Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ

Разработка мероприятий по оптимизации затрат технологического процесса на примере АО «Органика»

one_butterfly 672 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 56 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2021
Целью данного курсового проекта является, разработка мероприятий по оптимизации затрат технологического процесса (на примере АО «Органика» г. Новокузнецк). На основании поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Инициация проекта. 2. Планирование работ проекта. 3.Теоретические основы по оптимизации затрат на предприятии 6. Создание устава проекта; 7. Построение плана-графика проекта; 8. Строение диаграммы Ганта; 9. Создание карты оценки рисков; 10. Создание бюджета проекта. Объектом данного курсового проекта является АО «Органика» г. Новокузнецк. Предметом, работы является мероприятия по оптимизации затрат технологического процесса АО «Органика» г. Новокузнецк.
Введение

Управление проектами является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета. Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Содержание

Введение 5 1. Специальная часть 7 1.1 Инициация проекта 7 1.2 Планирование проекта 10 2. Общая часть 17 2.1 Теоретические основы формирования затрат на предприятии 17 2.2.1 Экономическая сущность затрат 17 2.2.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость 22 2.2.3 Планирование себестоимости продукции 32 2.3 Основные направления по оптимизации затрат на предприятии 36 2.4 Характеристика АО «Органика» 43 Заключение 48 Список использованных источников 50 Приложение 1. Мероприятия по оптимизации затрат на АО «Органика» 51 Приложение 2. Устав по оптимизации затрат на АО «Органика» 52
Список литературы

1. Зуб А.Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Москва: Юрайт. 2014. - 422 с 2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» [Электронный ресурс]. 3. Грудкин А.А. Управление проектами : учебник / А.А. Грудкин . - Орёл : Изд-во Орел ГАУ, 2015 . - 316 с. 4. Планирование стоимости и рисков проекта: метод, указ. / Сиб. гос. индустр. ун-т; сост. И.Ю. Кольчурина, Е.В. Иванова,Н.П. Колпакова,Л.Н. Сабанова,Г.Г. Казанцева - Новокузнецк : Изд. центр СибГИУ, 2017. - 32 с. 5. Шульц, Д. Е. Новая парадигма маркетинга: Интегрированные Маркетинговые Коммуникации / Д.Е. Шульц, С.И Танненбаум, Р.Ф. Лауретборн. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 594 с. 6. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие.2-е изд., перераб. и доп./В.Г.Лебедев, Т..Г.Дроздова, В.П.Кустарев, Ш.Б.Осорьева; под общ.ред. Г.А.Краюхина. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.-256с. 7. Бухалков, М. И. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Бухалков. — 4-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 411 с. 8. Шахманова Г.Д. Затраты на производство и реализацию продукции и их контроль / Таврический научный обозреватель. 2018. № 3 (8). С. 68-71. 9. Литвинова, Т. Н. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 156 с 10. Безбородова Т.И. Калькулирование себестоимости в зависимости от полноты учета затрат // Управленческий учет. 2011. - №8. - С. 45-58 11. Еремин И.В. Особенности нормативного калькулирования. 2012. - №3. - С. 56-58. 12. Официальный сайт [Электронный ресурс] http://organica-nk.ru/
Отрывок из работы

1. Специальная часть. 1. 1 Инициация проекта Наименование проекта: «Разработка мероприятий по оптимизации затрат технологического процесса на примере АО «Органика». Оптимизация затрат - это непрерывные усилия, специально разработанные для управления расходов и снижения затрат при максимизации стоимости бизнеса. Суть оптимизации - это обеспечение того, чтобы предприятие получало то, за что оно платит, или получала максимальную отдачу на вложенные средства. Задачей данного проекта, для получения наиболее выгодного в финансовом отношении результата деятельности предприятия, является разработка мероприятий направленные на снижение производственных затрат предприятия. Участники проекта – это физические или юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта и чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта. В создании проекта «Разработка мероприятий по оптимизации затрат на примере АО «Органика» участвовали: ? Инициатор, инвестор (АО «Органика») ? Заказчик (АО «Органика») ? Менеджер проекта (руководитель) Далее приведен реестр участников проекта (Таблица 1). Таблица 1 - Реестр участников проекта - Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика» Фамилия, инициалы/группы Должность Роль в проекте Контактная информация Требования Влияние Абрамов В.М. Исполнительный директор АО "Органика" инициатор, инвестор Тел. 8-951-581-11-03 изложение деловой инициативы по осуществлению данного проекта очень сильное Зеляков М.А. Коммерческий директор АО "Органика" Заказчик Тел. 8-904-371-97-47 Определить основные требования к результатам проекта, обеспечить финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств, заключать контракты с основными исполнителями очень сильное Звонкова Т.С. студент СибГИУ Менеджер проекта Тел. 8-903-046-61-47 Нести ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета и с заданным уровнем качества. сильное Функции участников в проекте Рассмотрим основные функции участников проекта «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»»: Заказчик- сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта. Инициатор проекта –идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта. представитель организации. Менеджер проекта (руководитель) - разрабатывает проект, руководит его выполнением, осуществляет поиск финансирования. Обеспечивает ежедневное управление проектом, в разрезе всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). 1.2 Планирование работ проекта Планирование предметной области Планирование предметной области проекта включает в себя следующие подпроцессы (этапы): ? разработка предметной области; ? определение (или детализация) предметной области. В результате определения (или детализации) предметной области проекта формируется структурная декомпозиция работ, которая охватывает всю предметную область Предоставим декомпозицию работ проекта - «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»». Создание мероприятий по оптимизации затрат на предприятии: 1. Специальная часть 1.1 Инициация проекта 1.2 Планирование проекта 2. Общая часть 2.1 Теоретические основы формирования затрат на предприятии 2.2.1 Экономическая сущность затрат 2.2.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость 2.2.3 Планирование себестоимости продукции 2.3 Основные направления по оптимизации затрат на предприятии 2.4 Характеристика АО «Органика» 3. Этап реализации 3.1 Разработка целей, задач мероприятий по оптимизации затрат на предприятии, выявить ожидаемые результаты проекта 3.2 выявить риски проекта 3.3 определить требования к проекту и/или его результату 3.4 определить стоимость проекта 3.5 создание мероприятия по оптимизации затрат предприятия 3.6 разработать мероприятия по оптимизации затрат предприятия 4. Утверждение готового проекта руководством Основные задачи и календарное планирование проекта Рассмотрим календарное планирование по основным пунктам проекта (табл. 2) Таблица 2. - Контрольные события проекта Этапы проекта Дата начала Дата окончания 1 Специальная часть 13.10.2020 13.10.2020 1.1 Инициация проекта 13.10.2020 13.10.2020 1.2 Планирование проекта 13.10.2020 13.10.2020 2. Общая часть 15.10.2020 15.10.2020 2.1 Теоретические основы формирования затрат на предприятии 15.10.2020 15.10.2020 2.2.1 Экономическая сущность затрат 15.10.2020 15.10.2020 2.2.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость 15.10.2020 15.10.2020 2.2.3 Планирование себестоимости продукции 15.10.2020 15.10.2020 2.3 Основные направления по оптимизации затрат на предприятии 15.10.2020 15.10.2020 2.4 Характеристика АО «Органика» 19.10.2020 19.10.2020 3. Этап реализации проекта 19.10.2020 19.10.2020 3.1 Разработка целей, задач мероприятий по оптимизации затрат на предприятии, выявить ожидаемые результаты проекта 22.10.2020 22.10.2020 3.2 Выявить риски проекта 22.10.2020 22.10.2020 3.3 Определить требования к проекту и/или его результату 22.10.2020 22.10.2020 3.4 Определить стоимость проекта 22.10.2020 22.10.2020 3.5 Создание мероприятия по оптимизации затрат предприятия 22.10.2020 22.10.2020 3.6 Разработать мероприятия по оптимизации затрат предприятия 22.10.2020 22.10.2020 4. Утверждение готового проекта руководством 02.11.2020 02.11.2020 Коммуникационное планирование и определение предметной области проекта Таблица 4 - Коммуникации проекта Дата (день недели), время Мероприятие Цель проведения Раз в неделю Осуществление деловой переписки по электронной почте Обмен информацией Четверг 15.00 Еженедельное Обмен и анализ информации по ходу реализации проекта По мере необходимости Личные встречи Обмен информацией Четверг 13.00- 14.00 Еженедельное информирование о ходе реализации проекта Информирование инициатора проекта Планирование стоимости проекта Далее проведем планирование финансирования проекта. Планирование финансирования проекта — это «формирование плана привлечения финансовых ресурсов для реализации проекта» Таблица 5 - Планирование стоимости проекта Вид работ Стоимость затрат 1 Специальная часть 2 500 1.1 Инициация проекта 1000 1.2 Планирование проекта 1500 2. Общая часть 7 000 2.1 Теоретические основы формирования затрат на предприятии 1200 2.2.1 Экономическая сущность затрат 1800 2.2.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость 1000 2.2.3 Планирование себестоимости продукции 1000 2.3 Основные направления по оптимизации затрат на предприятии 2000 2.4 Характеристика АО «Органика» 0 3. Этап реализации проекта 11 000 3.1 Разработка целей, задач мероприятий по оптимизации затрат на предприятии, выявить ожидаемые результаты проекта 1500 3.2 Выявить риски проекта 2000 3.3 Определить требования к проекту и/или его результату 1000 3.4 Определить стоимость проекта 0 3.5 Создание мероприятия по оптимизации затрат предприятия 4500 3.6 Разработать мероприятия по оптимизации затрат предприятия 2000 4. Утверждение готового проекта руководством 20 500 Планирование рисков проекта Опишем риски проекта по «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»». Таблица 6 - Описание рисков проекта «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»». Наименование риска Сфера риска Тип риска Увеличение сроков принятие решения органами управления о создании проекта Причиной может стать: - непонимание необходимости создания положения; - увеличение заинтересованных сторон Внутренний, частично управляемый Увеличение сроков обсуждения проекта Причиной может стать расширение круга участников Внутренний, управляемый Ошибки на этапе анализа Причиной может стать непрофессионализм участников проекта Внутренний, управляемый Снижение уровня поддержки руководства в ходе реализации проекта, отказ в предоставлении аналитических данных Причиной может стать снижение руководства к проекту Внутренний, частично управляемый Ошибки на этапе реализации проекта (выявление рисков проекта, расчет бюджета) Причиной может стать непрофессионализм участников проекта Внутренний, управляемый Несогласованные действия участников проекта Причиной может стать наличие разных представлений о целях, задачах, структуре Положения Внутренний, управляемый Далее проведем планирование рисков проекта (табл. 7) Таблица 7– Составим исходные данные для построения карты рисков Вид и обозначения риска Вероятность возникновения риска, доли единицы Вероятность воздействия риска на цели проекта, доли единицы Увеличение сроков принятия решения органами управления о создании проекта Р1 0,7 0,2 Увеличение сроков обсуждения проекта Р2 0,4 0,2 Ошибки на этапе анализа Р3 0,05 0,8 Снижение уровня поддержки руководства в ходе реализации проекта, отказ в предоставлении аналитических данных Р4 0,3 0,05 Ошибки на этапе реализации проекта (выявление рисков проекта, расчет бюджета) Р5 0,05 0,6 Несогласованные действия участников проекта Р6 0,05 0,7 1 0,9 0,8 Р3 0,7 Р7 0,6 Р5 0,5 0,4 0,3 0,2 Р2 Р1 0,1 Р4 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Рисунок 1. - Карта рисков проекта «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»». Как видно из представленной карты рисков, три риска (Р5, Р6, Р3) находится в зоне недопустимого риска. Два риска вошли в зону умеренного риска (Р1, Р2) и один в зону допустимого риска (Р4). Таким образом, при реализации проекта особое внимание следует обратить на ошибки при этапе анализа, на ошибки на этапе реализации проекта (выявление рисков проекта, расчет бюджета), а также на возможность несогласованных действий участников проекта. Таблица 8 – Основные процессы проекта «Разработка мероприятий по оптимизации затрат АО «Органика»». Этапы проекта плановая дата начала плановая дата окончания Ответственный Октябрь 13 15 19 22 02 1 Специальная часть 13.10.2020 13.10.2020 Руководитель проекта 1.1 Инициация проекта 13.10.2020 13.10.2020 Руководитель проекта 1.2 Планирование проекта 13.10.2020 13.10.2020 Руководитель проекта 2. Общая часть 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.1 Теоретические основы формирования затрат на предприятии 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.2.1 Экономическая сущность затрат 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.2.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.2.3 Планирование себестоимости продукции 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.3 Основные направления по оптимизации затрат на предприятии 15.10.2020 15.10.2020 Руководитель проекта 2.4 Характеристика АО «Органика» 19.10.2020 19.10.2020 Руководитель проекта 3. Этап реализации проекта 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.1 Разработка целей, задач мероприятий по оптимизации затрат на предприятии, выявить ожидаемые результаты проекта 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.2 Выявить риски проекта 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.3 Определить требования к проекту и/или его результату 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.4 Определить стоимость проекта 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.5 Создание мероприятия по оптимизации затрат предприятия 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 3.6 Разработать мероприятия по оптимизации затрат предприятия 22.10.2020 22.10.2020 Руководитель проекта 4. Утверждение готового проекта руководством 02.11.2020 02.11.2020 2.Общая часть 2.1 Теоретические основы формирования и анализа затрат на предприятии 2.1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация Затраты и себестоимость являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат является одним из важнейших направлений совершенствования экономической деятельности любого предприятия. Управление затратами является необходимой функцией менеджмента организации. Без планирования, учета, анализа затрат невозможно определять финансовые результаты деятельности предприятия, без этого невозможно наладить нормальные отношения с поставщиками, своевременно выплачивать заработную плату работникам, невозможно обеспечить плановое воспроизводство капитала организации. Тем не менее следует понимать, что целью управления затратами является отнюдь не их минимизация (прямая минимизация может привести к сокращению объемов производства), а эффективное использование ресурсов, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса, по всем направлениям и сферам деятельности. В процессе хозяйственной деятельности предприятие использует конкретные материальные, энергетические, трудовые ресурсы в натуральном выражении. Объемы таких затрат определяются видами и объемами продукции, принятыми технологиями, используемыми средствами производства, организацией производственного процесса, уровнем управления, характером социальной политики в организации. Стоимостная оценка ресурсов, используемых на предприятии, называетсязатратами. Затраты предприятия по их экономическому назначению, по их роли в процессе воспроизводства подразделяются на три вида: ? затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость; это текущие затраты, покрываемые из выручки от реализации продукции при кругообороте оборотных средств предприятия; они представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат на ее производство и реализацию; ? затраты на расширение и обновление производства; как правило, это единовременные вложения средств под новую или модернизированную продукцию; они расширяют применяемые факторы производства, увеличивают собственный капитал предприятия; затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства; в качестве источников покрытия этих затрат выступают амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и т.д.; ? затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия; они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли. Затраты на производство и реализацию продукции имеют целевой характер, заключающийся в производстве определенного вида или объема продукции или выполнении необходимых сопутствующих работ по обеспечению производственного процесса или управлению им. Для соответствующего содержанию работ отнесения затрат выделяются носители затрат и места возникновения затрат. Носитель затрат– это предмет труда полной или частичной готовности или совокупность предметов труда, являющихся объектом для планирования и аналитического учета затрат на производство. Под предметом труда понимается объект не только основного, но и вспомогательного, обслуживающего производства, а также информация в системе управления. Место возникновения затрат – предприятие, его структурное (или внутриструктурное) подразделение или первичная структурная единица – рабочее место, для которых организуется планирование, нормирование и учет ресурсов при управлении затратами. В соответствии с делением структурных подразделений по функциональному признаку места возникновения затрат подразделяются на производственные и непроизводственные (административно-управленческие). В свою очередь, затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) классифицируют и группируют по ряду признаков. Таблица 9 - Группировки затрат Признак группировки Группировка затрат Материальные затраты. Затраты на оплату труда По элементам затрат Суммы начисленной амортизации, прочие затраты По статьям затрат Сырье и материалы Возвратные отходы (вычитаются) Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций. Топливо и энергия на технологические цели. Заработная плата производственных рабочих Отчисления на социальные нужды Расходы на подготовку и освоение производства Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы Потери от брака и т.д. Прочие производственные расходы Коммерческие расходы По местам возникновения затрат По производствам По цехам По участкам По рабочим местам По видам продукции По продукту По группе однородной продукции По роли в производственном процессе Основные – непосредственно связанные с производственным технологическим процессом, формирующие физическую основу создаваемого продукта: сырье, материалы, комплектующие, заработная плата и т.п. Накладные – связанные с организацией, обслуживанием и управлением производства По составу (по однородности) Одноэлементные – не могут быть разложены на составляющие элементы (например, электроэнергия) Комплексные – состоящие из нескольких элементов (например, общепроизводственные расходы) По способу включения в себестоимость отдельных видов продукции Прямые – могут быть напрямую отнесены на определенные вид производимой продукции Косвенные – связанные с производством нескольких видов продукции, в себестоимость включаются на основе распределения, пропорционально выбранной базе По отношению к объему производства Переменные – величина затрат изменяется пропорционально изменению объема производства Постоянные – величина затрат не изменяется или слабо изменяется в зависимости от объема производства По участию в производственном процессе Производственные – образуют производственную себестоимость Непроизводственные – коммерческие затраты, образуются при продаже продукции потребителю По периодичности возникновения Текущие – связаны с производством и продажей продукции данного периода Единовременные – разовые затраты, осуществляемые реже чем один раз в месяц, требуют распределения между периодами Основными документами, регламентирующими состав и классификацию текущих затрат организации, являются положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» и глава 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организации». В соответствии с данными нормативными документами расходами признаются обоснованные (экономически оправданные) и документально подтвержденные затраты предприятия при осуществлении деятельности, направленной на получение дохода. Все расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности предприятия подразделяются на следующие виды: 1) расходы по обычным видам деятельности – расходы, связанные с производством и реализацией продукции (работ, услуг): – расходы, связанные с изготовлением (производством), хранением и доставкой товаров, выполнением работ, оказанием услуг, приобретением и реализацией товаров, работ, услуг; – расходы на содержание и эксплуатацию, ремонт и техническое обслуживание основных средств и другого имущества, а также на поддержание их в исправном состоянии; – расходы на освоение природных ресурсов; – расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки; – расходы на обязательное и добровольное страхование; – прочие расходы, связанные с производством и реализацией; 2) операционные расходы – расходы, связанные с продажей, арендой, выбытием и т.п. основных фондов; с участием в уставных капиталах других организаций; проценты, уплачиваемые предприятием за предоставленные кредиты и займы и т.п.; 3) внереализационные расходы – расходы по возмещению убытков и уплате штрафов, пеней, неустоек за нарушение условий договоров; сумм дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности, и т.п. 2.1.2 Классификация затрат, формирующих себестоимость Себестоимость продукции (работ, услуг)представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, трудовых ресурсов, основных фондов, нематериальных активов и других затрат на ее производство и реализацию по установленному составу. Себестоимость является экономической формой возмещения потребляемых факторов производства и представляет собой выраженные в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В целях планирования, учета и анализа всего многообразия затрат на производство и реализацию продукции применяются две взаимодополняющие классификации: поэлементная и калькуляционная. Однородные по своему экономическому содержанию затраты называются экономическими элементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели. Все затраты на производство и реализацию продукции в зависимости от их экономического содержания группируются по следующим элементам: 1) материальные расходы; 2) расходы на оплату труда; 3) отчисления на социальные нужды; 4) суммы начисленной амортизации; 5) прочие расходы. Следует отметить, что при группировке затрат по экономическим элементам для целей налогообложения элемент «Отчисления на социальные нужды» не используется. В данном случае единый социальный налог включается в состав «Прочих расходов» в составе суммы налогов и сборов, начисленных в порядке, установленном законодательством РФ о налогах и сборах. Рассмотрим подробнее состав каждого экономического элемента. Материальные расходыпочти во всех отраслях (кроме, например, добывающих) занимают основную долю в себестоимости продукции. В этот элемент включаются: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо (жидкое, твердое, газообразное) и энергия (электрическая, тепловая, сжатого воздуха и др.), расходуемые как на технологические цели, так и на обслуживание производства, расходы на тару, упаковочные материалы, инструмент, запасные части и др. Оценка материальных ресурсов, по которой они включаются в себестоимость продукции, определяется исходя из цены приобретения, надбавок и комиссионных посредническим организациям, таможенных пошлин, платы за транспортировку сторонним организациям. При списании сырья и материалов, используемых при изготовлении продукции, применяется один из следующих методов оценки: по себестоимости каждой единицы запасов; по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени приобретения (ФИФО); по себестоимости последних по времени приобретения (ЛИФО). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, теплоносителей, образовавшиеся в процессе производства продукции, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и поэтому используемые с повышенными расходами (пониженным выходом продукции) или не используемые по прямому назначению. Расходы на оплату трудаотражают участие в себестоимости продукции необходимого живого труда. Они включают заработную плату основного производственного персонала, а также не состоящих в штате работников, занятых в основной деятельности. Сюда относятся: заработная плата, начисляемая по сдельным расценкам, тарифным ставкам и должностным окладам в соответствии с системами оплаты труда, принятыми на предприятии; стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты; надбавки и доплаты; премии за производственные результаты; оплата очередных и дополнительных отпусков; вознаграждения за выслугу лет и др. Не включаются в себестоимость выплаты работникам предприятия, не связанные непосредственно с оплатой труда и имеющие своим источником средства специальных фондов, целевых поступлений, фондов профсоюзных организаций и др. (материальная помощь, оплата путевок на лечение и отдых и т.п.). Отчисления на социальные нуждыпредставляют собой форму перераспределения национального дохода на финансирование общественных потребностей. В эту группу включаются: – отчисления в Фонд социального страхования РФ; тариф страховых взносов установлен в размере 2,9 %, для сельхозпредприятий и фермерских хозяйств – 1,9 % по отношению к начисленной оплате труда; эти взносы формируют источники, из которых оплачиваются больничные листы, путевки, материальная помощь и др. социально-культурные нужды работников; – отчисления в Пенсионный фонд РФ в размере 20 %, в сельском хозяйстве – 15,8 %. Средства фонда используются для выплат всех видов пенсий и пособий пенсионерам и инвалидам;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 33 страницы
396 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 29 страниц
348 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 46 страниц
552 руб.
Курсовая работа, Бухгалтерский учет и аудит, 41 страница
420 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg