Понятие рабочего времени сформулировано в Трудовом Кодексе РФ (статья 91) – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами РФ относятся к рабочему времени [1]. Та же статья Кодекса обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Однако такая обязанность не является лишней обузой для работодателя, поскольку он заинтересован не только в учете, но и в оценке эффективности использования рабочего времени персонала в своей организации.
Контроль расходования рабочего времени, как и любой другой вид контроля, является важнейшей функцией менеджмента. В отличие от финансового учета и контроля или материальных ресурсов, он имеет ряд особенностей, поскольку рабочее время не может быть увеличено свыше нормальной продолжительности, установленной ТК РФ, не может быть компенсировано за счет низких цен, поскольку оплата труда также жестко регулируется, и ее снижение затруднительно. Следовательно, имеющееся рабочее время должно максимально полно и эффективно использоваться. Персонал любой организации является самым ценным ее ресурсом, поэтому он должен быть доступен весь период рабочего времени и находится в надлежащем состоянии, иначе экономические показатели организации будут ухудшаться.
Учет и оценка эффективности использования рабочего времени позволяет работодателю получать точную и объективную информацию об использовании важнейшего ресурса и о рабочей активности сотрудников.
В современной научной литературе имеются методические подходы к оценке использования рабочего времени, однако, их применение на практике часто вызывает затруднения у специалистов по управлению персоналом в силу отсутствия опыта или необходимых компетенций. За рубежом также изучают использование рабочего времени и его влияние на различные аспекты хозяйствования, однако, зарубежный опыт требует адаптации.
Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча».
Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. выявить потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда и определить резервы рабочего времени;
2. дать краткую характеристику предприятия ООО «ТЮНГД»;
3. проверить достоверность экономических данных;
4. оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов;
5. разработать основные направления по более рациональному использованию фонда рабочего времени;
6. рассчитать годовой экономический эффект по использованию фонда рабочего времени на предприятие.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «ТЮНГД». Это нефтяное предприятие, эксплуатирующее нефть и газ. В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы методы анализа использования рабочего времени на примере предприятия ООО «ТЮНГД». На основе проведенного анализатора будут разработаны предложения, направленные на повышение эффективность использования рабочего времени. Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по выявления резерва времени.
Объектом исследования является ООО «ТЮНГД».
Предмет исследования – затраты рабочего времени персонала.
Теоретическую основу исследования составляют законодательные и нормативные акты по вопросам планирования рабочего времени персонала; специальная литература по теме исследования; статьи в периодической печати; отечественный и зарубежный опыт планирования рабочего времени персонала в организации; данные функциональных отделов предприятия; ресурсы Интернет; результаты специальных исследований. В работе применялись общие методы исследования – системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки.
Также, теоретическая значимость курсовой работы заключается в изучении научных трудов отечественных ученых в области экономических аспектов, связанных с планированием использования рабочего времени, таких как Н.А. Агешкина, Г.И. Алексеева, М.А. Вахрушиной, А.Н. Беляев, Н.И. Бойчук, М.И. Бухалков, Ю.А. Бабаев, Панкратова Л.А., О. Берг, Егоршин А.П., Елин А. и других.
Практическая значимость курсовой работы заключается в анализе использования рабочего времени на конкретном российском предприятии ООО «ТЮНГД».
Научная новизна исследования: заключается в комплексном исследовании показателей планирования рабочего времени персонала на предприятии, а практическая значимость – в том, что результаты исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций и могут быть применены в ООО «ТЮНГД».
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, описывает объект и предмет исследования, методы и теоретическую базу исследования, краткий анализ структуры квалификационной работы.
В первой главе рассмотрены сущность и экономическое значение планирования рабочего времени персонала; классификация и виды затрат рабочего времени организации в системе планирования; методические основы планирования рабочего времени организации.
Вторая глава посвящена анализу эффективности использования рабочего времени персонала организации ООО «ТЮНГД», в ходе проведения которого был проведен анализ обеспеченности трудовыми ресурсам и использования фонда рабочего времени, и анализ производительности труда и использования фонда заработной платы.
В заключении подведены итоги исследования, а также кратко излагаются полученные выводы.
?
