Руководства в менеджменте как основы управления

ГЛАВА 1. РУКОВОДИТЕЛИ И ИХ ФУНКЦИИ…………..……………6 1.1. Основные типы руководителя в организации……………………….6 1.2. Основные функции руководителя организации………………..…..11 1.3. Основные обязанности руководителя………………………………16 ГЛАВА 2. УРОВНИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИЕРАРХИИ………………………………………………………………………18 2.1. Уровни управления организацией……………………….................18 2.2. Уровни руководителей в организации……………………………..23 ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ.....................……28 3.1 Анализ типов руководителей и уровней управления………………28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………...33

1. Брайан Т. Менеджмент. – М.: МИФ, 2017. – 144 с. 2. Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 264 с. 3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Машиностроение, 2015. – 336 c. 4. Казначевская Г.Б. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2016. – 240 с. 5. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: Учебное пособие – М.: КноРус, 2016. – 316 c. 6. Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения / Латфуллин Г.Р., Никитин А.С., Серебренников С.С. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с. 7. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2014. – 665 с. 8. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2017. – 320 c. 9. Шарапова Т. В. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2017. – 208 с. 10. Сайт электронной библиотеки [Электронный ресурс]: электронная библиотека. – URL: http://www.bibliotekar.ru (дата обращения: 12.12.2019).

Руководитель – это должностное лицо в компании, ответственный за управление и принятие стратегических решений. Взаимодействие с начальником только частично упорядочивается общепринятыми правилами этикета. По большей части его приходится основывать на неписаных правилах. В любом коллективе они индивидуальные, немало зависят от разновидности начальника. Для правильного построения взаимодействия с руководителем требуется определить его тип. В крупных организациях объем управленческой работы столь велик, что она требует разделения. Руководители вынуждены координировать работу других менеджеров, те в свою очередь координируют деятельность других и т.д. до уровня, на котором руководители работают непосредственно с исполнителями. Анализ уровня управления определяет работу системы менеджмента, её соответствие объекту управления, возможность выбора достаточно взвешенных решений. Указанные характеристики системы управления считаются ключевым условием интенсификации производственной деятельности, успешности её текущего и будущего развития. Во время проведения анализа управленческого звена рассматривается работа системы управления в общем и деятельность её компонентов, таких, как организационная структура управления, уровни управления предприятием, состав управленческих кадров, их уровень квалификации и организация труда, техническое оснащение деятельности руководителей и т.п.