Контроль и регулирование в системе менеджмента

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА………………………………………………………7 1.1. Понятие и сущность контроля………………………………………………7 1.2. Этапы контроля……………………………………………………..………12 1.3. Виды контроля ……………………………………………………………...14 ГЛАВА 2. ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.20 2.1. Требования, предъявляемые к контролю ………………..……………….20 2.2. Контроллинг ……………………………………………………………….21 ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ…………………………………………………………………..24 3.1. Функция регулирования в системе менджмента…………………………24 3.2. Сущность регулирования………………………………………………….27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..…………31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………….32

1. Брайан Т. Менеджмент. – М.: МИФ, 2017. – 144 с. 2. Гуськов Ю.В. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Инфра-М, 2016. – 264 с. 3. Васильев В.Л., Ахметшин Э.М. Контроль как инструмент менеджмента и институт экономической безопасности // Интернет-журнал Науковедение. 2014. № 4. 4. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов /Под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2016. – 512 с. 5. Лапыгин Ю. Н. Теория менеджмента: Учебное пособие – М.: КноРус, 2016. – 316 c. 6. Максимов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с. 7. Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента. – 3-е издание; пер. с англ. –М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2015. – 366с. 8. Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации». - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с. 9. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2017. – 320 c. 10. Хусаинова С.В., Ахметшин Э.М. Место и роль управленческого контроля в системе управления предприятием // Экономика и предпринимательство. 2014. № 6 (47). С. 493-496. 11. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами. – М.: Омега-Л, 2015. – 161 с.

Определение понятию «контроль» можно сформулировать по-разному. С одной стороны, контроль – это процесс установления стандартов, измерение по факту достигнутых результатов и сравнение их с установленными стандартами. С другой стороны, контроль – процесс отслеживания хода выполнения и оценки полученных результатов в процессе реализации принятых управленческих решений [3]. Цель контроля заключается в слежении за процессом выполнения определенной задачи, предупреждении возможных ошибок, своевременное их выявление и последующее устранение. Другими словами, цель контроля – добиться того, чтобы организация в установленное время выполнила план и достигла ранее поставленные цели с минимальными затратами. Контроль должен быть экономичным, то есть расходы на его проведение не должны превышать прибыли полученной в результате контроля. Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению её преимуществ и доходов. Чем меньше требуется контроля, тем эффективней он является. Управленческий контроль является одной из функций управления. С помощью него в полной мере выполняются функции организации, планирования и мотивации менеджмента. Контроль управления предназначен обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения изменений в запланированные показатели развития предприятия. Таким образом, управленческий контроль выступает одним из главных инструментов выработки стратегии принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение ею намеченных целей.