Женщина-руководитель: проблемы и достижения

Введение 3 1 Женщина на руководящей должности: теоретический аспект 5 1.1 Стили и типы лидерства 5 1.2 Личностные особенности женщин-руководителей 8 1.3 Основные проблемы женщин-руководителей в современной России 14 2 Анализ особенностей управления женщины-руководителя на примере ООО «Малвикъ» 17 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 17 2.2 Профессиональные качества руководителя ООО «Малвикъ» 19 2.3 Анализ взаимоотношений руководителя и подчиненных на ООО «Малвикъ» 20 2.4 Определение стиля руководства директора ООО «Малвикъ» 21 3 Разработка предложений по совершенствованию стиля руководства коллективом 23 3.1 Совершенствование системы мотивации работников и разработка способов разрешения конфликтных ситуаций в коллективе 23 3.2 Совершенствование социально-психологического климата в коллективе 24 Заключение 27 Список использованных источников 29 ?

1. Бем С. Линзы гендера: Трансформация взглядов на проблему неравенства полов: пер. с. Англ. – М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2004. – С. 78. 2. Ким С. А. Теория управления: учебник для вузов. — М.: Дашков и К, 2016. — С. 239. 3. Личутина Э.И. Стили управления у женщин в менеджменте // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 1 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/01/77542 (дата обращения: 19.10.2020). 4. Ливак Н. С. Личностные особенности женщин-руководителей // Электронный научно-образовательный вестник Здоровье и образование в 21 веке. Том 20. № 10. 2018 с. 52-57. 5. Никифорова С. В. Женщина-руководитель // Научный журнал. 2015. №1 (1). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zhenschina-rukovoditel (дата обращения 18.10.2020) 6. Ожегов С.И. Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000слов и фразеологических выра-жений. М.: Изд-во «ЭЛППИС», 2003. 944 с. 7. Спивак В. А. Лидерство: учебник / Санкт-Петербургский государственный экономический университет (СПбГЭУ). — М.: Юрайт, 2015. — с. 118. 8. Суховеева Я. А., Березина Е. С. Проблема конкурентоспособности женщин-руководителей в современной России // Профессиональная ориентация. 1. 2019. С. 92-96. 9. Тарханова Е. С. Исследование гендерных различий в управленческой сфере // Наука. Общество. Государство. 2017. №2 (18). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-gendernyh-razlichiy-v-upravlencheskoy-sfere (дата обращения: 18.10.2020). 10. Фаррахов А. Г. Теория менеджмента. История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие для вузов. — М.: Инфра-М, 2014. 11. Хеннинг М., Жарден А. Леди-босс. — М.: Дело, 2001. – 449 с. 12. Шакирова Г. З. Особенности построения карьеры у женщин-руководителей // Аллея наук. 10 (26). 2018. С. 40-48 13. Шухова Н. А. Имидж женщины-руководителя: архетипические основы. // РЕМ: Psychology, educology, medicine. 3. 2018. С. 140-151 14. Электронный ресурс. Женщина-лидер в российском бизнесе. https://www.pwc.ru/ru/hr-consulting/assets/woman-leader-in-russian-business-pwc.pdf 15. Манасян Р.Р. Роль женщин в системе управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №12-7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-zhenschin-v-sisteme-upravleniya (дата обращения: 18.10.2020). 16. Говоруха А. М. Отношение общества к женщинам, занимающим руководящие должности // Вестник современных исследований. 3.2 (18). 2018. с. 84-88.

1 Женщина на руководящей должности: теоретический аспект 1.1 Стили и типы лидерства Стиль управления можно охарактеризовать как систему действий менеджеров, направленную на работников и служащую для достижения бизнес – целей. Рассмотрим классификацию стилей лидерства, которая была разработана группой психологов под руководством К. Левина: авторитарный, демократический и либеральный. Авторитарный стиль управления. Принятие решения происходит лидером единолично. Возможность проявления инициативы отсутствует. Лидер принимает роль единственного специалиста. Он выдает распоряжения, которые его подчиненные должны беспрекословно выполнять. Такой лидер постоянно жестко контролирует выполнение решений и угрожает наказаниями. Интерес же к работнику и его личности отсутствует. При авторитарном стиле управления результаты деятельности достаточно велики. Причина заключается в непрерывном контроле со стороны руководителя. К недостаткам данного стиля управления можно отнести: — большое количество людей на подчиненных должностях, которые неудовлетворенны своей работой и положением в коллективе; — большая вероятность принятия ошибочных решений; — подавление любой инициативы подчиненных, которое приведет к пассивности сотрудников; — очень часто создается неблагоприятный психологический климат в коллективе, который способствует увеличению психологически-стрессовой нагрузки и причиняет вред психическому и физическому здоровью работников. Необходимо отметить, что такой стиль управления будет целесообразен исключительно в критических ситуациях [2, с. 118]. При авторитарном стиле управления у одного лидера сконцентрирована вся власть и ответственность. Только лидер устанавливает цели и определяет средства их достижения. Главным недостатком стиля является подавление личной инициативы работников.