмент планирования качества профессионального развития персонала / В.В. Живаева, В.А. Николаев, С.Н. Парфёнова, Е.П. Тупоносова// Качество. Инновации. Образование. - 2019. - № 1 (159). - С. 10-20. 12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 668 с. 13. Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423. 14. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c. 15. Комиссарова, Е.А. Работа с кадровым резервом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании/ Е.А. Комиссарова, Г.А. Пунина // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 198-202. 16. Лейбович А. Н. Система подготовки кадров: точки роста. Сборник методических и информационных материалов. Выпуск 1 / под общ. редакцией А.Н. Лейбовича. - М.: АНО «Национальное агентство развития квалификаций», 2017. - 232 с. 17. Лядченко А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2017. - № 6. - С. 112-115. 18. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с. 19. Мусаева, А.З. Система развития персонала в организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева// Вопросы структуризации экономики. - 2018. - № 4. - С. 42-53. 20. Нарциссова, С.Ю. Кадровая политика торговой организации и элементы повышения эффективности управленческой деятельности / С.Ю. Нарцисова. - Москва, 2018. – 179 с. 21. Паркинсон, С.Н. Бизнес - это люди / С.Н. Паркинсон. - М.: Мирт, 2018. - 722 c. 22. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c. 23. Харисова, Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова //Научный аспект. - 2019. - Т.5. - № 1. - С. 573-580. 24. Шибалкин, Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2019. - 192 c
Отрывок из работы

По данным таблицы можно выявить, что среди увольняющегося персонала есть причины увольнения, которые встречаются чаще других. Они и представляют интерес для курсового исследования. Самой распространенной причиной является отсутствие условий для служебного и профессионального роста. В 2017 году эту причину отметили 20,4% уволившихся, а в 2018 году – 19,4%. Другими словами, почти пятая часть уволившихся сотрудников покидают организацию, поскольку не видят для себя возможностей профессионального развития. На втором месте - неуважительное и грубое отношение со стороны руководства. По это причине уволились 16,3% в 2017 году и 11,3% в 2018 году. Соответственно необходимо больше внимания уделить тому, как управляющий магазина и администратор торгового зала выстраивают коммуникации с сотрудниками. Возможно, необходимо проведение соответствующего обучения или пересмотреть кадры на местах. Еще одной из самых популярных причин сотрудники отметили отсутствие условий для повышения квалификации – 14,3% уволившихся в 2017 году и 12,9% в 2018 году. Иные причины, такие как напряженность и усталость, однообразие и монотонность, размер заработной платы и т.д. также требуют анализа со стороны руководства и устранения. Однако в целях курсовой работы остановимся на выявленных причинах.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 30 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg