Совершенствование системы развития персонала на примере ОАО «РЖД»

Оглавление Введение…………………………………………………………………………3 1. Теоретические аспекты системы развития персонала и пути ее совершенствования ……………………………………………………………………4 1.1. Система развития персонала………………………………………………6 1.2. Оценка персонала …………………………………………………………8 2. Характеристика ОАО «РЖД»……………………………………………….9 2.1. Стратегии и цели компании………………………………………………9 2.2. Финансовое состояние и положение в отрасли компании……………..13 2.3. Управление развитием персонала ОАО «РЖД»………………………..16 3. Пути совершенствование системы развития персонала ОАО «РЖД»…..17 3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы развития персонала ОАО «РЖД»………………………………………………………………17 Заключение…………………………………………………………………… 20 Список литературы…………………………………………………………..21

1. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 287 с.. 2. Бадаева С. //Формирование кадрового резерва. 2010. -№7 3. Банникова Л.Н. Управление персоналом: Учебное пособие - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009. - 151 с. 4. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала; Юнити-Дана - Москва, 2009. - 440 c. 5. Башмаков, В.И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c. 6. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебник - Минск: Современная школа, 2008. - 448 с. 7. Берщаков, П.В., Трененков Е М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход: уч. Пос. - М: Т.К. Велби, 2004. - 144 с. 8. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом.//М.: Персонал-Микс, 2010 9. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х. Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с. 10. Веснина, В. Р. Управление персоналом теория и практика: Элек. учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 520 с. 11. Официальный сайт ОАО "РЖД" www.rzd.ru 12. Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. Правительство Российской Федерации № 877-р от 17.06.2008 13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб.-метод. пособие. – М. : Новое знание, 2005. - 203 с. 14. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.63 15. Кибанов, А.Я., Дуракова, И.Б. Управление персоналом организации: 16. стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие. – М.:ИНФРАМ, 2009. – 301 с. 17. Красноженова, Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ресурсами: 18. учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. 19. Комиссарова, Т.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2002.

1. Теоретические аспекты системы развития персонала и пути ее совершенствования Управление персоналом - это деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и исследования в целях деловой, а так же социальной эффективности . Управление персоналом представляет собой важный компонент управления любой организацией. Для представления в полной мере понятия “управление персоналом” следует разобрать его составляющие - персонал и управление. Для характеристики всей совокупности работников предприятия применяют термины - персонал и кадры Персонал - это полный личный состав наемных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в штатах, называется кадрами. Управление - это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации. Субъектами управления персоналом являются руководители всех уровней; службы персонала (отделы кадров); органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, профсоюзы, женские организации, организации ветеранов.