Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Разработка системы обучения персонала на предприятиях автомобильной отрасли (на примере АО «Крокус»)

alex_m 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 100 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2021
Изучение теоретических основ обучения персонала позволяет сделать следующие выводы: Уровень эффективности деятельности организации в первую очередь определяется уровнем знаний, умений и соответствующего настроя сотрудников. Процесс обучения, развития сотрудников является одним из важнейших факторов для успешного и полноценного функционирования любого предприятия. Под обучением персонала понимается – целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных наставников, специалистов, руководителей и т.п.
Введение

Процесс обучения персонала для большинства организаций на сегодняшний день приобретает все большее значение и является актуальным вопросом. Это обусловлено тем, что работа в рамках рыночной экономики предъявляет высокий уровень требований к квалификации сотрудников, их знаниям и навыкам. В условиях возникшего экономического кризиса наблюдается острая нехватка высококвалифицированных специалистов. Именно поэтому очень важно уделять особое внимание развитию персонала в организациях, так как человеческий капитал не только становится главным преимуществом перед конкурентами, но и поднимает саму организацию на новый уровень. А на фоне продолжающегося в стране экономического кризиса, особенно важным становится как «качественная» характеристика сотрудников организации, так и высококвалифицированный персонал с наличием креативного мышления, который может находить выходы из нестандартных ситуаций, возникающие в связи с негативными явлениями в геополитике и мировой экономике. Основой укрепления конкурентных преимуществ организации в рамках рынка, является качественная организация обучения как вновь поступившего персонала, а также повышение квалификации уже работающих сотрудников. Таким образом это повысит качественные характеристики сотрудников и уровень стоимости человеческого капитала организации. Решение проблем организации обучения персонала и разработка плана развития персонала способствуют реорганизации управления человеческими ресурсами. План должен отражать раскрытие потенциала каждого сотрудника, что в конечном счете должно привести к повышению производительности труда, снижения издержек производства, конкурентоспособности и улучшения финансово-экономических результатов деятельности организации. Важнейшим аспектом исследований в области управления персонала являются исследования организации обучения персонала. Повышение квалификации работников благотворно влияет на функционирование тех или иных предприятий, кроме того, хорошо квалифицированные работники отличаются, как правило, более высоким уровнем удовлетворенности своей трудовой деятельностью и жизнью в целом. Тем не менее, на каждом предприятии есть свой уникальный подход, который оттачивается вместе с внешними и внутренними изменениями, ставя каждый раз все новые и новые к решению задачи. Актуальность работы обуславливается выбором продуктивных методов по разработке системы обучения персонала на предприятиях автомобильной отрасли. Практическая значимость направлена на улучшение и разрешение возникающих в процессе функционирования предприятия задач. Научная новизна заключается в тщательной проработке и возможности применения названых выше методов. Целью работы является аргументированное подтверждение значимости и существенности включения системы обучения персонала в процесс организации деятельности АО «Крокус» в автомобильной отрасли. Задачами, направленными на достижение этой цели, являются: ? анализ необходимых источников литературы по вопросу обучения персонала в организациях автомобильной отрасли; ? изучение профессионального обучения, основных методов и форм обучения, организации процесса обучения персонала; ? изучение организационно-экономической характеристики, анализ текущего состояния системы обучения персонала в АО «Крокус»; ? обобщение результатов исследования и выявление проблематики функционирования организации; ? определение мер по улучшению деятельности организации посредством комплекса разработанных рекомендаций улучшения системы обучения персонала АО «Крокус»; ? расчет социально–экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Предмет работы заключается в квалифицированном применении системы и методов обучения персонала организации автомобильной отрасли. Объектом исследования выступает система обучения персонала АО «Крокус». Теоретической и методологической основой данной работы являются система и методы по разработке более совершенной системы обучения персонала организации. Фундамент работы составили исследования отечественных и зарубежных профессоров в области разработки и внедрения более совершенной системы обучения персонала организации, таких как Бердникова Л.Ф., Гурнович Т.Г., Захарова М.И., Ермолович Л.Л., Ковалев В.В., Живаева Т.В., Чеботарев Н.Ф., Юсупова С.Я. и других специалистов, а также статьи из периодической печати с конкретными практическими примерами. Методы исследования: обобщение, анализ и систематизация собранного материала, анализ теоретической литературы и статистических данных, наблюдение, эмпирические методы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

Введение………………………………………………………………………..4 Глава 1. Теоретические основы системы обучения персонала на предприятиях автомобильной отрасли……………………………………….7 1.1. Профессиональное обучение с последующей оценкой его эффективности…………………………………………………………………7 1.2. Анализ основных методологий и выбор форм обучения……………........................................................................................17 1.3. Организация процесса обучения персонала в автомобильной отрасли………………………………………………………………………..26 Глава 2. Анализ системы обучения персонала в автомобильной отрасли на примере АО «Крокус»……………………………………………………33 2.1. Краткая характеристика организации………………………………….33 2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности………………43 2.3. Характеристика проблемной области в системе обучения персонала и анализ причин, мешающих эффективному функционированию…………………………………………………………..60 Глава 3. Мероприятия по совершенствованию деятельности организации в рамках улучшения методов и систем по обучению персонала АО «Крокус»……………………………………………………………………….73 3.1. Разработка проекта системы по совершенствованию обучения персонала………………………………………………………………………73 3.2. Расчет социально-экономической эффективности внедрения проекта…………………………………………………………………………81 3.3. Мероприятия по внедрению проекта…………………………………...85 Заключение……………………………………………………………………93 Список источников и литературы………………………………………… 98 Приложения………………………………………………………………….100
Список литературы

Нормативные правовые акты 1. Конституция Российской Федерации: Принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с последующими изменениями и дополнениями) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2020.] 2. Гражданский кодекс РФ (часть первая): федер. закон от 30.11.1994 №51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2020.] 3. Трудовой Кодекс Российской Федерации: федер. закон от 30.12.2001 №197-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2020.] 4. О специальной оценке условий труда: федер. закон от 28.12.2013 №426-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями) - КонсультантПлюс [Электрон. ресурс]. - Электрон. дан. - [М., 2020.] Монографии, сборники научных статей, учебники, учебные пособия 5. Архипова Н.И., Кульба В.В. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2018. 230 с. 6. Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. М.: Наука, 2017. – 250 с. 7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 239 с. 8. Бороздина Г.В., Кормнова Н.А. Психология и этика делового общения. М.: Изд-во Юрайт, 2018. – 292 с. 9. Брэддик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2018. - 344 с. 10. Вагин А. П., Митирко В. И., Модин А. В., Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 2017. – 302 с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 196 c. 12. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2018. – 344 с. 13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство Московского Университета, 2018. – 298 с. 14. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 282 c. 15. Гончаров В.В. Важнейшие критерии результативности управления. М.: МНИИПУ, 2018. – 207 с. 16. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело. 2018. – 247с. 17. Евсеев И.Г. Управления и организация труда руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 291 с. 18. Иванов М.А., Шустерман Д.М Организация как ваш инструмент. Российский менталитет и практика бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2018. - 380с. 19. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: Юнити-Дана, 2017. – 381 с. 20. Кибанов А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 180 c. 21. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 238c. 22. Колесникова М.Н. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. - СПб.: Профессия, 2017. - 192 c. 23. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2018. – 401 с. 24. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.: Юнити-Дана, 2017. – 330 с. 25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Экономика, 2019. – 368 с. 26. Менеджмент / Под ред. Л.М. Гохберг. М., 2017. – 255 с. 27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2018. - 561c. 28. Организационное поведение. Сборник студенческих работ / Отв. ред. Куянцев И.Я. М.: Студенческая наука, 2017. – 297 с. 29. Основы менеджмента / Под. ред. И.А. Куянцева. М.: Студенческая наука, 2017. – 233 с. 30. Основы теории государственного управления / Под ред. Ф. Шалехалова. М.: Экономика, 2017. – 340 с. 31. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкин. М., 2019. – 318 с. 32. Спивак В.А. Организационная культура: теория и практика. СПб.: Питер, 2018. – 320 с. 33. Соломдина Г.М. Как управлять персоналом. М.: Интел-Синтез, 2017. – 199 с. 34. Соломанидинова Т.О. Основы менеджмента. М.: МГУ, 2018. – 299с. 35. Тараненко В.А. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. К.: Ника – Центр, 2018. – 236с. 36. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / Под ред. А.А. Литвинюка. М.: Юрайт, 2018. – 277 с. 37. Фопель К. Групповая сплоченность: психологические игры и упражнения. М.: Генезис, 2017. – 201 с. 38. Фролов С.С. Социология организации. М.: Гардарики, 2017. – 299с. 39. Хайт Д. Управление людьми в компаниях: Руководство для менеджера. М.: Олимп - Бизнес, 2017. – 350 с. 40. Цевелев В.В., Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Теория менеджмента. Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов: 2-е изд. Учебное пособие. М.: Флинта: изд-во МПСУ, 2018. – 392 с. Периодические издания 41. Власова Н. Организационная культура // Дела, люди XXI. – 2019. - №10. - С. 30-35. 42. Дугина О. Организационная культура и организационные изменения // Управление персоналом. – 2018. - №12. - С. 40. Интернет-ресурсы 43. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – 9-е изд., стер. – Москва: Дашков и К°, 2020. – 495 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573213 44. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 208 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496191 45. Живаева, Т.В. Контроллинг: учебное пособие / Т.В. Живаева, Т.В. Игнатова; Сибирский Федеральный университет. – Красноярск: СФУ, 2016. – 84 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=497210. – Библиогр.: с. 78-81. – ISBN 978-5-7638-3512-0. – Текст: электронный. 46. Институт статистических исследований и экономики знаний [Электронный ресурс]. - URL: https://issek.hse.ru/ 47. Иноземцев В. Россия-2020 [Электронный ресурс]. - URL: https://www.rbc.ru/opinions/economics/26/12/2014/549bd30e9a79473ce3b3c556 48. Кадровая стратегия и кадровая политика предприятий [Электронный ресурс]. – URL: https://schetuchet.ru/kadrovaya-strategiya-i-kadrovaya-politika-predpriyatij/ 49. Ким С.А. Теория управления: учебник / С.А. Ким. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 240 с.: ил. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=573306 50. Научная электронная библиотека - https://monographies.ru. 51. Научный онлайн журнал «Конструктор успеха» -https://constructorus.ru. 52. Некоторые особенности кадровой политики за рубежом [Электронный ресурс]. – URL: https://www.begin.ru/articles/nekotoryie-osobennosti-kadrovoj-politiki-za-rubezhom.html 53. Орехов С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова; под общ. ред. С.А. Орехова. – 4-е изд., перераб. – Москва: Дашков и К°, 2017. – 440 с.: табл., схем. – Режим доступа. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=452584 54. Официальный сайт Минэкономразвития РФ [Электронный ресурс]. – URL: http://www.economy.gov.ru 55. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США [Электронный ресурс]. – URL: https://blog.iteam.ru/sistemy-motivatsii-personala-v-zapadnoj-evrope-i-ssha/ 56. Словари, энциклопедии и иностранный переводчик - http://slovariki.org. 57. Стратегическое управление: учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др.; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва: Дашков и К°, 2019. – 235 с.: ил. – (Учебные издания для магистров). – Режим доступа. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496214 58. Управление персоналом – менеджмент, подбор персонала, кадровый менеджмент [Электронный ресурс]. – [М.], 2019. – URL: http://staff-control.ru/ 59. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.gks.ru/ 60. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – Москва: Дашков и К°, 2018. – 468 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496068 61. Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). – Москва: Дашков и К°, 2018. – 253 с.: ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=496100. – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-02368-2. – Текст: электронный. 62. Электронная библиотека Московской Международной Академии - https://mmamos.ru/for_students/biblioteka. 63. Энциклопедии, словари и справочники - https://slovar.cc.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы системы обучения персонала на предприятиях автомобильной отрасли 1.1. Профессиональное обучение с последующей оценкой его эффективности Уровень эффективности деятельности организации в первую очередь определяется уровнем знаний, умений и соответствующего настроя сотрудников. Процесс обучения, развития сотрудников является одним из важнейших для успешного функционирования любого предприятия [23, с. 102]. Для обучения персонала применяется целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов, руководителей и т.п. Обучение персонала – это процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения, необходимыми для работы в соответствии с установленными стандартами и требованиями, а также подготовка работников к более сложной работе под руководством опытных преподавателей, специалистов и руководителей. Чтобы обеспечить контроль за качеством работы и профессиональной годности сотрудника, необходимо разработать новые перспективные и текущие (годовые) планы по обучению персонала. Которые будут включать в себя комплексный и непрерывный (на протяжении всей производственной деятельности сотрудника) процесс. Подготовка кадров – это процесс, отражающий планомерное обучение персонала и выпуск квалифицированных кадров для всех сфер человеческой деятельности, владеющих специальными знаниями, умениями, навыками и способами общения.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 55 страниц
250 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg