Теория организации

ПЛАН Задание №1 3 Задание №2 5 Задание №3 6 Задание №4 7 Задание №5 9 Список использованной литературы 11

Список использованной литературы 1. Основы менеджмента: Учеб.пособие[Текст]/ Э.М. Гайнутдинов, Р.Б. Ивуть, Л.И. Поддерегина и др.; Под ред. Э.М. Гайнутдинова. – 2-е изд. – Мн.: Университетское, 2002. – 152с. 2. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов[Текст]/Р.А.Фатхутдинов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 496с. 3. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник[Текст]/Р.А.Фатхутдинов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 544с. 4. Полукаров, В.Л. Основы менеджмента [Текст]/В.Л.Полукаров. – 2-е изд., перераб. -–М.: КНОРУС, 2008. – 240с. 5. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]/М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури; Пер.с англ. Л.И.Евенко. – М.: Дело, 1997. – 494с. 6. Мухин, В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов/В.И.Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 384с.

Линейная структура является наиболее простой организационной структурой управления. Все ее элементы находятся в прямолинейной зависимости, от верхнего до нижнего уровня. При этом нижестоящий ровень подчиняется вышестоящему. Основной характеристикой такой структуры является то, что каждым структурным подразделением руководит менеджер, наделенный широкими полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему сотрудниками и объединяющий в своих руках все основные функции управления. При линейном управлении любое подразделение (в данной структуре судмедэксперты и лаборанты) имеет одного менеджера (старший фельдшер отделения), через которого проходят все команды управления. Так как в линейной структуре решения передаются по уровням «сверху-вниз», а менеджер нижнего звена управления подчинен менеджеру более высокого уровня, то формируется иерархия менеджеров данной конкретной организации (старший фельдшер отделения – И.О. зав.отделением). Недостаток линейной организационной структуры состоит в отсутствии элементов, обеспечивающих планирование и подготовку решений [1, c.34].