1. БИЗНЕС-ПЛАН ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ? ПРЕДПРИЯТИЕМ
В обществе с высоким уровнем? технического, культурного и экономического? развития особенно необходимы такие? проекты и концепции, при? помощи которых можно было? своевременно осознавать желаемые цели и принимать? меры для их достижения? Чем меньше средств для удовлетворения? потребностей, тем действеннее должны? быть инструменты, с помощью? которых реализуется рациональное управление? соответствующими экономическими процессами. Такая? необходимость отчетливо проявляется как? на общегосударственном уровне, так? и при управлении на предприятиях? Одним из инструментов такого? управления является планирование.
Планирование? на предприятии, как и любое? планирование, вообще, может быть? различным по срокам, точности? по вносимым поправкам и степени? координации. Однако общими для? всех видов планирования являются? следующие признаки:
- это упорядоченный? процесс;
- основывается на обработке? информации;
- определяет разработку определенных? действий (проекта);
- имеет направленность? на достижение определенных целей;?
- и как следствие всего? перечисленного - направленность в будущее.
По этим? признакам планирование можно определить? следующим образом:
Планирование – это? упорядоченный, основанный на обработке? информации процесс по разработке? проекта, который определяет параметры? для достижения целей в будущем.?
Результатом планирования является план? или система планов. В соответствии? с указанной характеристикой планирования? можно дать следующее определение? плана, как результат упорядоченного? основанного на обработке информации? процесса по разработке проекта? который определяет параметры для? достижения целей в будущем.?
В экономической литературе есть? ряд определений планирования, которые? в разной степени отличаются ? от сформулированного выше, но по сути? однако, очень с ним? схожи.
Так планирование рассматривается? как формирование управленческих решений? на базе системной подготовки? принятия решений по определению? будущих событий, т.е. выступает? функцией менеджмента.
С этих? же позиций планирование определяют? как умение прогнозировать будущее? развитие предприятия и использование? полученных данных для улучшения? финансового положения предприятия.
Планирование? также определяют как один? из принципов организации финансов? предприятия, который предоставляет возможность? предприятию предвидеть свое развитие? и использовать это предвидение? для корректировки деятельности предприятия.?
Таким образом главная цель планирования? состоит в том, чтобы? своевременно выявлять средства, альтернативы? а также шансы и риски? достижения целей и выбирать? соответствующие мероприятия.
Содержание и характер? планирования определяют его принципы? Соблюдение этих принципов создает? предпосылки для эффективной работы предприятия? и уменьшает возможность отрицательных? результатов планирования.
Принцип единства? – предполагает, что планирование на предприятии? должно иметь системный характер? Понятие система, в данном? контексте, означает:
- существование совокупности? элементов;
- взаимосвязь между ними;?
- наличие единого направления развития? элементов системы, ориентированного на общие? цели бизнеса.
Единое направление? плановой деятельности, общность целей? всех элементов организации становятся? возможными в рамках вертикального? единства подразделения, т.е. единства? в рамках управленческой иерархии? например: организация в целом? – продуктовое подразделение – цех – бригада? и их интеграции.
Координация? плановой деятельности выражается в том? что:
- деятельность ни одной? части организации нельзя планировать? эффективно, если такое планирование? не связано с плановой? деятельностью других единиц данного? уровня;
- всякие изменения в планах? одного из подразделений должны? быть отражены в планах? других подразделений.
Интеграция плановой? деятельности предполагает, что в организации? существует разнообразие относительно обособленных? процессов планирования и частных? планов подразделений, т.е. разнообразие? подсистем планирования, но каждая? из подсистем действует исходя? из общей стратегии, а каждый? отдельный план является частью? плана более высокого уровня?
Принцип участия – тесно связан? с принципом единства и означает? что каждый член организации? становится участником плановой деятельности? независимо от должности и выполняемой? им функции. Иными словами? процесс планирования должен привлекать? к себе всех тех? кого он непосредственно затрагивает? (партисипативное планирование).
Если рассмотреть процесс? планирования от начала и до конца? то в нем можно? выделить отдельные фазы. Каждая? из фаз характеризуется постановкой? особых задач и системно? связана с другими фазами? последовательностью выполнения и обменом? информацией. Процессы планирования охватывают? следующие фазы:
- формулирование проблемы;?
- решение проблемы;
- исполнение;
- контроль? и обеспечение исполнения решения.?
Некоторыми авторами дается более? детализированное представление о фазах? планирования:
- разработка целей;
- постановка? проблем;
- поиск альтернатив;
- прогнозирование;?
- оценка и принятие решений;?
- исполнение;
- определение плановых показателей;?
- расчет фактических показателей;
- сравнение? фактических и плановых показателей;?
- анализ отклонений;
- принятие мер? по корректировке.
В принципе? можно все фазы, которые? следуют за оценкой и принятием? решений, не относить к области? задач планирования. Спорным является? также рассмотрение фаз разработки? целей и принятия решения? как фаз планирования.
1.1 Виды? планирования
Виды планирования можно квалифицировать? по ряду признаков. Эти? признаки таковы:
- временной горизонт;?
- функциональная направленность;
- иерархия планирования? и ряд других.
Длительность? времени, на которое составляется? план, называется временным горизонтом? Начало плана совпадает с началом? реализации плана. Конец реализации? плана может наступить также? и до окончания плана? С учетом временного горизонта? различают:
- краткосрочное планирование (менее? 1 года);
- среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет? ;
- долгосрочное планирование (более 5 лет? .
Приведенные сроки планирования неоднозначны? и зависят от качества? прогнозов, от объекта планирования? от планирующего предприятия и от отрасли?
1.2 Бизнес-направленность
По признаку функциональной? направленности, с которой соотносится? планирование, можно выделить: планирование? сбыта, планирование производства, планирование? хранения, планирование снабжения, планирование? денежных потоков, инвестиционное планирование.? 6
В зависимости от того? на какие цели развития? предприятия направлено планирование (иерархия? планирования) различают три уровня:?
- стратегическое планирование;
- тактическое планирование;?
- оперативное планирование.
Иногда эти? три уровня планирования приравниваются? к трем вида планирования? по соотносимому временному пространству? (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Такое? соотношение, однако, некорректно, так? как стратегическое, тактическое и оперативное? планирование характеризуются рядом других признаков? Наряду с временным пространством? рассматриваются также такие признаки? как степень дифференцированности, точность использованной? информации, а также структурные? недостатки проблем планирования (см. приложение? 1):
Таким образом, для успешного? развития на рынке, предприятие? должно иметь систему финансового? планирования. В эту систему? обычно включают:
- стратегическое планирование;?
- тактическое планирование (чаще всего? – бизнес-планирование);
- бюджетирование (текущее? оперативное планирование).
В заключение? данного вопроса необходимо также? отметить, что планы убывающих? уровней в системе планирования? последовательно вытекают один из другого? Формально тактический план выводится ? из стратегического, являясь его детализацией? а оперативный – из тактического? Подобная зависимость называется соотносимостью планов?
Говоря о роли и месте? бизнес-плана в системе? планирования на предприятии, необходимо? подчеркнуть, что бизнес-план? – это, прежде всего, документ? Документ, наделенный специфичными, только? ему присущими чертами. Между? тем, о бизнес-плане? нельзя говорить, и это? очень важно, как о строго? регламентированном документе.
Бизнес-план? – это план развития. При? этом масштабы планирования могут? быть различны: развитие предприятия? направления деятельности, нового вида? продукции, новой системы оплаты? труда и т.д.7
Таким? образом, бизнес-план, являясь? неотъемлемой частью системы планирования? на предприятии, является ее отдельным? звеном и не ограничивается? каким-либо одним видом? планирования, вне зависимости от выбранного? признака классификации: временной горизонт? функциональная направленность или иерархия? планирования.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ? НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1 Бизнес-план как? процесс реализации инвестиционного замысла
Важным? условием развития предприятия в соответствии? с избранной экономической и стратегией? является его инвестиционная активность? Экономический рост и инвестиционная? активность являются взаимообусловленными процессами.?
Характеризуя экономическую сущность инвестиций? следует отметить, что в современной? литературе это понятие иногда? трактуется слишком узко, идентифицируя? понятие «инвестиции» с понятием? «капитальные вложения». Инвестиции в данном? случае рассматриваются как вложение? капитала в воспроизводство основных? средств – как производственного, так? и непроизводственного характера. Вместе? с тем инвестиции могут? осуществляться и в прирост? оборотных активов и в отдельные? виды нематериальных активов.
Во многих? определениях инвестиций отмечается, что? они являются вложением денежных? средств. Однако инвестирование капитала? может осуществляться не только в денежной, но и в других? формах – движимого и недвижимого? имущества, финансовых инструментов, нематериальных? активов и т.п.
Следует? также отметить, что инвестиционная? деятельность также является главной? формой реализации экономической стратегии? предприятия.
В аспекте рассматриваемой? темы интересует, прежде всего? процесс реального инвестирования, т.е. вложения? капитала в воспроизводство объектов? связанных с осуществлением операционной? деятельности предприятия.
Формы реального? инвестирования могут быть сведены? к трем основным:
- капитальное? инвестирование (строительство, реконструкция, модернизация? и т.п.);
- инновационное? инвестирование;
- инвестирование прироста оборотных средств.?
Выбор конкретных форм реального? инвестирования предприятия определяется задачами, направленными? на расширение объема операционного? дохода, возможностями внедрения новых? технологий, а также потенциалом? формирования инвестиционных ресурсов.
Специфический? характер реального инвестирования и его? форм предопределяют некоторые особенности его? осуществления на предприятии. При? высокой инвестиционной активности предприятия? с целью повышения эффективности? управления реальными инвестициями разрабатывается? специальная политика такого управления.? 8
Политика управления реальными инвестициями? представляет собой часть общей? инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая? подготовку, оценку и реализацию? наиболее эффективных реальных инвестиционных? проектов.
Процесс формирования политики? управления реальными инвестициями предприятия? осуществляется в разрезе следующих? основных этапов (Приложение 2).
Из представленной? схемы видно, что разработка? бизнес-плана реального инвестиционного? проекта, является непременным условием? для последующей оценки его? эффективности и определения формы? реального
Все формы реального? инвестирования проходят три основные? стадии (фазы), составляющие в совокупности? цикл этого инвестирования:
- прединвестиционная стадия? в процессе которой разрабатываются? варианты альтернативных инвестиционных решений? проводится их оценка и принимается? к реализации конкретный их вариант;?
- инвестиционная стадия, в процессе? которой осуществляется непосредственная реализация? принятого инвестиционного решения;
- постинвестиционная стадия? в процессе которой обеспечивается ? контроль за достижением предусмотренных параметров? инвестиционных решений в процессе? эксплуатации объекта инвестирования.
Основу ? прединвестиционной стадии цикла реального инвестирования? и составляет подготовка бизнес? плана.
Таким образом, с точки? зрения реализации инвестиций, бизнес? план представляет собой документ? определяющий необходимость осуществления реального? инвестирования, в которой в выбранной? последовательности разделов излагаются основные? характеристики проекта и финансовые? показатели, связанные с его? реализацией.
2.2 Оценка существующих методик? разработки бизнес-плана
Переходя к данной? теме, и, учитывая неоднозначность? толкования понятия «методика разработки? бизнес-плана» в экономической? литературе, необходимо определиться с самим? термином «метод» и «методика? .
Так в подавляющем большинстве? случаев авторы изданий и статей? посвященных именно методике бизнес? планирования, сводят данную категорию до уровня? количества разделов в бизнес? плане и их примерного? содержания.
Определенную лепту внесло? Правительство Российской Федерации, утвердив? своим постановлением Положение об оценке? эффективности инвестиционных проектов при? размещении на конкурсной основе? централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета? развития Российской Федерации. В качестве? приложения к данному положению? Правительство предлагает макет бизнес? плана, представляемого претендентом в составе? заявки
В настоящее время руководителей? имеющих современные экономические знания? владеющих методикой разработки бизнес? планов, имеющих время и желание? этим заниматься, явно не хватает? Работа над бизнес-планом? требует от руководителя определенных? усилий и времени. К тому? же требования со стороны? инвесторов различны. Российские коммерческие? банки не имеют единого? подхода к разработке бизнес? планов и, почти каждый? крупный банк старается разработать? собственную методику, в которую? закладывает свои требования. Некоторые? банки считают, необходимо вести? расчеты финансового плана в двух? денежных единицах: российской и иностранной? другие в одной (большее? предпочтение иностранной), нет единого? подхода к расчетам рисков? и т.д. И если? учесть, что эти методики? в основном, разработаны для? служебного пользования, то можно? представить сложности, с которыми? сталкивается руководитель сам разработавший? бизнес-план.
