Неопределенность и риск в принятии решений

Содержание Введение 2 1. Понятие неопределенности и риска и их сравнение 3 2. Сущность риска и его виды при принятии решений 5 3. Модели и методы принятия решений 7 Заключение………………………………………………………………………. 10 Список использованных источников 11

Список использованных источников: 1. Аралбаева Ф.З, Карабанова О. Г., Круталевич-Леваева М. Г. Риск и неопределенность в принятии управленческих решений // Вестник ОГУ. - 2012, вып. 4//http://www.aup.ru/books/m87/2_2.htm – Электронный ресурс. 2. Деревянко П.М. Оценка проектов в условиях неопределенности, 2013. // http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/fuzzy_analysis.shtml – Электронный ресурс. 3. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс, М: Юнити-Дана, 1998. – 278 с. 4. Найт Ф., Дебора Дж. Притти. Философия риска, стоимость компаний и ее руководитель// Менеджмент, риски и кризис. – 2009. – Сентябрь. – 15с. 5. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний:современные подходы, алгоритмы, опыт, Таганрог: ТРТУ, 2010. – http://www.aup.ru/books/m87/2_1.htm – Электронный ресурс. 6. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 278 с. 7. Шмален Г. Основы проблемы экономики предприятия: Пер.с нем. – М.:1996. – Глава 1. – 202 с.

1. Понятие неопределенности и риска и их сравнение Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее. Поэтому каждый руководитель предприятия или организации в момент принятия решения часто не может с полной уверенностью понимать, как будут развиваться те или иные события, да и как будет изменяться ситуация в целом. Другими словами, в момент принятия управленческого решения важен элемент неопределенности. Что же такое неопределенность? Сформулируем следующее определение: Неопределенность – это неполнота информации или ее недостоверность об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия [1]. В целом, принятие решения в ситуации неопределенности - значит выбор одного из вариантов решения. Когда одно или несколько действий имеют множество частных исходов, но их вероятности не известны или же вовсе не имеют смысла. Обстановку неопределённости можно охарактеризовать выбором конкретного плана задач, который приводит к любому исходу из конкретного множества исходов, но вероятности их осуществления неизвестны. При этом можно выделить два следующих случая [2].