Организационно-правовые формы функционирования предприятия

Введение 3 1 Анализ рынка 5 1.1 Общая характеристика предприятия 5 1.2 Анализ отрасли и конкуренции 8 2 Организационно-правовые формы функционирования предприятия 12 2.1 Понятие и сущность организационно-правовой формы 12 2.2 Основные критерии выбора организационно-правовой формы предприятия 16 3 Примеры торговой деятельности 20 3.1 Анализ эффективности торговой деятельности предприятия 20 3.2 Анализ организационно-правовой формы деятельности ООО «Лента» 22 Заключение 25 Список использованных источников 27 Приложение 29

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 10.12.2018 № 354-Ф3) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32. - Ст. 3301. 2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. Федеральных законов от 08.06.2018 № 360-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - № 7. - Ст. 785. 3. Дашков, Л. П. Организация труда работников торговли: учеб. для вузов [Текст] / Л.П. Дашков, В. К.Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2017. – 291 с. 4. Емельянов, С.Г. Государственное регулирование рыночных процессов в современной экономике: монография [Текст] / С. Г. Емельянов, И. В. Минакова. -M: АПЛИТ, 2018. - 428 с. 5. Костоглодов, Д. Д. Маркетинг: учеб. пособие [Текст] / Д. Д. Костоглодов, В. А. Бондаренко. – Ростов-на-Дону: изд-во РГЭУ (РИНХ), 2017. – 317 с. 6. Лужнова, Н. В. Покупательская лояльность потребителей розничной торговой сети [Текст] / Н. В. Лужнова, И. А. Тарануха // Молодой ученый. - 2015. - №10. - С. 712-717. 7. Михайлова, М. Ю. Ценообразование в розничной торговле на примере ООО «Лента» [Текст] / М. Ю. Михайлова, М. Ю. Куприянова // Неделя науки СПБПУ. – 2017. – С. 174-177. 8. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление [Текст] / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. – М: Внешторгиздат, 2016. – 304 с. 9. Петров, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов [Текст] / А. Н. Петров. - 3-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2016. – 400 с. 10. Пилипенко, А.Ю. Государственная регистрация юридических лиц [Текст] / А. Ю. Пилипенко, Ю. А. Тарасов // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: сборник научных статей 7-й Всероссийской научно-практической конференции с международным участием (29-30 декабря 2017 года) / редкол.: Горохов А.А. (отв. ред.);Юго-Зап. гос. ун-т. – Курск: Изд-во ЗАО«Университетская книга», 2017.- С.307-312. 11. Плохоцкая, А.С. Формирования конкурентной стратегии предприятия [Текст] / А. С. Плохоцкая // Актуальные вопросы в науке и практике. Сборник статей по материалам V международной научно-практической конференции : В 4 частях. Ответственный редактор: Халиков А.Р. - 2018. - С. 50-55. 12. Савченко, Д. Д. Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его деятельности [Текст] / Д. Д. Савченко, М. С. Пантелеева // Universum: Экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. - 2015. - № 8 (19). - С. 45–55. 13. Смирнова, А. О. Современное общество с ограниченной ответственностью: права и обязанности участников [Текст] / А. О. Смирнова // Молодой ученый. - 2019. - №3. - С. 299-301. - URL https://moluch.ru/archive/241/55716/ (дата обращения: 19.09.2019). 14. Тарасов, Ю.А. Общие теоретические положения о коммерческих организациях в российском гражданском законодательстве [Текст] / Ю. А. Тарасов, М. В. Нужный // Наука молодых - будущее России: сборник научных статей 2-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых (13-14 декабря 2017 года), в 5-х томах, Том 3. Юго-Зап. гос. ун-т., - Курск: ЗАО Университетская книга, 2017. - С. 142-148. 15. Тарасов, Ю.А. Классификация юридических лиц [Текст] / Ю. А. Тарасов, В. Н. Некрасов // Наука молодых - будущее России: сборник научных статей 2-й Международной научной конференции перспективных разработок молодых ученых(13-14 декабря 2017 года), в 5-х томах, Том 3. Юго-Зап. гос. ун-т., - Курск: ЗАО Университетская книга, 2017. - С.148-152.

По данным за 2018 года компания «Лента» заняла третье место в рейтинге крупнейших российских продовольственных ритейлеров. Для оценки был выбран такой показатель, как объем продаж. Кроме того, общество является одним из первых, кто стал формировать культуру оптовой и розничной торговли в России. За период более двадцати лет оно прошло путь развития от небольшого склада, который располагался в городе Санкт-Петербурге, до создания сети гипермаркетов федерального значения. Как уже было отмечено в предыдущем параграфе, общее количество гипермаркетов достигает 244. Расположены они в крупных городах. При этом в числе регионов присутствия не только Москва, Санкт-Петербург, Центральный регион, но также Урал и Сибирь. С учетом многоформатности торговых центров как средний показатель торговой площади гипермаркета «ЛЕНТА» можно определить 5 550 квадратных метров. Для осуществления торговли используются не только собственные объекты недвижимости, но и арендованные. ООО «Лента» ориентируется не на какую-то одну группу товаров, а на широкий ассортимент, где присутствуют и продуктовые товары, и непродовольственные. Хотелось бы отметить активное использование возможностей карт лояльности. Данные карты привлекательны за счет возможности приобретения товаров по сниженной цене. В итоге к концу 2018 года у компании было более 14,4 миллионов активных держателей карт лояльности. При этом анализ продаж позволил сделать вывод, что порядка 96 % от совокупного объема продаж было осуществлено именно по картам лояльности. Основными конкурентами ООО «Лента» в Кемеровской области являются: 1. АО «Тандер». «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей в стране. «Магнит» является лидером по количеству магазинов и территории их размещения. По состоянию на 30 июня 2019 г. семья магазинов насчитывала: 19 884 торговые точки: 14 231 «у дома», 466 супермаркетов, 5 187 дрогери. Магазины компании расположены в 3 354 населенных пунктах России. Розничная сеть ведет свою деятельность в мультиформатной модели, что позволяет «Магниту» удовлетворять разные потребности и желания покупателей.