Актуальность исследования. Неоспоримым фактом является то, что успех любой компании определяется её кадровым потенциалом. Качественные характеристики персонала оказывают влияние на возможность организации реализовывать стратегии развития, расширять производство, повышать качество продукции и производительности труда. Именно организация мероприятий по разностороннему развитию сотрудников компании, позволяет повысить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основаны на необходимости максимизации потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается как ключевой фактор, определяющий эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Подтверждением тому является опыт успешнейших компаний в России и за рубежом. Инвестиции в персонал, создание условий для роста профессиональных качеств сотрудников организации и повышение их уровня заинтересованности в своей работе и самостоятельности дают значительно быструю и высокую отдачу на средства, которые были вложены в их развитие.
Развитие персонала также рассматривается как фактор, обеспечивающий рост конкурентоспособности организации на рынке. Россия отличается особой проблемой, связанной с недостаточностью квалифицированный кадров. Предприятия в современных условиях функционирования вынуждены приспосабливаться к новым экономическим условиям хозяйствования и быстро меняющейся внешней среды, существовать в условиях высокой конкуренции. Для обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия необходим высококвалифицированный персонал, отвечающий запросам этого предприятия и способный выполнять необходимые задачи. Исходя из этого, совершенствование системы развития персонала является одной из главенствующих функций управления современными предприятиями.
Описывая состояние экономики на сегодняшний день, многие специалисты данной области отмечают, что она вышла на новый уровень развития, особенностями которого являются: высокая наукоёмкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
В современных экономических условиях многие организации стремятся найти новые ресурсы для сохранения их конкурентоспособности. Как следствие, таким ресурсом может стать развитие персонала, позволяющее максимально использовать существующий трудовой потенциал работников и многократно умножать его.
Актуальность проводимого исследования развития персонала заключается в следующем. Совершенствование системы развития персонала способствует формированию коллектива, который обладает высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению поставленных организацией целей и задач. Это ведёт к росту производительности и значительному повышению качества выполняемых работ, принимаемых решений, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации.
Проблема исследования заключается в совершенствовании системы развития персонала на примере ООО «ТEZ-TOUR »
Объектом исследования выступает ООО «ТEZ-TOUR »
Предметом исследования является система развития персонала ООО «ТEZ-TOUR ».
Цель исследования: выявить теоретические и практические аспекты совершенствования системы развития персонала на примере ООО «ТEZ-TOUR »
В ходе исследования мной были использованы такие научные методы как: сравнительный метод, аналитический метод, изучение документов по безопасности труда и здоровью персонала, метод анкетирования, наблюдение. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.
