Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ФИНАНСЫ

Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний

one_butterfly 120 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 12 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.05.2021
Цель работы – охарактеризовать роль финансового директора будущего по мнению крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи: — изучить роль финансового директора в компании; — охарактеризовать взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний на роль финансового директора в компании в будущем. Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух параграфов и заключения. Название параграфов отображает их содержание.?
Введение

Довольно долгое время функции финансового директора сводились к тому, чтобы собрать необходимые данные среди бесконечного потока информации, структурировать их и составить отчетность, отражающую итоги деятельности организации. Роль руководителя финансовой службы компании в современном мире становится все более важной. Эта тенденция наблюдается как в иностранных компаниях, так и в российских. Новые информационные и управленческие технологии могут сократить время, затрачиваемое на оперативную повседневную работу, и акцент смещается на стратегические вопросы. В результате сегодня финансисты не только определяют финансовую стратегию компании, но и участвуют в формировании стратегии развития бизнеса в целом. Финансовый директор начинает играть одну из важнейших ролей в организации наравне с генеральным директором. Так, каждая аудиторско-консалтинговая компания по-своему видит функции финансового директора будущего.
Содержание

Введение…………………………………………………………………….. 3 1. Роль финансового директора в компании……….…………………..… 4 2. Взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний на роль финансового директора в компании в будущем………………….……… Заключение……………………………………………………………….. 7 11 Список использованных источников…………………………...……….. 12
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 13.08.2020). СПС КонсультантПлюс. 2. Амириди Ю.А. Цифровизация финансового планирования для CFO будущего – финансовый директор как бизнес-партнер и инноватор // Национальный банковский журнал. 2020, №1. С. 17-23. 3. Корольков Е.А. О роли и полномочиях финансового директора в компании // Вестник молодежной науки. 2019, № 5. С. 21-25. 4. Сорокин М.А. Мастерство финансовых решений // Финансовый директор. 2019, № 4. С. 117-119. 5. Ханджян Е.В. Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний // Мировая экономика: проблемы безопасности. 2018, № 3. С. 87-93. 6. Шамина О. Финансист будушего // Эксперт онлайн. 2019, № 2. С.34-39. 7. Щукин Д.С. Современная теория финансов // Студенческий: электрон. 2018. № 11 (31). С. 38-42.
Отрывок из работы

1. Роль финансового директора в компании Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании. Финансовый директор – это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели. В связи с тем, что Трудовым кодексом РФ (далее ТК РФ), другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации не установлены требования к квалификации, необходимой работнику для исполнения функций финансового директора, в соответствии со статьей 195.3 ТК РФ каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании [1]. Для того, чтобы занимать должность финансового директора, на сегодняшний день уже недостаточно быть просто квалифицированным финансистом. Финансовый директор должен постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки и компетенции. Среди его компетенций должны присутствовать как узконаправленные специализированные знания (такие, как знание налогового и бухгалтерского учета, знание специализированного программного обеспечения), так и дополнительные навыки, которые позволят финансовому директору быть лидером и организовать эффективную работу отделов. Также, для должности финансового директора востребованы знания управленческого учета. В зависимости от политики и общей стратегии компании, от ее доходов и принадлежности к отрасли должностные обязанности финансового директора будут разными [3, c. 22]. Но можно выделить общие для всех компаний обязанности финансового директора. Во-первых, это увеличение стоимости капитала компании. Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли ее владельцами. Именно поэтому для успешного развития компании финансовому директору необходимо обеспечить увеличение ее доходности, в том числе при помощи мер и тактик по сокращению затрат. Во-вторых, финансовый директор занимается разработкой и созданием систем финансово-экономического контроля. Отсутствие контроля или слабый контроль может привести к ситуациям, наносящим финансовый ущерб компании. Именно поэтому финансовый директор должен проводить постоянную работу по изучению существующих и только появившихся контролирующих систем, а также применять нужные из них к своей организации. В-третьих, работа с рисками очень важна для успешного функционирования компании. Она образует достаточно большое поле деятельности в компании. Финансовый директор должен обладать глубокими знаниями всех областей работы компании, для распознавания любых возникающих рисков, для определения вероятности их наступления, для разработки и внедрения стратегии уменьшения рисков. В зависимости от отрасли компании и ее организационной структуры работа с рисками для финансового директора может включать: - риски от утраты имиджа компании или бренда; - риски ошибок при разработке продукта и причинении ущерба покупателю; - риски изменения товарных цен; - валютные риски; - риски неблагоприятных изменений в законодательных и нормативных правовых актах; - риски, связанные со срывами контрактов; - риски инвестиционных убытков; - риски повышения процентных ставок и другие [4, c. 117]. В-четвертых, в обязанности финансового директора входит формирование финансово-экономической и налоговой политик компании в соответствии со стратегией компании. Основной задачей финансового директора является разработка и применение финансовой политики и внедрение набора показателей в соответствии с текущей стратегией компании, а также создание налоговой политики, отвечающей всем требованиям законодательства. Это регулярная работа, потому что любое изменение в стратегии компании может потребовать пересмотра финансово-экономической политики и системы показателей. В-пятых, от финансового директора требуется прямое или косвенное воздействие на повышение эффективности работы и производительность труда. Взаимодействие с руководителями департаментов, с целью улучшения работы их подразделений. В-шестых, финансовый директор оптимизирует и совершенствует работу внутри департаментов, относящихся к финансовым и бухгалтерским видам деятельности в компании. Например, через повышение знаний и уровня образования, наставничество, оперативность, достоверность и доступность поступающей информации и др. В-седьмых, финансовый директор осуществляет управление финансовыми потоками и распределение финансовых ресурсов. Финансовый директор должен контролировать соблюдение баланса между поступлением денежных средств и их расходом для обеспечения платежеспособности и выполнения всех финансовых обязательств компании [7, c. 39]. В-восьмых, в обязанности финансового директора входит оценка и управление инвестициями. Финансовый директор должен четко понимать характер и значение принятия тех или иных инвестиционных решений. Непродуманные инвестиционные решения могут привести к дорогостоящим и далеко идущим негативным последствиям для компании, вплоть до банкротства. 2. Взгляд крупнейших аудиторско-консалтинговых компаний на роль финансового директора в компании в будущем Роль финансового директора и специалистов его службы радикально меняется. Отправной точкой в изменении роли финансового подразделения становится цифровизация основных процессов управления финансами и рисками и использование потенциала данных. Как показывают опросы зарубежных компаний, сроки ежегодной бюджетной кампании в среднем превышают 3-4 месяца, в результате к моменту готовности план уже теряет свою актуальность и требует корректировки. В российских организациях подготовка годового финансового плана обычно стартует в августе-сентябре и редко завершается ранее середины первого квартала нового года. Консультанты Chartis Research выяснили, что только треть опрошенных ими финансовых организаций ведет планирование и оценку прибыльности с учетом рисков. По оценке консалтингово-аудиторской компании Deloitte, только в 20% российских компаний в рамках планирования при постановке целей анализируются риски, а порядок проведения анализа регламентирован. И лишь в 18% компаний риск-менеджмент определен и учитывается при принятии решений [7, c. 41]. Как следует из опросов финансовых директоров зарубежных компаний, только в около 40% организаций прогнозирование доходов выполняется с погрешностью +/-5%, а в 37% организаций процессы планирования и прогнозирования не интегрированы. Сложности с получением надежного прогноза, который мог бы стать основой для адекватного финансового плана, характерны и для российского бизнеса [5, c. 88]. Согласно данным консалтингово-аудиторской компании Kaufman Hall, лишь 22% финансовых топ-менеджеров уверены, что в случае резких изменений в бизнес-среде их служба сможет быстро скорректировать финансовые планы и стратегии.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg