«Исследование организационной и управленческой культуры»

Введение 2 1. Понятие и функции и организационной культуры. 4 2. Управленческая культура: понятие, сущность, основные черты. 10 3. Методы исследований организационной и управленческой культуры. 16 Заключение 27 Список используемых источников и литературы 29

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2009.–224 с. 2.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб. – Питер, 2010. – 411 с. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Триада, 2007. –384 с. 4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.– М.: Гардика, 2011.– 288 с. 5.Генкин Б.М. Управление персоналом. М.: Высшая школа, 2013. – 255 с. 6.Зайцева О.А. Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 432 с. 7.Калабин А. Компания как единый организм // Управление персоналом. – 2012. - №14. – С.29-34. 8.Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. – 2008. - №2. – С.66-70. 9.Менеджмент в АПК/ Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова; М.: Колос, 2010. – 304 с. 10.Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2009. 11.Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРВ–М, 2011. - 558 с. 12.Оглоблин В. Организационная культура промышленного предприятия: проблемы формирования и развития // Управление персоналом. – 2012. - №17. – С.56-59. 13.Основы научно-исследовательской работы студентов: Учебное пособие / А.А. Брылёв, Н.Ю. Чаусов, Н.Т. Лобода,; Калуга: Гриф, 2010. - 172 с.

1. Понятие и функции и организационной культуры. Впервые понятие организационной культуры было введено в конце 70-х г. в связи с попытками американских ученых осмыслить успехи японской экономики и ответить на «японский вызов». По мнению У. Оучи, для японских предприятий были характерны: пожизненный наем, медленное поэтапное продвижение работников по ступеням иерархии, неспециализированная карьера, коллективные механизмы принятия решений и ответственность, неявные формы контроля, рассмотрение всех возникающих проблем через призму целого; для американских – краткосрочный наем, быстрое продвижение по службе, специализированная карьера, явные формы контроля, ориентация на индивидуальные решения и ответственность, установка на разрешение частных проблем.