SWOT–анализ процесса. АВС–анализ процесса. Использование бенчмаркинг

Введение 3 1 SWOT–анализ процесса 4 2 АВС–анализ процесса 8 3 Использование бенчмаркинга 11 Заключение 16 Список использованных источников 17

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2015. – 320 c. 2. Баринов, М. В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / М. В. Баринов // Молодой ученый. – 2015. – №20. – С. 202-205. 3. Громов, А.И. Управление бизнес–процессами: современные методы. монография / А.И. Громов, А. Фляйшман, В. Шмидт. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 367 c. 4. Мироненко, В. О. Стратегическое планирование, его значение и этапы / В. О. Мироненко // Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 331–333. 5. Репин, В.В. Бизнес–процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 512 c. 6. Степанова, Т.А. Бенчмаркетинг промышленных предприятий / Т.А. Степанова // Научно-практический электронный журнал Аллея Науки. - №5. – 2017. – С.16-19. 7. Ширяев, В.И. Управление бизнес–процессами: Учебно–методическое пособие / В.И. Ширяев, Е.В. Ширяев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 464 c.

К преимуществам SWOT–анализа можно отнести: 1. возможность выявлять и структурировать сильные и слабые стороны, потенциальные возможности и угрозы (для этого, в первую очередь, и необходим SWOT–анализ); 2. эффективное использование и легкость проведения (SWOT–анализ сам по себе достаточно прост); 3. выявление связей при анализе между возможностями процесса и реальными проблемами (грамотный SWOT–анализ позволяет получить данную информацию); 4. установление связей в процессе анализа между мощными и некрепкими сторонами процесса (в этом заключается, пожалуй, одна из главных задач SWOT–анализа); 5. отсутствие необходимости в обширных сведениях для расчетов (для SWOT–анализа требуются обобщенные данные); 6. определение перспектив дальнейшей деятельности и развития процесса с помощью анализа (при внесении в SWOT–таблицы реальных показателей появляется возможность узнать о дальнейших перспективах); 7. расчет при SWOT–анализе потенциальных вариантов для эффективного функционирования процесса (грамотный анализ позволяет получить ясную картину действительности); 8. способность SWOT–анализа оценивать показатели рентабельности, проводить анализ в сравнении с конкурентными сведениями; 9. возможности руководства к расширению и укреплению конкурентных преимуществ (при верном применении анализа и внесении в SWOT–таблицы корректных данных);