«Ребрендинг» (на примере АО "Сахафармация")

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕБРЕНДИНГА КАК МАРКЕТИНГОВОГО ИНСТРУМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.1 Значение и роль маркетинга на предприятии 5 1.2 Ребрендинг компании – цель, причины, технология 9 2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «САХАФАРМАЦИЯ» 12 2.1 Организационно-правовая характеристика АО «Сахафармация» 12 2.2 Анализ финансового состояния АО «Сахафармация» 17 2.3 Ребрендинг для компании АО «Сахафармация» 23 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «САХАФАРМАЦИЯ» ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ НОВОГО БРЕНДА 27 3.1 Разработка рекламной кампании крема для рук «Якутяночка» для АО «Сахафармация» 27 3.2 Промоакция крема для рук «Якутяночка» компании АО «Сахафармация» 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

1. Алесинская, Т.В. Маркетинг: основы маркетинга, маркетинговые исследования, управление маркетингом, маркетинговые коммуникации: учебное пособие/ Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека. – Таганрог: "ТРТУ", 2011. – 241с. 2. Басовский, Л.Е. Маркетинг: курс лекций / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2016. – 208 с. 3. Березин, И.В. Маркетинговые исследования: учебник. – М.: "Вершина", 2008. – 432с. 4. Божук, С.Г., Ковалик, Л.Н.,Маслова, Т.Д., Маркетинг / С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик, Т.Д. Маслова. –СПб: Питер, 2006. – 400 с. 5. Голубкова Е. ИМК в местах продаж/ Е. Голубкова//Маркетинг в России и за рубежом – 2013. – №1. – С. 25-34. 6. Грибов В. Д. Менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов. – М.: КНОРУС, 2015. – 280 с. 7. Джоунс, Д.Ф. Маркетинг. Реклама: учебник. – М.: "Дашков и К", 2011. – 776с. 8. Зубань, С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала. Диссертация кандидата эконом. наук: 08.00.05 – М., 2006. 9. Калюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг: общий курс. – М.: Омега-Л, 2011. – 476 с. 10. Константинов, М.Е. Интернет-маркетинг как средство увеличения объема продаж / М.Е. Константинов. – М.: Инфра-М, 2008. – 224 с. 11. Маслова, Т.Д. Маркетинг: учебник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – 400 с. 12. Основы маркетинга: учебное пособие / Под ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2009. – 304с. 13. Песоцкий, Е. С. Современная реклама. Теория и практика / Е.С. Песоцкий. – Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 320 с. 14. Петелин В.Г. Менеджер предприятия по рекламе и выставкам. М.: Оось-89, 2013. – 208 с. 15. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг.– М.: Финансы и статистика, 2012. – 320с. 16. Попов А.В. Эффективность рекламы: учебник. – М.: Эксмо, 2012. – 416 с. 17. Почепцов Г. Информационные войны. – М.: Рефл.-бук. Вакслер, 2010. – 192с. 18. Р. Батра, Дж. Майерс и Д. Аакер. Рекламный менеджмент. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2011. – 860с. 19. Райс Эл., Траут Д. Маркетинговые войны. – Спб.: Питер, 2012. – 55 с. 20. Романов, А.А., Панько, А.В. Маркетинговые коммуникации / А.А Романов, А.В.Панько. – М.: Эксмо, – 2016. – 432с. 21. Росситер Дж.Р, Перси Л. Реклама и продвижение товаров. Пер. с англ. – Спб.; Питер, 2012. – 656с. 22. Руссобит М. Маркетинг и реклама. – М.: Инфра, 2016. – 119с. 23. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский С. В., Салимжанов И. Х. Управление персоналом : учебник для вузов / Под ред. С. И. Самыгина. ? Ростов н/Д: Феникс, 2015. ? 512 с. 24. Седегов, Р.С. Основы менеджмента и маркетинга: учебник / Р.С. Седегов. – Минск: Выш. шк., 2013. – 285 с. 25. Стоун, Б. Директ-маркетинг: учебник. – М.: Изд. И.Д. Гребенникова, 2019. – 612с. 26. Тебекин А. В. Менеджмент организации : учебник для вузов / А.В. Тебекин, Б. С. Касаев. ? 3-е изд., перераб. и доп. ? М.: КноРус, 2017. ? 407 с. 27. Титова, Н.Е. Маркетинг: учебник. – М.: Владос, 2014. – 352с. 28. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Ю.Г. Чернышева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 284 с. 29. Ян В. Продвижение. Система коммуникации между предпринимателями и рынком.– М.: Издательство: Гуманитарный центр, 2016. – 480 с 30.Официальный сайт АО «САХАФАРМАЦИЯ»

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕБРЕНДИНГА КАК МАРКЕТИНГОВОГО ИНСТРУМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Значение и роль маркетинга на предприятии Маркетинг как теория, как система теоретических, методологических и практических знаний, которая разрабатывалась в рамках общего курса коммерческого дела и излагалась в различных высших и средних учебных заведениях Запада, сформировался в начале XX века. В 50-70-е годы XX века специалисты западных компаний определили ведущую роль маркетинга в деятельности организаций. Изменение роли маркетинга в организации повлияло и на представление о самом маркетинге. В 1975 году Питер Друкер высказал свое мнение по поводу маркетинга: «Маркетинг выполняет важнейшую роль в управлении и не может рассматриваться только как обособленная его функция. Маркетинг есть бизнес в целом, рассматривается с точки зрения конечного результата, т.е. с позиции потребителя. Успех дела определяется не производителем, а потребителем».[3] Для реализации системы функций маркетингового управления необходимо выполнить последовательность следующих действий: - Определение целей – достижение определенного объема прибыли, увеличение объема продаж, устранения нанесенного окружающей среде ущерба, сохранения рабочих мест и т.д.; - Анализ достижения целей. Цели должны иметь ряд характеристик, а именно: конкретность, доступность для осмотра, реальность, логичность, эффективность и т.д.; - Разработка структуры системы управления. На этом этапе выбирается один из известных типов организационных структур системы управления, распределяются права, обязанности и ответственность; - Разработка технологии управления. При реализации этого этапа решаются следующие задачи: определение технологии выполнения всего процесса управления, выработки и принятия решений, организация выполнения решений, координация и контроль за ходом выполнения решений разработки, выявления объективных угроз от поведения фирмы-конкурента, определение порядка оценки эффективности; - Определение связей, объектов и путей поступления информации, количества, состава документов, порядке их предоставления; - Подготовка и использование технических средств; - Подбор и обучение руководителей и технического персонала.[9]