Разработка стратегии инновационного развития организации

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Задачи стадии выполнения стратегии………………………………………...4 2. Организационная структура как объект стратегических изменений……….9 3. Организационная культура как объект стратегических изменений……….13 4. Стратегические изменения в организации…………………………………..18 5. Стратегический контроль…………………………………………………….23 Заключение……………………………………………………………………….24 Список используемой литературы……………………………………………...25

Список использованной литературы 1. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко.- 5-е изд., перераб. и доп.- М. : КНОРУС, 2011.- 439 с. 2. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М. : ИНФРА-М, 2012.- 284 с. 3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2012. 4. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2013. 5. Попов С. А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний; Юрайт - М., 2016. - 224 c. 6. Тебекин А. В. Стратегический менеджмент. Учебник; Юрайт - М., 2015. - 333 c. 7. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 623 c. 8. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие, изд. 2-е, исправленное. - М: Дело и сервис, 2005. - с. 122. 9. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Хомер А. Маркетинг.2-е изд., перераб. и доп.; - М.: Экономика, 2004. - с. 66-68. 10. Бердашкевич А.П., Мельникова М.П. О развитии машиностроения в Российской Федерации: проблемы и перспективы // Тяжёлое машиностроение, № 4, 2004. 11. Голубков Е.П .Основы маркетинга: Учебник - М.: Финпресс, 2005. - с. 44-46. 12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2004. - с. 128-131. 13. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. - с. 11-13. 14. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2004. - с. 332. 15. Клюев Н.Н. Экологические итоги реформирования России // Экология и жизнь, № 4, 2005. 16. Котлер Филипп, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника. Основы маркетинга: пер. с англ. - 2-е европ.изд. - С-Пб.: Издат. дом «Вильямс», 2005. - с. 133. 17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов. - М.: Русская деловая литература, 2004. - с. 76-78. 18. Медведев В.П. Менеджмент: учебно-методическое пособие. - М.: ВАВТ, 2005. - с. 132. 19. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, 2005. - с. 54-56. 20. Орлов А.А. Развитие организационной структуры маркетинговых подразделений // Экономика № 7, 2005. 21. Пешкова Е.И. Маркентинговый анализ в деятельности фирм. - М, 2005 - с. 13-17. 22. Самсонов А.Л. О роли и месте экологии в обществе // Экология и жизнь, №3, 2004. - с. 55. 23. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2005. - с. 77. 24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2005. - с. 166.

1. Задачи стадии выполнения стратегии Анализ деятельности фирм, успешно реализовавших свои стратегии, показывает, что они в своей деятельности следовали следующим правилам. Во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.