Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТЕХНОЛОГИИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ МП ТРЕСТ «ВОДОКАНАЛ» МО Г. МАГНИТОГОРСК)

kglieva 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 104 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.05.2021
Сотрудникам следует мудро выбирать среду трудовой деятельности. Работник и среда – продолжение друг друга. Сила воли, позитивный настрой и все прочие замечательные вещи, о необходимости которых говорят лидеры самосовершенствования, не позволят работать без хороших и качественных условий труда. Архимед говорил: «Дайте мне достаточно длинный рычаг и точку опоры - и я переверну мир». Ваша среда – ваш рычаг. Архимед не говорил, что сможет перевернуть мир благодаря упорству и силе воли. Он смиренно признавал отношения с инструментами, имевшимися в его среде. Он и его среда – продолжение друг друга. Более того, Архимед признавал, что для достижения поставленной им цели необходим конкретный рычаг. Не все рычаги обеспечивали бы ему нужное усилие, чтобы перевернуть мир. Не все системы комбинации равнозначны. Не каждый рычаг в сочетании с Архимедом будет работать.
Введение

Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала на предприятиях в настоящее время развития Российской Федерации и российского общества. Насколько эффективно предприятие, определяют его возможности и работники организации. Трудовое поведение сотрудников предприятия зависит от внутренней и внешней среды организации. Внутренняя среда предприятия оказывает наибольшее влияние на образование и развитие установок и стремление к достижению определенных целей и результата. Трудовая деятельность сотрудников позволяет предприятию развиваться и добиваться лучших экономических показателей. Но трудовое поведение может по-разному трактоваться для разных работников: для одних характерны исполнительность и ответственность, другие стремятся быстро выполнить свои обязанности независимо от того, какого качества они будут. Эффективность поведения сотрудников определяется качественностью и точностью выполнения работником трудовых обязанностей, основанных на должностной инструкции; стремлением его к достижению поставленных целей для развития предприятия. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, определяющие в итоге степень активности работника, ее направленность. Значение мотивации очень велико. Мотивация заставляет работника трудиться с максимальной отдачей, и это оказывает положительный эффект на деятельность предприятия. Мотивация способствует развитию предприятия, росту уровня благосостояния работников, ведь любой человек трудится, чтобы получить оплату, вознаграждение. Это способствует удовлетворению его потребностей и нужд. При исполнении любого трудового действия необходим мотив, исходя из этого мотивацию рассматривается как инструмент, стимулирующий трудовую деятельность работника. Мотивация основывается на привлечении в процесс желаний и интересов. С одной стороны, преобладают личные потребности людей, которые необходимо удовлетворить. В то же время, мотивы представляется благами, предлагаемым работодателем работнику. Любой руководитель, желающий добиться большей производительности труда с помощью эффективной деятельности своих подчиненных, должен задуматься о формировании для них методов стимулирования. Основной целью современного управления выступает создание таких условий труда, при которых потенциал работников будет использован наибольшим образом [5, с.48]. Теоретическую базу исследования составляют положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом, психологии, социологии, таких как М. Армстронга, В. Стрыгина, Дж. М. Иванцевич, В.Н. Галимулина, В.Р. Веснина, В.И. Герчикова, А.М. Лобановой, Н.Ф. Путкарева, С.А. Баркова, А.И. Турчинова и др. Целью исследования является проведение оценки системы материальной и нематериальной мотивации персонала на предприятии МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск. В соответствии с целью определены следующие задачи: ? рассмотрение теоретических и методологических основ управления персоналом на предприятии, ? изучение видов системы мотивации; ? изучение элементов нематериальной и материальной мотивации; ? проведение обзора основных направлений по совершенствованию системы мотивации персонала; ? проведение анализа систем мотивации персонала в МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск; ? разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации в исследуемой организации и его экономическое обоснование на основе выявленных проблем. Объект исследования – система мотивации персонала в МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск. Предмет исследования – процесс повышения эффективности системы нематериальной и материальной мотивации сотрудников на основе совершенствования существующей системы мотивации на исследуемом предприятии. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Введение определяет актуальность, цели и задачи, предмет и объект исследования. Первая глава посвящена раскрытию теоретических аспектов, касающихся системы мотивации. Вторая глава содержит анализ системы управления и мотивации на предприятии МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск. Третья глава содержит рекомендуемые к внедрению мероприятия, позволяющие повысить эффективность системы нематериальной мотивации. Заключение содержит выводы и предложения по теме исследования.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 7 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10 1.1 Понятие мотивации персонала 10 1.2 Система нематериальной и материальной мотивации персонала 21 1.3 Мотивационный профиль работника 29 2. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА МП ТЕСТ «ВОДОКАНАЛ» МО Г. МАГНИТОГОРСК 36 2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск 36 2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 43 2.3 Анализ системы стимулирования в МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск 51 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 65 3.1 Механизмы совершенствования системы мотивации на предприятии МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск 65 3.2 Разработка «Положения о мотивации персонала» 72 3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 79 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 94 ПРИЛОЖЕНИЕ А 99 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 104
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. от 12.05.2020). 2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Локид–Пресс, 2019. – 192 с. 3. Амстронг, А., Стивенс. Т. Оплата труда. – Днепропетровск: изд-во Баланс, 2012. - 572 с. – Текст: непосредственный. 4. Аширов. А.Д. Трудовая мотивация. – М.: «Проспект», 2011. – 160 с. – Текст: непосредственный. 5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. Учреждений сред. Проф. образования / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 320 с. – ISBN: 978-5-4468-1337-7. – Текст: непосредственный. 6. Бердников, А. Система стимулирования труда менеджеров коммерческих организаций: диагностика состояния и пути совершенствования // Кадровик, 2012. –N 9. – Текст: непосредственный. 7. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования/ И.С. Варданян // Управление персоналом. – 2015. – № 4. – С. 42-46. – Текст: непосредственный. 8. Вардаян, И. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования сотрудников / И.С Варданян // Кадровик. – 2015. – № 10. – С. 63-65. – Текст: непосредственный. 9. Верещагина, Л.А., Карелина, И.М. Психология потребностей и мотивация персонала; Гуманитарный центр - Москва, 2013. – 156 c. – Текст: непосредственный. 10. Ветоха, Д.И. Совершенствование трудовых отношений как фактор мотивации труда/ Д.И. Ветоха // Вестник Полоцкого государственного университета. – 2015. – N 8. – С. 23- 31. – Текст: непосредственный. 11. Глухов, В.В. Основы менеджмента В.В. Глухов. – М.: Наука, – 2015. – 311 с. – Текст: непосредственный. 12. Горелов, Н.А. Принцип морковки. – М.: изд-во «Эксмо», 2013. – 276с. – Текст: непосредственный. 13. Денни, Р. Мотивация для победы – М.: изд-во «Фаир». – 2014. - 267с. – Текст: непосредственный. 14. Евплов, А.В. Совершенствование мотивации работников в системе менеджмента / А.В. Евплов // Менеджмент. – 2015. – № 3. – С. 14-16. – Текст: непосредственный. 15. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.:Инфра – М,2014. – 371 с. – Текст: непосредственный. 16. Жуковский, И.В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы [Текст] / И.В. Жуковский // Управление персоналом. – 2015. – N 13. – С. 55-56. – Текст: непосредственный. 17. Зайцева, Т.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; под ред. проф. В.П. Пугачева –Москва, 2016. -394 с. Текст: непосредственный. 18. Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-практическое пособие // Е. В. Каштанова, А. Я. Кабанов. – М.: Проспект, 2017. – 64 с. Текст: непосредственный. 19. Кинан, К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 с. – Текст: непосредственный. 20. Колесников, Б.И. Совершенствование мотивации эффективной деятельности работников предприятия / Б.И. Колесников. – М.: ВИНИТИ РАН, 2015. – 131 с. – Текст: непосредственный. 21. Кулиненко, А.И. Влияние индивидуально-психологических особенностей личности на мотивацию трудовой деятельности в современных условиях / А.И. Кулиненко // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2015. – № 22. – Текст: непосредственный. 22. Ларина, А.А. Особенности современной мотивации управленческого персонала в строительной организации/ А. А. Ларина// Молодой ученый. –2015. – Текст: непосредственный. 23. Лукьянчикова, Т.Л. Плати всегда, плати за все… эффективный подход к совершенствованию оплаты труда на предприятиях: опыт развитых стран/ Т.Л. Лукьянчикова // Российское предпринимательство. – 2015. – № 7. – С. 153-157. – Текст: непосредственный. 24. Мазаева, М.Р. Индивидуальные особенности при мотивации труда управленческого персонала строительных организаций/ М. Р.Мазаева, А. Д. Луферова // Молодой ученый. –2017. – Текст: непосредственный. 25. Меркушова, Н.И. Совершенствование системы мотивации в контексте процесса управления персоналом в новых экономических условиях / Н.И. Меркушова // Вестник Тихоокеанского государственного экономического университета. – 2016. – № 1. – С. 49-58. – Текст: непосредственный. 26. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / О.К. Минева, С.А. Арутюнян и др. -Москва, 2015. -272 с. – Текст: непосредственный. 27. Михеева, Е.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности, 13-е издание: Учебное пособие. – М.: «Академия», 2014. – 384с. – Текст: непосредственный. 28. Мишурова, И.В. Управление мотивацией персонала/ И.В. Мишурова. – М.: Феникс, МарТ, 2016. – 272 c. – Текст: непосредственный. 29. МП трест «Водоканал» МО г. Магнитогорск. - Режим доступа: URL: http://magvoda.ru/ (дата обращения 25.10.2020г.). – Текст: электронный. 30. Николаев, Н.Н. Кадровая политика и мотивация труда на предприятии / Н.Н. Николаев // Горный журнал. – 2016. – № 4. – С. 47-52. – Текст: непосредственный. 31. Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала/ Ю.Г. Одегов. – М.: АльфаПресс, 2015. – 640 c. – Текст: непосредственный. 32. Орлова, Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения)/ Е.В. Орлова. – М.: Библиотечка «Российской Газеты», 2015. – 176 c. – Текст: непосредственный. 33. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности/ Н.С. Пряжников. – М.: Академия, 2016. – 338 c. – Текст: непосредственный. 34. Соболь, О. В. Оценка эффективности управления развитием трудового потенциала персонала организации / А. О. Субочева, О. В. Соболь// Кадровик. М.: Издательский дом «Панорама», 2015. – № 2. – С. 76-79. – ISSN: 2074-0107. – Текст: непосредственный. 35. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов –Москва, 2016. -154 с. – Текст: непосредственный. 36. Суслова, И.М. Мотивация как фактор совершенствования управления персоналом/ И.М. Суслова // Научные и технические библиотеки. – 2016. – № 12. – С. 5-12. – Текст: непосредственный. 37. Хиггинс, Р. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями / Р. Хиггинс; Пер. с англ. А.Н. Свирид. – М.: Вильямс, 2013. – 464 с. – Текст: непосредственный. 38. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 112с. – Текст: непосредственный. 39. Шапиро, С.А., Костенко И. Ю. Работа без конфликтов: тактика успешного сотрудничества. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 325с. – ISBN: 978-5-4475-4832-2. – Текст: непосредственный. 40. Щеглов, Е.В. Стимулирование труда – основной инструмент управления трудовым коллективом / Е.В. Щеглов // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. – 2016. – № 4. – С. 22-24. – Текст: непосредственный. 41. Яковлева, Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб: Питер, 2012. –405 с. – ISBN: 978-5-388-00562-5. – Текст: непосредственный. ?
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие мотивации персонала В настоящее время, проблемы мотивации сотрудников в управлении предприятием имеют важнейшее значение. Любой руководитель, желающий добиться большей производительности труда с помощью эффективной деятельности своих работников, должен задуматься о наличии для них методов стимулирования. Соответственно основной целью современного управления является создание условий труда, при которых потенциал работников будет использован максимальным образом [5, с.48]. Руководители понимают, что необходимо стимулировать сотрудников работать на предприятие, но большинство руководителей полагают, что для этого достаточно материального вознаграждения. В настоящее время приоритеты меняются, нематериальные мотивы имеют все большее влияние при выборе места работы. Основной особенностью управления персоналом в современных условиях является возрастающая роль личности работника на предприятии. Ситуация, сложившаяся в стране, несет не только большие возможности, но и угрозы для каждого человека [18, с.24]. Сотрудники, работающие в современных организациях, более образованны и амбициозны, чем ранее. В связи с этим мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует универсального механизма эффективной мотивации сотрудников к трудовой деятельности. Эффективность мотивации, как и многие другие проблемы в управлении персоналом, зависят от конкретной ситуации. Процесс мотивации рассматривается как активизация мотивов работников (внутренняя мотивация) и создание стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективной трудовой деятельности. В этой связи используются также термины стимулирование и мотивирование [33, с.76]. Задачей мотивации является создание условий, которые подталкивают работника к выполнению действий, нацеленных на достижение цели. Мотивированный сотрудник – работник, который постоянно повышает свою квалификацию, получает стабильную, большую заработную плату, тем самым подталкивает свое предприятие к росту экономики и производительности. Невозможно мотивировать сотрудников принудительными методами. Система мотивации – это комплекс мероприятий, которые направлены на внутренние ценности и потребности человека, работающего на предприятии. Система мотивации персонала в организации – это комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к трудовой деятельности, но и к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких результатов в своей деятельности, к личностному росту [23, с.153].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 75 страниц
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 84 страницы
2100 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 44 страницы
1100 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
2075 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg