Карьера как способ развития персонала

Введение 3 1. Теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала 5 1.1 Сущность управления деловой карьерой 5 1.2 Правила и принципы карьерного роста современного сотрудника 11 2. Оценка деловой карьеры персонала на примере ООО «Сеть Связной» 17 2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной» 17 2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной» 19 2.3 Анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и пути ее совершенствования 25 Заключение 31 Библиографический список 33 Приложения 35

1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 416 с. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. СПб.: Питер, 2014. – 848 с. 3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2014. – 448 с. 4. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2015. – № 3 (17). – С. 33-35. 5. Веснин Р.В. Основы менеджмента / Р.В. Веснин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 315 с. 6. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик // Достойный труд – основа стабильного общества: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 28-33. 7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2014. – 492 с. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Инфра-М, 2014. – 512 с. 9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 448 с. 10. Кочурина Р.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами / Р.А. Кочурина, Д.М. Магомедкеримова // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2016. – № S5. – С. 36-40. 11. Крымов С.М. Управление персоналом организации: концепции личных стратегий / С.М. Крымов // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир: V Международная научно-практическая конференция / под общ. ред. В.Н. Скворцова. – 2015. – С. 254-259. 12. Натальина Т.В. Интегрированный подход к формированию и реализации стратегии роста предприятий / Т.В. Натальина // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. – 2016. – № 2. – С. 132-147. 13. Текуева М.Т. Взаимосвязь развития инновационной экономики с управлением человеческими ресурсами в современной России / М.Т. Текуева // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2016. – № 5. – С. 88-92. 14. Хаматнурова Е.Н. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями / Е.Н. Хаматнурова, Н.С. Гужавина // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – № 6 (19). – С. 109-115. 15. Чугунов А.Г. Концептуальные инновации изменения системы обучения управлению человеческими ресурсами / А.Г. Чугунов // Управленческие науки в современной России. – 2016. – Т. 1. – № 1. – С. 439-444.

Многоаспектность карьеры выражается в наполненности различными составляющими. Она комбинирует в себе такие направления деятельности, как усовершенствование уровня профессионального, личного, общего культурного развития, мероприятия по само презентации, саморекламе, формированию, укреплению и поддержке необходимых связей. Полноценное развитие карьеры невозможно без содействия карьерной среды, направленных на обеспечение необходимых условий для роста и реализации возрастающего потенциала лица. Основываясь на представленных трактовках, учитывая преимущества и недостатки всех подходов к сущности понятия «карьера», в рамках данной работы предлагается следующее обобщенное определение исследуемого понятия: карьерный рост - это процесс последовательного изменения рабочего состояния человека в результате роста его трудового потенциала и реализации жизненных целей для совершенствования своего образа жизни и достижения успеха. В предложенном определении сущности понятия «карьера», в отличие от существующих, сделан акцент на необходимости в современных условиях трактовки этого явления с позиции всех имеющихся подходов. Деловая карьера - это постепенное движение работника в своей сфере деятельности, изменение привычек, усовершенствование своих способностей, повышение квалификационных возможностей, а также размеров вознаграждения; продвижение вперед по избранному пути, достижение признания, успеха в обществе.