Проблемы внедрения систем бюджетирования в российских компаниях

В течение последних лет системы планирования подвергались серьезной атаке со стороны и менеджеров, и ученых. Критика была направлена и на практическую часть, и на теоритическую часть (в основном на невозможность прогнозирования). Высокая волатильность рынка делает систематическое планирование более сложным, поэтому в сегодняшней нестабильной, динамичной среде становится актуальным введение системы планирования, анализа и контроля за денежными и материальными потоками в любой области деятельности предприятий. Система бюджетирования - это одна из таких эффективных современных технологий. Финансовое бюджетирование – это определение будущего состояния предприятия и его структурных единиц, проектирование финансовых и стратегических целей предприятия, выбор необходимых ресурсов и установление последовательности действий для достижения желаемых результатов. Спорный характер большинства проблем связанных с бюджетированием понятен, в особенности, когда рассматриваются крупные предприятия, так как структура управления организацией имеет своеобразную специфику. По статистике, во многом это находит свое отражение на предприятиях нефтепродуктообеспечения. Территориальная разбросанность подразделений на предприятиях данной отрасли значительно усложняет хозяйственные связи между отдельными объектами и тем самым снижает оперативность планирования. В связи с этим, требуется структурное изменение информационных потоков системы бюджетирования, усиление контроля над выполнением планов, обеспечение детального знания деятельности филиалов. Несмотря на это, активное проникновение нефтяных компаний в регионы страны, а также выход на международные рынки значительно увеличивают спектр внешних факторов, которые влияют на результаты деятельности. Значит, сегодня актуальными являются действия по совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях нефтепродуктообеспечения. Цель моей курсовой работы заключается в изучении системы бюджетирования и в разработке практических рекомендаций для совершенствования системы бюджетирования на предприятии. Для ее достижения я ставлю перед собой следующие задачи: • Изучить систему бюджетирования: ее сущность и задачи, цели и функции; • Определить способы оптимизации системы бюджетирования на предприятии; • Проведение диагностики системы бюджетирования ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт”; • Определение направлений совершенствования системы бюджетирования ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт” с учетом особенностей его функционирования; • Разработка практических рекомендаций по использованию бюджетирования для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами. Объектом исследования выступает система планирования и бюджетирования в организации нефтяной отрасли ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт”. Предмет исследования – эффективность системы ведения бюджетов в процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт”. При написании работы были использованы следующие методы исследований: наблюдение, абстрагирование, дедукция и индукция, сравнительный анализ, группировка данных, обобщение теоретического и фактического материала, расчетно-аналитические методы. Методологическая основа исследования: анализ хозяйственной деятельности; отраслевые инструктивные документы; нормативно-справочные и статистические материалы; специальная литература; внутренние нормативные документы предприятия ООО “ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт”; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности, аналитические и информационные материалы, опубликованные в российской и зарубежной периодической печати и представленные в компьютерной сети Internet. На основе приведенных данных и анализа были разработаны основные рекомендации по использованию бюджетирования для повышения эффективности управления финансовыми ресурсами.