Содержание и принципы управления затратами на предприятии По дисциплине «Управление затратами предприятия»

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

natalia_pachueva		500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	22		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	17.04.2021

Задача 1 По предприятию, охватывающему три передела, за отчетный период имеется следующая информация (таблица 1). Таблица 1 – Исходные данные Задача 2 Имеются два производственных участка (МВЗ) — А и В. Затраты на обработку (заработная плата работников участков и расходы на содержание и эксплуатацию оборудования данных участков), собранные по данным участкам (Зл и Зв) за период, составили: 3А = 32 421 руб.; Зв = 11 579 руб. На рассматриваемых участках в течение периода было произведено три вида продуктов (1, 2, 3) в количестве: п = 20 шт.; П2 = 20 шт.; П3 = 30 шт. Данные по каждому участку представлены в таблице 3. Таблица 3 – Прямые материальные затраты на производство продуктов и нормативное время обработки каждого вида продуктов на каждом из участков Задача 3 Даны нормативы затрат на изготовление продукции: материалы – 3 кг по 16 д.ед. за 1 кг (3 ? 16 = 48 д.ед.); оплата труда – 2 ч по 18 д.ед. за 1ч (2 ? 18 = 36 д.ед.); переменные накладные расходы – 2 ч по 13 д.ед. за 1 ч (2 ? 13 = 26 д.ед.). Всего затрат – 110 д.ед. По плану предусматривалось произвести за отчётный период 1000 шт., фактический выпуск составил 1200 шт. Фактически расходы составили: материалы – 36000 кг по 15,5 д.ед. за 1 кг (36000 ? 15,5 = 55800 д.ед.); прямые затраты на оплату труда – 2400 ч по 13 д.ед. за 1ч (2400 ? 13 = 31200 д.ед.); переменные накладные расходы – 2400 ч по 13 д.ед. за 1 ч (2400 ? 13 = 31200 д.ед.). Всего затрат – 118200 д.ед. Требуется рассчитать отклонения от нормативов затрат за отчётный период (общее, за счёт изменения уровня цен, за счёт изменения выпуска продукции) по материалам, заработной плате, по накладным расходам.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Большинство предприятий стремятся максимизировать прибыль, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных затрат на производство и реализацию продукции, выявления резервов снижения себестоимости и внедрения рекомендаций по снижению затрат на предприятии. Только комплексно анализируя затраты на производство, правильно определяя резервы их снижения, предприятие сможет достичь своей цели и не проиграть своим конкурентам. Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 Содержание и принципы управления затратами на предприятии 4 1.1 Понятие и сущность затрат 4 1.2 Функции управления затратами 6 1.3 Принципы управления затратами 9 1.5 Классификация затрат 11 2 Практическая часть 16 Задача 1 16 Задача 2 17 Задача 3 19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Список литературы

1. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_12508/0463b359311dddb34a4b799a3a5c57ed0e8098ec/ (дата обращения: 25.03.2021 г.) 2. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: конспект лекций с задачами и тестами / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Проспект, 2018. – 559 с. 3. Низовкина, Н. Г. Управление затратами предприятия (организации): учебное пособие для академического бакалавриата / Н. Г. Низовкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 187 с. 4. Трубочкина, М. И. Управление затратами предприятия: учебное пособие / М.И. Трубочкина. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2020. — 319 с. 5. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): Учеб.-практ. пос. / Под ред. Ю.А.Бабаева - 3-e изд., испр. и доп. - Москва : Вузов. учеб.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 - 188 с. 6. Управление затратами и контроллинг : учебное пособие для вузов / А. Н. Асаул, И. В. Дроздова, М. Г. Квициния, А. А. Петров. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 263 с. 7. Управление финансами. Финансы предприятий: Уч./ А.А. Володин и др.; Под ред. А.А. Володина. - 3-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 364 с. 8. Филатова, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Филатова Т.В. - Москва: ИНФРА-М Издательский Дом, 2016. - 236 с. 9. Хегай, Ю. А. Управление затратами: учеб. пособие / Ю. А. Хегай, З. А. Васильева. - Красноярск: СФУ, 2015. - 230 с.

Отрывок из работы

Затраты – это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Одной из важнейших задач развития бизнеса является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который обеспечивает требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных и других планов предприятия. Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами. К первой группе относятся, в частности, реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов, отказ от практики взаимозачетов и расчетов векселями. Подобные меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно для обеспечения экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по снижению затрат.

Условия покупки ?

500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ

Контрольная работа, Экономика, 7 страниц

499 руб.

ВАРИАНТ 4 «Жилищно-коммунальное хозяйство»

Контрольная работа, Экономика, 7 страниц

500 руб.

Экономика организации ДОУА НСПК 1 СЕМЕСТР