Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование кадровой политики организации (на примере ООО «Цветофор»)

alex_m 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 101 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2021
В ходе проведенного исследования выпускной квалификационной работы было выявлено, что кадровая политика является одной из важнейших социально-экономических характеристик любой организации. Особенную значимость данный аспект приобретает в рыночной экономике. Кадровая политика выступает ядром системы управления персоналом и реализуется через кадровую работу. Поэтому выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов. Кадровая работа базируется на системе правил, традиций, процедур, комплексе мероприятий, связанных непосредственно с осуществлением подбора кадров, необходимой их подготовки, расстановки, использования, переподготовки, мотивации и продвижения.
Введение

Актуальность исследования. Кадровая политика организации является одной из самых важных социальных и экономических характеристик любого организации. Существенную значимость этот аспект приобретает в условиях рыночной экономики. Кадровая политика организации выступает центральным звеном системы управления трудовыми ресурсами и реализуется через кадровую работу организации. Поэтому выбор кадровой политики организации связан не только с определением главной цели, но и с выбором методов, средств и приоритетов. Кадровая работа организации основывается на совокупности определенных традиций, правил, процедур, комплексе мероприятий, которые связаны непосредственно с осуществлением подбора персонала, необходимой их расстановки, подготовки, переподготовки, использования, продвижения и мотивации. Кадровая политика организации связана со всеми сферами хозяйственной политики организации. А именно, принятие и рассмотрение решений в кадровой политике организации происходит по всем комплексным подсистемам организации, например, управление производством, управление научно-технической деятельностью, социальная политика и пр., что напрямую воздействует на их деятельность. С другой стороны, решения в сфере политики деятельности в этих комплексных подсистемах воздействуют на кадровую политику организации в целом. Главной целью кадровой политики является обеспечение таких комплексных подсистем производственной системы и системы управления организации необходимым количеством сотрудников с конкретными качествами. Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы объясняется значимой и сложной проблеме кадровой политики организации. В настоящее время реализация кадровой политики организации не полностью сформирована, а также продолжает обновляться и совершенствоваться. Без налаженной кадровой политики организации трудно увеличивать ее возможности, реагировать на меняющиеся требования рынка и технологии в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия трудовой деятельности, обеспечивать возможность продвижения сотрудников по карьерной лестнице и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Люди, которые идут работать в организацию, стремятся максимально овладеть основами данной деятельности. Все вышесказанное обусловило актуальность выбранной темы исследования выпускной квалификационной работы. Цель и задачи исследования. Целью написания выпускной квалифика-ционной работы является исследование теоретических основ и практических аспектов анализа кадровой политики организации, а также разработка мероприятий по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - исследовать теоретико-методологическое обоснование кадровой поли-тики организации; - провести анализ и дать оценку эффективности работы с персоналом на примере конкретной организации; - разработать концепцию развития кадровой политики конкретной орга-низации. Объект и предмет исследования. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственно-стью «Цветофор», основным видом деятельности которого является производство и оптовая торговля строительными материалами. Предметом исследования выпускной квалификационной работы является кадровая политика ООО «Цветофор». Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Выпускная квалификационная работа состоит из 110 страниц, содержит 28 таблиц, 14 рисунков и 59 источников литературы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, выделя-ются цель и задачи исследования, объект и предмет исследования, приводится структура выпускной квалификационной работы и выявляется методическая и практическая основа исследования выпускной квалификационной работы. В первой главе выпускной квалификационной работы исследуется теоре-тико-методологическое обоснование кадровой политики организации, а имен-но: - место кадровой политики в системе управления организацией; - взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации; - принципы, типы и основные направления кадровой политики организа-ции; - формирование кадровой политики и кадровое планирование; - критерии эффективности кадровой политики; - нормативно-правовое обеспечение кадровой политики. Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ и дается оценка эффективности работы с персоналом ООО «Цветофор», а именно: - характеристика организации и системы управления персоналом; - оценка эффективности деятельности организации и актуальные пробле-мы ее развития; - организационная структура службы персонала, основные принципы кадрового планирования; - используемые технологии и методы управления персоналом; - оценка системы мотивации персонала; - оценка эффективности кадровой политики. В третьей главе выпускной квалификационной работы разрабатывается концепция развития кадровой политики ООО «Цветофор», а именно: - совершенствуется система отбора и подбора персонала; - совершенствуется система обучения специалистов по кадрам; - совершенствуется система адаптации сотрудников; - рабочие места специалистов по кадрам разрабатываются в соответствие с уровнем 5С технологии. В заключении обобщаются выводы написания выпускной квалификаци-онной работы. Теоретической и методической основой написания выпускной квалифи-кационной работы послужили постановления правительства Российской Феде-рации, Министерства финансов, труды российских и зарубежных ученых по совершенствованию кадровой политики организации. В процессе изучения и обработки материалов будут применяться следующие методы экономических исследований: экономический, монографический, экономико-математический, расчетно-конструктивный. Выпускная квалификационная работа выполнена на основе изучения трудов российских и зарубежных экономистов и отчетных материалов ООО «Цветофор» за три последних года (2017-2019гг.).
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………..…………………………. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ……... 1.1. Сущность кадровой политики организации 1.2. Формирование кадровой политики и кадровое планирование. Критерии эффективности кадровой политики…………………………. 1.3. Нормативно-правовое обеспечение кадровой политики……………… ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЦВЕТОФОР»…………………………………. 2.1. Характеристика организации и системы управления персоналом…… 2.2. Оценка эффективности деятельности организации и актуальные проблемы ее развития………………………………………………………… 2.3. Организационная структура службы персонала. Основные принципы кадрового планирования……………………………………………………... 2.4. Используемые технологии и методы управления персоналом………. 2.5. Оценка системы мотивации персонала…………………………………. 2.6. Оценка эффективности кадровой политики……………………………. ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ЦВЕТОФОР»………………………………………………………… 3.1 Совершенствование системы отбора и подбора персонала….………… 3.2 Совершенствование системы обучения специалистов по кадрам ……. 3.3 Совершенствование системы адаптации сотрудников………………… 3.4 Разработка рабочих мест специалистов по кадрам в соответствие с уровнем 5С технологии………………………………………………………. ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………….……………….. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………… ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 3 7 7 28 36 39 39 47 57 60 65 68 79 79 82 84 87 93 96 101
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) (в ред. от 04.07.2020г.). 2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г. №51-ФЗ (в ред. от 31.07.2020г.). 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. №197-ФЗ (в ред. от 31.07.2020г.). 4. Федеральный закон от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 31.07.2020г.). 5. Федеральный закон от 27.05.2003г. №58-ФЗ «О системе государ-ственной службы Российской Федерации» (в ред. от 23.05.2016г.). 6. Федеральный закон от 27.07.2004г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (в ред. от 31.07.2020г.). 7. Аблязова А.И. Введение в кадровую политику современного рос-сийского общества / А.И. Аблязова, И.О. Клевцов, Д.А. Мухаметов // Аллея науки. 2017. № 7. С. 34-38. 8. Адамчук В.В.Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 457с. 9. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. СПб: БХВ - Петербург, 2018. - 416с. 10. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224c. 11. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное посо-бие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 239c. 12. Беседин А. В. Сущность и задачи кадровой политики // Молодой ученый. 2018. №52. С. 97-98. 13. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие / И.В. Бизюкова. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2020. - 150с. 14. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Ва-лиева. - М.: А-Приор, 2018. - 176 c. 15. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Символ науки. 2016. №12-1. С.55-57. 16. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. – 96с. 17. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. №10. 18. Герасюта Е.В. Проблемы реализации кадровой политики на ком-мерческом предприятии // Психология, социология и педагогика. 2020. №3. 19. Гиниятуллина Л. И. Совершенствование кадровой политики в от-ношении государственных служащих // Молодой ученый. 2018. №23. С. 72-73. 20. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2018. - 288c. 21. Едалова Е.С. Анализ кадровой политики на предприятиях // Современные научные исследования и инновации. 2019. №12. 22. Зайцева Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336c. 23. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2018. - 64c. 24. Ивановская Л.В. Управление персоналом: Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 64c. 25. Индюхова А.Н. Роль и место отдела кадров при слиянии и погло-щении компаний // Современные научные исследования и инновации. 2018. №1. 26. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 244c. 27. Кабанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Органи-зация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2019. - 56c. 28. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 64c. 29. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2018. - 368c. 30. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персона-лом. М.: Проспект, 2020. 60с. 31. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплекто-вание, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щерба-кова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 255c. 32. Лахметкина Н.И. Управление персоналом (для ссузов) / Н.И. Лах-меткина. - М.: КноРус, 2018. - 208c. 33. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Дело-производство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловче-ва. - М.: Проспект, 2019. - 80c. 34. Лукьянова Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2019. - 72c. 35. Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2018. - 120c. 36. Мигущенко О.Н. Кадровая политика: системный подход // Муниципальная служба: правовые вопросы. 2019. № 4. С. 18-23. 37. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2018. - 72c. 38. Михайлина Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2019. - 280c. 39. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 424c. 40. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513c. 41. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учеб-ник и практикум / Ю.Г., Одегов, М.Г. Лабаджян, С.А. Карташов. М.: Академия, 2017. - 424с. 42. Папина А.И. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. 2019. С.247-251. 43. Попов М.В., Урасова Н.Г. Кадровая политика современных поли-графических предприятий // Экономические науки. 2020. №5(95). С.104-107. 44. Прудникова К.А. Кадровая политика организации / К.А. Прудникова, Ю.А. Самсоненко, Е.В. Тинькова // Дельта науки. 2017. № 3. С. 18-22. 45. Родионова Е.В., Трыганова Е.В. Совершенствование кадровой по-литики с учетом жизненного цикла предприятия // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. №5. 46. Семёнов А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2016. - 432c. 47. Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. 2018. №12. С. 496-499. 48. Смольникова К.С. Сущность и значение кадровой политики в органах управления // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2020. №1-2 (40). С.135-138. 49. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2017. - 624c. 50. Терехина И.Е. Cогласование кадровой политики со стратегией ор-ганизации // Студенческие научные исследования. 2019. №2. 51. Троицкая Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Ши-лимов. - М.: КноРус, 2018. - 624c. 52. Унчаева А.А. Кадровая политика как инструмент управления пер-соналом / А.А. Унчаева. Текст: непосредственный // Молодой ученый. 2019. №32 (270). С. 42-45. 53. Федорова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 432c. 54. Филиппова Т.А., Фролова Г.С. Сущность и задачи кадровой поли-тики и кадровой стратегии предприятия // Гуманитарные научные исследова-ния. 2018. №12. 55. Хрусталёв А.В. Формирование кадровой стратегии и кадровой по-литики организации / А.В. Хрусталёв // Научно-методический электронный журнал Концепт. 2017. №Т39. С. 3081-3085. 56. Чаусов Н.Н., Чаусов Н.Ю. Социально ориентированная кадровая политика как фактор обеспечения устойчивого развития организации // Эконо-мика и менеджмент инновационных технологий. 2017. №11. 57. Чешко В.А. Кадровая политика в современных организациях // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами. 2018. С.210-215. 58. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. - 384c. 59. Яшкова Е.В., Заусайлова П.Ю. Применение диагностического ана-лиза как средства повышения эффективности кадровой политики организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. №2.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность кадровой политики организации Кадровая политика организации занимает значительное место в системе управления организацией [55, с.3081]. Цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. По мнению В.А. Чешко: «…кадровая политика организации - генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и опре-деленным образом сформулированы» [57, с.210]. По мнению Ю.Г. Одегова: «…кадровая политика - основное направление работы с персоналом…она включает основополагающие принципы, составляющие основы набора, отбора и распределения персонала, его использования, обучения, переобучения, повышения квалификации и, наконец, увольнения…кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовала бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников» [41, с.144]. С позиции Г.И. Михайлиной: «…цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численности и качественного состава персонала в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда» [38, с.91]. Такой автор, как М.В. Ловчева, считает: «…кадровая политика не всегда четко обозначена и представлена в виде документа, однако, независимо от сте-пени выраженности, она существует в каждой организации…главным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры)…персоналом предприятия называется штатный состав его работников…к персоналу иногда относят и привлеченных из внешней среды специалистов» [33, с.43].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 55 страниц
250 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg