КАРЬЕРНАЯ РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ на материалах ООО «Компания Стройсервис», г. Орел

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3 1. ВИДЫ И ФОРМЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ…………………..…………5 2.АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ООО КОМПАНИЯ СТРОЙСЕРВИС» ...……...…..…..….........11 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ ООО КОМПАНИЯ СТРОЙСЕРВИС…….….……………..30 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...34 ПРЕДЛОЖЕНИЕ…………………….……………………………………35

1. Анцупов, А. Я. Конфликтология: новые способы и приемы профилактики и разрешения конфликтов: учебник для вузов / А. Я. Анцупов, А. И. Шипилов. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: ЭКСМО, 2015. – 370 с. 2. Бурляева В.А., Просвирнина И.А. Социально-трудовые отношения как совокупность взаимодействий работников в коллективном трудовом процессе // Материалы XII региональной научно-технической конференции «Вузовская наука – Северо-Кавказскому региону». Т. 2. Общественные науки. Ставрополь: СевКазГТУ, 2008. - 194 с. 3. Гагаринская, Г.П. Дыкина, С.З. Управление трудовыми конфликтами организации (методология и практика). Монография – М.: Мир науки, 2019. – 160 с. 4. Гришина, Н.В. Психология межличностного конфликта: Автореф. дис. докт. псих. наук. – СПб: изд-во СПбГУ, 2015. – 314 с. 5. Дмитриев, А.В. Конфликтология: учебное пособие / А.В. Дмитриева. – М.: Гардарики, 2012. – С. 59 6. Емельянов, С.М. Управление конфликтами в организации: учебник и практикум / С.М. Емельянов. – М.: Юрайт. – 2017. – 314 с. 7. Запрудский, Ю.Г. Социальный конфликт Ю.Г. Заррудский. – Ростов н/Д.: Феникс, 1992. – 452 с. 8. Здравомыслов, А. Г. Социология конфликта / А.Г. Здравлмыслов. – М.: Аспект Пресс, 1996. – 508 с. 9. Зигер, В. Руководить без конфликтов / В. Зигер. – М.: Экономика, 2015. – 545 с. 10. Кильмашкина, Т. Н. Конфликтология. Социальные конфликты: учебное пособие для вузов / Т. Н. Кильмашкина. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 478 с. 11. Климов, Е.А. Пути в профессионализм (Психологический взгляд): Учебное пособие / Е.А. Климов. – М.: Московский психолого-социальный институт: Флинта, 2015. – 320 с. 12. Козлов, Т. Р., Колосова, Н. А. Конфликт интересов на государственной и муниципальной службе, в деятельности организаций. Причины, предотвращение, урегулирование / Т.Р. Козлов, Н.А. Колосова. – Москва. – 2016. – 348 с. 13. Краянский, А.Ю. Философия конфликта: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по гуманитарно-социальным специальностям / А.Ю. Краянский. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 450 с. 14. Кричевский, Р.Л. Если вы – руководитель / Р.Л. Кричевский. – М.: Дело, 2015. – 553 с. 15. Леонов, Н.И. Конфликтология: учебное пособие. – 2–е изд., испр. и доп. / Н.И. Леонов. – М.: НПО «МОДЭК», 2016. – 232 с. 16. Нехода Е.В. Влияние социальной ответственности бизнеса на развитие трудовых отношений // Вестник Томского госуниверситета. – 2008. – №314. – С. 147-151. 17. Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Экономика социально-трудовых отношений в схемах и таблицах: уч.- метод. пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. - 296 с. 18. Ратников, В. П. Голубь, Г. С. Конфликтология: учебник для вузов / Под ред. В. П. Ратникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 534 с. 19. Садовникова, Л.Б., Щербина В.В. Социолого-психологическое обеспечение работы с кадрами: Подбор, расстановка, рациональное использование / Отв. ред. Н.А. Победа; АН МССР, Отд. Философии и права. – Кишинев: ШТИИНЦА, 2016. – 148 с. 20. Совершенствование социально-трудовых отношений в современных условиях: монография / М.Н. Корсаков, М.А. Масыч, Е.А. Кобец, М.В. Паничкина, Е.К. Защитина, Е.В. Каплюк, А.О. Мухаева, Н.М.

1. ВИДЫ И ФОРМЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ Различают несколько видов деловой карьеры: 1) Карьера центростремительная (скрытая) — вид деловой карьеры, наименее очевидный для окружающих. Она доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих налаженные личные контакты с высшим эшелоном управления и обширные деловые связи вне организации. Под центростремительной карьерой понимается движение к ядру, руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации, но де-факто иметь высокий социальный статус. Как правило уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности. 2) Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в другую функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, выполнение роли руководителя временной рабочей группы, программы и т.п.). К горизонтальной деловой карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения). Понятие «Горизонтальная карьера» не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. 3) Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаще всего связывают само понятие деловой карьеры, так как в этом случае продвижение наиболее зримо. Под вертикальной деловой карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда). 4) Карьера внутриорганизационная — вид карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно в стенах одной организации. Внутриорганизационная деловая карьера типична для японских и американских компаний, практикующих систему пожизненного найма сотрудников. Может быть специализированной и неспециализированной. 5) Карьера межорганизационная — вид деловой карьеры, означающий, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие профессиональных способностей, уход на пенсию последовательно, работая на различных должностях в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и неспециализированной.