Типы организационных структур

Введение……………………………………………………………………………..3 1. Понятие и сущность организационной структуры управления……………..4 2. Типы организационных структур………………………………………………6 Заключение…………………………………………………………………………10 Литература………………………………………………………………………….11

Литература 1. Гапоненко. А. Л. Теория управления [Электронный ресурс]: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. Электрон. текстовые данные. Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с. — ISBN 978-5-534-03319-9. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/432090 2. Карданская. Н. Л. Управленческие решения [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Н. Л. Карданская. — 3-е изд. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.—439 c.—ISBN 978-5-238-01574-3. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/ 71206.html 3. Коробко. В. И. Теория управления [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В. И. Коробко. Электрон. текстовые данные. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 383 с. ISBN 978-5-238-01483-8. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81695.html 4. Одинцов, А. А. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 210 с. 5. Шевцова, Н. М. Теория управления [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. М. Шевцова, Т. В. Сабетова, И. Ю. Федулова. — Воронеж : Воронежский Государственный Аграрный Университет им. Императора Петра Первого, 2015. — 183 c. — ISBN 2227-8397. Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/72766.html

Между элементами структуры управления отношения поддерживаются с помощью связей: ? горизонтальные связи – проявляются в отношениях между структурными подразделениями, которые не находятся в прямой подчиненности или функциональной зависимости и являются одноуровневыми; ? вертикальные связи – появляются вследствие наличия различных уровней управления, то есть возникает иерархия (отношения подчинения между субъектами и объектами управления разного уровня); ? линейные связи - отражают отношения относительно принятия и реализации управленческих решений, а также движение информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. ? функциональные связи – состоят в реализации одними звеньями (структурными подразделениями) права участвовать в решении вопросов, входящих в компетенцию других подразделений. Также различают: линейные полномочия – полномочия линейных руководителей, которые дают право решать все вопросы развития вверенной им организации (подразделения), а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами этой организации (подразделения) и штабные полномочия; штабные полномочия – полномочия штабного персонала, которые ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать и помогать, но не приказывать