Менеджмент как фактор повышения конкурентоспособности организации на рынке

Переход страны к рыночной экономике требует от предприятий по-вышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса и эффективных методов управления персоналом. В этих условиях перед менеджерами встает ряд вопросов: 1. Какую стратегию и тактику предприятия выбрать? 2. Как рационально организовать финансовую составляющую предприя-тия? 3. Как максимально повысить эффективность управления? Эти задачи не могут быть качественно реализованы без создания действенных инструментов управления предприятием и рычагов повыше-ния конкурентоспособности. В последнее время наблюдается тенденция столкновения интересов организаций в борьбе за получение прибыли, что является естественным процессом в конкурентной среде. Конкуренция, как основаполагающая характеристика рынка, оказывает сильное влияние на деятельность организации, заставляя ее стремиться к превосходству над конкурентами. Оценка конкурентоспособности организации проясняет сложившуюся ситуацию, определяет положение на рынке, выделяет решения назревающих проблем в производстве, реализации или управлении. Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. Конкурентоспособность организации по структуре и содержанию представлена как взаимообусловленное единство двух составляющих: конкурентоспособности продукции и ресурсного потенциала организации. Использование различных форм и методов позволит создать дей-ственную конкурентную среду руководству фирмы для эффективной дея-тельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функцио-нированию, но и развитию предприятия. Целью данного исследования является определение целесообразно-сти выбора компанией пути развития на основе изучения теоретических аспектов базовых стратегий повышения конкурентоспособности организации на рынке. Цель исследования определила постановку и решение следующих задач: - определить понятие конкурентоспособности и факторы, оказывающие на нее влияние; - выявить особенности базовых стратегий повышения конкуренто-способности; - проанализировать методы оценки конкурентоспособности на при-мере созданной в модели в симуляторе «Бизнес-курс Максимум». Объект исследования - повышение эффективности управления фир-мой на примере симулятора «Бизнес-курс Максимум». Предмет исследования - менеджмент как система обеспечения кон-курентоспособности предприятия. Цели и задачи курсовой работы повлияли на ее структуру. Она со-стоит из глав, введения, заключения и списка использованной литературы. Теоретической и методологической основой для написания курсовой работы стали научная и справочная литература, ресурсы сети Интернет. Проблемами изучения стратегий конкурентоспособности занимались такие ученые как Т. Коно, М. Портер, Ф. Котлер, Т. Петерс и ряд других. Для peшeния пocтaвлeнных в paбoтe зaдaч были иcпoльзoвaны oбщeнaучныe и пpиклaдныe мeтoды иccлeдoвaния: мeтoды гpуппиpoвки и cpaвнeния; cиcтeмный aнaлиз и aбcтpaктнo-лoгичecкий пoдхoд; cитуaциoнный aнaлиз. Эмпиpичecкую ocнoву иccлeдoвaния cocтaвили статьи в области менеджмента.