«Практика использования стратегий выживания организации в прогнозируемых условиях развития».

Введение……………………………………………………………………...3 1. Стратегическое управление организацией: сущность, структура, проблемы…………………………………………………………………………. 5 2. Разработка стратегии выживания.......................…………………….10 Заключение…………………………………………………………………15 Список литературы……………………………………………..…………17

Список литературы 1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2016. - 544с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб.: Питер Ком, 2017. - 416с. 3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2018. - 519 с. 4. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2014. - 328с. 5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Изд. "Финпресс", 2016. - 272с. 6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2017. - 296с. 7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Спб.: Питер, 2015. - 560с. 8. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд. "Финпресс", 2017. - 240с. 9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. - М.: "Экономика", 2014. - 416с. 10. Круглов Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Изд. РДЛ, 2016. - 464с. 11. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 375с. 12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 288с. 13. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмнел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2015. - 336с. 14. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: - М.: Дело, 2016. -

1. Стратегическое управление организацией: сущность, структура, проблемы. Стратегическое управление, в отличие от оперативного управления, призвано обеспечить выживание организации и достижение ее целей в долгосрочной перспективе. При этом основное внимание руководства должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем. Стратегическое управление — управление организацией, которое: ? опирается на человеческий потенциал, как основу организации; ? ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; ? осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.