Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Повышение мотивации и стимулирования труда в организации ООО «Каштан»

alex_m 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2021
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Введение

Мотивация и стимулирование труда играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. Таким образом, мотивация и стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом. Сущность мотивации и стимулирования наемных работников заключается в следующем: 1) это мотивация и стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; 2) это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; 3) это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей. Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников. Объектом данной работы является предприятие ООО «Каштан». Предметом – система мотивации и стимулирования работников на российских и зарубежных предприятиях. Цель данной работа состоит в поиске путей мотивации и стимулирования различных категорий персонала торгового предприятия. Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач: -рассмотреть теоретические аспекты существующих систем мотивации стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях; - рассмотреть организационно-экономическую характеристики деятельности предприятия; -на примере ООО «Каштан» провести анализ существующей системы мотивации труда на предприятии; -на основе полученных результатов разработать эффективную систему мотивации труда на ООО «Каштан». В ходе проведенного исследования было выполнено следующее: -проанализирована имеющаяся научная и периодическая литература по вопросу системы мотивации и стимулирования труда на предприятии; -собран и проанализирован практический материал по выбранной теме; -предложена эффективная система мотивации и стимулирования труда на предприятии ООО «Каштан».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7 1.1. Мотивация как одно из условий и инструментов управления персоналом предприятия 7 1.2. Понятие и сущность мотивации и стимулирования труда работников 21 ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КАШТАН» НА ОСНОВЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 29 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Каштан» 29 2.2. Анализ системы мотивации и управления персоналом предприятия 54 2.3. Анализ социально - демографических характеристик персонала 62 2.4. Повышение мотивации и стимулирования труда персонала на ООО «Каштан» 71 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
Список литературы

1. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. [Текст] М.: Экономика и финансы АКДИ, 2018. 2. Аванесова, Г. А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для студентов вузов / Г. А. Аванесова. – М: Аспект Пресс, 2018. 3. Аверин, А. Н. Социальная политика на предприятии [Текст]: Учеб. пособие / М.: Изд-во РАГС, 2018. 4. Аудит и контроллинг персонала организации [Текст]: Учеб. пособие: под ред. П. Э. Шпендера. – М.: ВЗФЭИ, 2017. 5. Борисова, Е. Магия мотивации и мотивация без магии [Текст] / Е. Борисова // служба кадров и персонал. – 2018. - № 4. 6. Бояркин, Г. Н. Управление персоналом [Текст]: конспект лекций. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2019. 7. Буравлева, Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №1. – С.47-48. 8. Буторин, В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №3. – С.46-55. 9. Веснин, В. Р. Основы менеджмента – М.: «ГНОМ – пресс», 2019 – 440с. 10. Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2018.- №4. – с.23-29. 11. Гольцов, А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2018. - № 2. – с.39-43 12. Долбунов, А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий/ Долбунов А.А.// Маркетинг. – 2018. - № 12. – с.57-64 13. Ефимова, О. П. Экономика гостиниц и ресторанов [Текст]: Учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. -М • Новое знание, 2018. 14. Зайцева, Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме [Текст]: Учебник. - М.: Академия, 2018. 15. Залюбовский, И. От программ – к внедрению/ Залюбовкий И. // Службы кадров. – 2018. - №11. – С. 8-13. 16. Иванова, С. В. Кандидат, новичок, сотрудник [Текст] / С.В. Иванова. – 2-е изд. – М.: Эксмо, 2017. 17. Корнийчук, Г.А. Прием и увольнение работников: подбор и оценка персонала, оформление трудовых отношений (с учетом последних изменений в трудовом кодексе РФ), -М., Омега-Л, 2018. 18. Комисарова, М. Мотивационные схемы можно совершенствовать [Текст] / М. Комисарова // Служба кадров и персонал. – 2010. - № 9. 19. Криволуцкая, Т. Кадры решают все [Текст] / Т. Криволуцкая // Турбизнес. - 2018. – № 12. 20. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонале // справочник по управлению персоналом, № 4,2018. c. 12-17. 21. Ляпоров В., Ахмедова Р. За кадрами?! //Нижегородский бизнес-журнал. №6, 2018. 22. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2018 – 312с. 23. Менеджмент [Текст]: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2009. 24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: - Центр, 2010 – 645с 25. Овчинникова Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии // Управление персоналом, 2018, N 18. 26. Основы теории управления [Текст]: Учеб. пособие / Под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2018. 27. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей [Текст] / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. 28. Погодина, Г. В. Инструменты мотивации [Текст] / Г. В. Погодина // Справочник кадровика. – 2018. - № 10. 29. Поляков, В. Как найти хорошего работника, или несколько советов по подбору персонала [Текст] / В. Поляков // Туризм: практика, проблемы, перспективы. - 2018. – № 4. 30. Поляков, В. Методы оценки и отбора кандидатов при найме на работу [Текст] / В. Поляков // Туризм: практика, проблемы, перспективы. - 2018. – № 7. 31. Развитие человеческих ресурсов [Текст] / Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. – 3-е изд. – М.:Эксмо, 2017. 32. Резапкина Г. Оценка кандидата при приеме на работу // Служба кадров. – 2018. -№8. – С.89. 33. Саак А. Э., Тюшняков В. Н. Теория управления [Текст]: Учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2018. 34. Сухорукова М.М. Организация подбора менеджеров // Управление персоналом, 2018, N 2. 35. Травин В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. – 2018. - №12. – С.55. 36. Тертышник М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод. комплекс; учеб. пособие для студ.вузов / М.И. Тертышник.-М.: ИНФРА-М, 2009.-301 с. 37. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов./ В. Алексеев и др.; - М.: "HRC. Кадровый клуб", "Книжный мир", 2017. - 240 с. 38. Управление персоналом [Текст]: Учеб. / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2018. 39. Чепик А. Поиск, отбор и адаптация персонала // Служба кадров. – 2018. - №8. – С.53. 40. Чиркова Т. Профессиональное развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2018. - №1. – С.60-61. 41. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. – М.: - «Бизнес - школа», 2018 – 368с. 42. Экономика предприятия: Учеб. для студ. вузов, обучающихся по экон. спец. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А.Швандера. - 3-е изд., перераб. и доп. – М-ЮНИТИ, 2017. -718 с. – (Высшее образование). 43. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. О.И.Волкова – 2-ое издание, перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2017 г.-520 с. – (Серия «Высшее образование») 44. Эффективное управление персоналом [Текст] / Боб Адамс. – М.: АСТ, Астрель, 2018.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Мотивация как одно из условий и инструментов управления персоналом предприятия В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых массовых составных частей рабочей силы; это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений НТП, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала. [21] Интенсификация управления и повышение качества труда персонала возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами, и в частности, с работниками, занятыми управленческим трудом. Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности работы корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. В настоящее время все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике не учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических предпосылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего, это отход от стихийности в решении проблем, от их “саморазрешения”. Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. Вы этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 101 страница
9000 руб.
Дипломная работа, Экономика, 113 страниц
499 руб.
Дипломная работа, Экономика, 62 страницы
499 руб.
Дипломная работа, Экономика, 96 страниц
499 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg