Кадровый резерв организации: цели, задачи, методы развития, оценка

Введение…………………………………………………………………………….6 1. Теоретические основы формирования кадрового резерва……………………8 1.1. Понятие и сущность кадрового резерва……………………………………...8 1.2. Необходимость формирования кадрового резерва и этапы работы с ним.12 1.3. Анализ возможных технологий в работе с кадровым резервом…………..18 2. Выявление необходимости формирования кадрового резерва в организации ООО «Марс»………………………………………………………………………25 2.1. Общая характеристика деятельности организации ООО «Марс»………...25 2.2. Анализ текущей системы подбора персонала………………………………29 2.3. Исследование потребностей ООО «Марс» в формировании кадрового резерва……………………………………………………………………………...37 3. Мероприятия по разработке кадрового резерва в ООО «Марс»…………….45 3.1. Программа по формированию кадрового резерва и оценка эффективности разработанных мероприятий……………………………………………………..45 3.2. Отбор кандидатов для кадрового резерва………………………………….48 3.3. Результаты внедрения плана подготовки кадрового резерва……………...53 Заключение………………………………………………………………………...55 Список использованных источников…………………………………………….57 Приложение А – Стажировка в ООО «Марс»…………………………………...61 Приложение Б – Регистрация на сайте ООО «Марс» Профиль………………..62 Приложение В – Анкета претендента на вакантную должность………………63 Приложение Г – Деловая игра……………………………………………………66 Приложение Д – Объявление на сайте вакансий………………………………..67 Приложение Е – Анкета…………………………………………………………..68 Приложение Ж – Приказ о формировании кадрового резерва………………...69 Приложение З – Психологический портрет…………………………………….70 Приложение И – Программа по формированию кадрового резерва…………..71 Приложение К – Программа «Босс-кадровик»………………………………….72

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.05.2017) 2. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 86-90. 3. Алексеева Т. Кадровый резерв на производстве: опыт формирования // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 3. - С. 79-84. 4. Асессоров П.С. Картушина Е.Н. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача. - 2014. - №5(051). - С.31-33 5. Ассессмент-центр. Полное руководство / Иен Баллантайн. Найджел Пова. Гиппо. 2012. - 208с. 6. Ашмарина С.И. Ресурсная составляющая оценки информационно- знаниевого потенциала промышленного предприятия [Текст] / С. И. Ашмарина. А. Н. Сорочайкин // Вестник Самарского государственною экономического университета. - 2012. - № 12(98). - С. 5-11. 7. Бишутина, Л.И. Автоматизация кадрового учёта и её реализация в программе «1C: Бухгалтерия» / А. Жилин, Л.И. Бишутина // Сборник материалов II Межвузовской заочной студенческой научно-практической конференции. - Брянск: БГАУ, 2016. - С. 172-177. 8. Воробьев А., Жданов С., Кузьмина Ю. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. - 2010. - № 15. - С. 48-54. 9. Додукин А.В., Разработка и принятие управленческих решений, М., 2015. - 76с. 10. Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Направления кадровой политики организации // СОЦИС: Социологические исследования. - 2014. - № 12. - С. 87-92. 11. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектном // Кадровик. - 2012. -№9. - С.5-10. 12. Жураховский А.С. Проблемы формирования кадрового резерва: анализ практики и новые возможности его использования в современных условиях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». - 2015. -№1. - С.48-52. 13. Котлср, Ю. Кадровый резерв - Профессиональная команда страны / Ю. Котлср // Управление персоналом. - 2009. -№ 14. - С. 19-25. 14. Кудаева М.М. Современный подход к развитию управленческого персонала / М.М. Кудаева // Дискуссия. - 2012. - №7. - С. 54-58. 15. Ламскова О.М. Технология формирования и развития резерва кадров // Экономика и социум. - 2016. -№. 3( 10). - С. 15-18. 16. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Ламинина Т.А. Стратегическое развитие организации: учебное пособие - 2-е издание, - М.: КНОРУС, 2014 - С.120. 17. Лаут Л. Проблемы автоматизации HRM // Управление персоналом. - 2012. - №21.-С. 89-93. 18. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для стул, вузов / Б. Г. Литвак; Академия нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации. - 5-е изд., испр. и доп. -М.: Дело. 2014. - 416 с. 19. Ловчева М.. Каштанова Е. Документационное обеспечение процессов кадрового планирования в организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - № 4. - С. 26-46. 20. Масдова В. М. Управление персоналом; Юрайт - Москва. 2012. - 492 с. 21. Мескон М. X.. Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: - Вильямс, 2011. - 672 с. 22. Моргулис И. Кадровый резерв: кейсы из практики [Текст] / И. Моргулис. Ф. Тинкчян // Управление персоналом - Украина. - 2012. - №1. - С.14-15. 23. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. X.. Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Мстодолопиеский подход: Альфа-Пресс - Москва. 2011. - 752 с. 24. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. -2011,- №2. - С.82-90. 25. Опарина Н.Н. Формирование кадрового резерва // Журнал «Стратегия России». - 2014. -№ 8. - С. 1-9. 26. Патласов, О. Ю. Маркетинг персонала: учебник для бакалавров / О. Ю. Патласов. - М. : Издате ль-ско -то р го вая корпорация «Дашков и К». 2016. - С. 172-179. 27. Покотилова Я.С. Совершенствование форм мотивации персонала на предприятии / Я.С. Покотилова, А.В. Яковлев. В.Е. Сухова // Проблемы инновационного раз вития российской экономики: Материалы III Всерос. науч,- практ. конф. / под ред. Т.В. Зайцевой. Н.А. Сафоновой. А.Э. Тыртычного. - Воронеж, 2016. - С. 92-95. 28. Солодова А. Кадровый резерв в автомобильном бизнесе // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 3. - С. 85-89. 29. Сороко А.В. Методологические основы формирования кадрового резерва управленческих кадров [Текст] / А.В. Сороко // Вестник ГУУ. - 2010. - №15. - С. 9-11. 30. Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. -М.. 2011. - 144с. 31. Фокин К. Как формировать кадровый резерв // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 4. - С. 54-60. 32. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом: Новая Роль HR-менеджера в организации. Пер. с англ / Ульрих Д. - М.: ООО «И.Д.Вильямс». 2009. - 304 с. 33. Чекан А.А., Жураховская И.М. Проблемы создания кейсов д.ля управления персоналом в организациях // Вестник Московского государственного областного университета. Серия «Экономика». - 2014. - № 1. - С. 46-50. 34. Черевко В.В. Взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией развития организации // Экономические и юридические науки. Экономика и управление. - 2011. - №13. - С.29-33. 35. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014. - 384 с. 36. Беляцкий Н.П., Вслссько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.alleng.rU/d/manag/man093.htm. (дата доступа 30.05.2017). 37. Кириллова Е. Оценка 360 градусов: плюсы и минусы [Электронный ресурс]/ Кириллова Е. - Режим доступа: http://www.hrportal.ru/article/otsenka-360- gradusov-plyusy-i-minusy. (дата доступа 30.05.2017). 38. Михайлова Е.В. Метод оценки «360 градусов» [Электронный ресурс] / Михайлова Е.В. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2014/12/13/metod_ocenki_personala_360_gradusov.html. (дата доступа 30.05.2017) 39. Официальный сайт ООО «Марс». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mars-graduates.ru/. (дата доступа 30.05.2017) 40. Официальный сайт ООО «Марс» (подбор кадров) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://jobs.mars.com/?locale=ru_RU. дата доступа 30.05.2017)

1. Теоретические основы формирования кадрового резерва 1.1. Понятие и сущность кадрового резерва Кадровый резерв - это специально сформированная и подготовленная группа работников, обладающих способностью к управленческой деятельности, прошедших систематическую квалификационную подготовку, предназначенных для выдвижения на должности более высокого уровня. Планомерная работа с резервом кадров позволяет сформировать его качественный состав, организовать эффективное обучение и развитие будущих руководителей, претендующих на ключевые должности, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. На каждую ключевую должность рекомендуется подбирать не менее двух кандидатур [2. с. 86]. Подготовка резерва кадров ставит своей целью развитие персонала и организации в целом, повышение мотивации руководителей и специалистов, создание здоровой конкурентной среды. Способность выявлять и успешно готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха организации в конкурентной борьбе. Резерв кадров - это линейные и функциональные руководители и специалисты, обладающие организаторскими способностями, отвечающие предъявляемым к конкретному уровню управления требованиям, прошедшие целевую квалификационную подготовку [15, с. 15]. Успешные компании предпочитают формировать резерв кадров из числа своих сотрудников, так как заинтересованы в их профессиональном росте на всех уровнях иерархии.