Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЮРТК», Г. КРАСНОДАР

kglieva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 78 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.04.2021
Стимулирование труда в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов.
Введение

Актуальность темы исследования заключается в современных условиях хозяйствования вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности предприятия становится важной частью всего процесса. Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности выступает поиск наиболее эффективных способов управления трудом, оказывающих влияние на активизацию человеческого фактора. На сегодняшний день предприятия работают в условиях растущих требований различных общественных групп, поэтому создание эффективной системы стимулирования работников приобретает особую актуальность. Направление вектора мотивационных действий прослеживается в исследованиях развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда. Изначальная направленность на повышение производительности труда, сейчас переориентировалась на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы работников на предприятии. Стимулирование работников на предприятии играет важную роль в его деятельности. Мотивирование сотрудников к эффективному и качественному труду позволяет не только получить определенную прибыль работодателем, но и покрыть все производственные издержки, а также своевременно произвести оплату труда. Развитие социальных отношений в обществе повлияло и на изменение в потребностях работников. Моральные стимулы и социальные льготы в современной экономике играют такую же важную роль, как и материальный фактор. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. При выплате материальных вознаграждений доля выплат по результатам хозяйственной деятельности заметно увеличилась. Возросла роль развития у наемных сотрудников корпоративного мышления и системы социальных льгот. В современных реалиях необходимо пересмотреть процесс мотивации и стимулирования работников. Важно понимать, что сотрудники — это один из главных факторов успеха компании, поэтому должно осуществлять равнозначный обмен между компанией и ее персоналом. Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в разработке теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по совершенствованию методов стимулирования персонала предприятия. В соответствии с целью исследования были выявлены и решены такие основные задачи как: – рассмотреть сущность и виды методов стимулирования персонала; – изучить методологические подходы анализа методов стимулирования персонала организации; – определить направления повышения эффективности использования методов стимулирования персонала организации; – разработать рекомендации по совершенствованию методов стимулирования персонала в организации. Объект исследования – ООО «ЮРТК», г. Краснодар. Предметом исследования является совокупность организационных и экономических отношений, определяющих направления повышения эффективности использования методов стимулирования персонала организации. Степень разработанности проблемы в научной литературе. За последнее время можно отметить рост заинтересованности ученых и практиков к решению проблем мотивации и стимулирования труда работников. В работах Е. П. Ильина, М. И. Магуры, Н .В. Самоукиной, Н. И. Захарова, С. А. Шапиро, Е. Б. Моргунова, Д. А. Новикова, С. И. Самыгина, П. В. Журавлева, В. Р. Веснина, Д. С. Синка, А. Афонина изучены проблемы мотивации сотрудников, проводится оценка главных направлений мотивации, а также изучаются элементы системы стимулирования и мотивации персонала. Изучению системы стимулирования персонала посвящены работы таких известных отечественных и зарубежных авторов как: Борисова Е.И., Дружинин В. Н., Логвинов Д.В, Кротова Н.В., Терентьева Т.А., Кибанов А.Я., Кондратова И.Г., Зайцева Т.В. и других авторов. Методы исследования. В работе использованы общенаучные методы теоретического и эмпирического познания, монографический, аналитический методы исследований, метод SWOT – анализа, методы системного и структурного анализа. Информационно – эмпирической базой исследования выступают: – устав ООО «ЮРТК»; – данные бухгалтерской отчетности ООО «ЮРТК» за период 2015-2019 гг; – материалы отчетов кадровой службы. Рабочая гипотеза проведенного исследования исходит из совокупности следующих предположений: 1. Сущность системы стимулирования состоит в применении по отношению к сотруднику стимулов для воздействия на его усилия, старания, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией. Эффективное стимулирование труда не может быть осуществлено только через один из методов стимулирования. 2. Формы морального и материального стимулирования — это комплекс мер, нацеленных на повышение трудовой активности людей и как следствие повышение эффективности труда и его качества. Совокупность этих форм представляет систему стимулирования персонала, выстроенную на определенных принципах. 3. Эффективная система стимулирования труда способна обеспечить компании дополнительный финансовый результат и укрепление позиций на рынке. Основные положения, выносимые на защиту: 1. Система стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности сотрудников и как следствие повышение эффективности труда и его качества. 2. Стимулировать и мотивировать персонал необходимо постоянно. Стимулы могут быть разделены на материальные и нематериальные. 3. Эффективность системы стимулирования обуславливается эффективностью системы оплаты труда, предполагающей наличие премиальных выплат. Система премирования является экономически эффективной, когда уровень оплаты соответствует степени выполнения показателей и условиям премирования и обеспечивает достижение эффекта большего, чем соответствующая ему премиальная часть заработной платы, или равного этой части. 4. Наиболее эффективными мероприятиями повышения трудовой мотивации сотрудников являются: снижение показателя текучести кадров, повышение производительности труда, планирование деловой карьеры специалистов, планомерная работа по повышению профессиональных знаний и приобретению нового опыта. Научная новизна исследования состоит в разработке механизма принятия решений в области повышения эффективности стимулирования и мотивации труда на предприятиях. Теоретическая значимость исследования состоит в теоретико-методическом изучении основ построения системы стимулирования персонала на предприятии. Практическая значимость исследования состоит в том, что применение данного механизма на анализируемом предприятии позволит значительно повысить эффективность методов мотивации и стимулирования труда персонала, что в конечном итоге благоприятно отразиться на общем состоянии предприятия. В практической части ВКР проведен анализ состояния и эффективности развития внутренней среды ООО «ЮРТК», проанализирована действующая система стимулирования и мотивации труда, выделены сильные и слабые стороны этой системы, о чем свидетельствуют полученные выводы и рекомендации. Результатом проведенного исследования явилась разработка рекомендаций по повышению эффективности существующей системы стимулирования труда на предприятии. Апробация магистерской диссертации. Основные положения и выводы представлены в 6 опубликованных научных работах в 2018 – 2020 гг. Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 104 наименования. Содержание работы изложено на 85 страницах, включает 26 таблицы, 15 рисунков.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 5 1 Теоретические аспекты системы стимулирования персонала на предприятии………………………………………………………………… 7 1.1 Понятие и сущность стимулирования труда персонала 7 1.2 Методы стимулирования труда персонала и факторы, влияющие на их эффективность……………………………………………………….. 15 1.3 Критерии оценки эффективности стимулирования труда персонала………………………………………………………………... 24 2 Оценка эффективности методов стимулирования персонала в ООО «ЮРТК»…………………………………………………………….. 30 2.1 Оценка эффективности использования ресурсного потенциала предприятия……………………………………………………………. 30 2.2 Оценка кадрового потенциала и эффективности системы стимулирования труда на предприятии ……………………………… 45 2.3 Анализ факторов, влияющих на эффективность стимулирования труда персонала ООО «ЮРТК»………………………………………. 56 3 Совершенствование методов стимулирования персонала в ООО «ЮРТК»……………………………………………………………. 60 3.1 Разработка направлений совершенствования системы стимулирования труда ………………………………………………… 60 3.2 Совершенствование системы мотивации персонала путем повышения эффективности работы кадровой службы……………… 64 3.3 Оценка влияния предложенных мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда на финансовый результат деятельности предприятия…………………. 68 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 74 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 78
Список литературы

1. Александрова Е. В. Социально-трудовые конфликты: пути разрешения / Е. В. Александрова. – М.: 2018. – 453 с. 2. Андреева Г. М. Социальная психология. Учебник для высших учебных заведений / Г. М. Андреева . – М.: Аспект Пресс, 2017. - 376с. 3. Баткаевой И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике / И. А. Баткаевой. – М.: ГАУ, 2017. – 401 с. 4. Бахтерев В. Двенадцать правил составления должностной инструкции. Кадровые технологии / В. Бахтерев. – 2017. – 159 с. 5. Белов В. П. О социальной ответственности бизнеса. Социально-гуманитарные знания / А. П. Гарсиа, В. П. Белов. – 20149 – 283 с. 6. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. Банки и биржи / Г. Бирман, С. Шмидт. – М.: 2018. – 230 с. 7. Бочаров В. В. Инвестиции. Учебник для вузов / В. В. Бочаров. Санкт-Петербург, 2018. – 288 с. 8. Бухалков М. И. Управление персоналом / М.И. Бухалков – М.: Инфра - М, 2018. – 299 с. 9. Бухгалтерская отчетность ООО «ЮРТК» за 2015 – 2019 гг 10. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / И. В. Бушмарин. - М.: 2016. – 400 с. 11. Вачугов Д. Д. Менеджер и стиль руководства. полит. журнал / Д. Д. Вачугов, В. Р. Венегин., 2016. – 360 с. 12. Веницианова А. Нематериальная мотивация сотрудников. // Арсенал предпринимателя. – 2019. – №12. – С. 63–67 13. Вересов Н. Н. Формула противостояния, или как устранить конфликт в коллективе. / Н. Н. Вересов. – М.: Флинта, 2019. - 108 с. 14. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, предпринимательство и координация в децентрализованной компании / Х. Виссема, пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2018. - 389 с. 15. Виханский О. С. Стратегическое управление. Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности Менеджмент / О. С. Виханский - М.: МГУ, 2018. – 389 с. 16. Вишневская А. В. Конфликтология. Курс лекций. / А. В. Вишневская - М.: ЮНИТИ, 2014. - 366 с. 17. Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений. Учебное пособие для вузов / С. Н. Воробьев, В. И. Варфоломеев – М.: КУДИЦ – ОБРАЗ, 2017. – 196 с. 18. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика / М. Вудкок, пер. с англ. - М.: Дело, 2019. - 372 с. 19. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования человеческих ресурсов / Н. Гаузнер. - М.: 2018. - 450 с. 20. Гришина Н. В. Психология конфликта / Н. В. Гришина. – СПб., 2018. – 464 с. 21. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1): Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51–ФЗ (в ред. от 06.12.2007 г. № 333–ФЗ) [Электронный ресурс] / Режим доступа: http: //www.consultant.ru 22. Громова О. Н. Организация управленческого труда. Учебное пособие / О. Н. Громова, В. М. Мишин. - М.: ГАУ, 2016. - 300 с. 23. Гуттари Р. Д. Новый подход к формированию должностных инструкций. Служба кадров / Р. Д. Гуттари. – М.: 2019. - 345 c. 24. Дарендорф Р. Современный социальный конфликт. Очерк политики свободы / Р. Дарендорф. - М.: РОССПЭН, 2019. – 170с. 25. Дмитриев А. В. Конфликтология. Учебное пособие / А. В. Дмитриев. – М.: Гардарики, 2017.-320 с. 26. Драккер П. Управление, направленное на результаты Технологическая школа бизнеса / П. Драккер. – М.: 2019 .- 190 с. 27. Дружинин В. В. Введение в теорию конфликта / В. В. Дружинин, М. Д. Конторов. – М.: Радио и Связь, 2018.-396 с. 28. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе: учебник / под ред. Р. Л. Кричевский. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Издательство БЕК, 2018. - 269 с. 29. Жук С. С. Институционально–инструментальные аспекты управления качеством человеческих ресурсов / Жук С. С.– Москва: Дашков и К, 2017.–239 c. 30. Жук С.С. Управление качеством человеческих ресурсов. Теория и практика / Жук С.С.– Москва: Дашков и К, 2017.– 232 c. 31. Зайцев Г. Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Г. Зайцев, С. И. Файбушевич. СПб: Изд-во МГТИ, 2018.- 160 с. 32. Ивановская Л. В. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов. М.: ГАУ, 2018. - 450 с. 33. Идрисов А. Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б. Идрисов. – М.: Филинъ, 2018. - 560 с. 34. Исик Л. В. Банкротство и финансовое оздоровление / Л. В. Исик. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 320 с. 35. Информационно–правовой портал «Консультант Плюс» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.consultant.ru 36. Кадровая политика в условиях модернизации региональной экономики: монография/ С. В. Фролко [и др.]. – Саратов: Вузовское образование, 2019.– 274 c. 37. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2016. - 357 с. 38. Кибанов А. Я. Организация управления персоналом на предприятии / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. М.: ГАУ, 2018. - 210 с. 39. Кибанов А. Я. Формирование системы управления персоналом / А. Я. Кибанов, Д. К. Захаров. М.: ГАУ, 2015. - 160 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты системы стимулирования персонала на предприятии 1.1 Понятие и сущность стимулирования труда персонала На сегодняшний день преобразования в формах и методах управления, организационных структур предприятий различных форм собственности, которые в свою очередь нацелены на стимулирование их предприимчивости и развитие рыночных отношений, могут оказаться недостаточно эффективными. Основной причиной этого выступает недостаточная обеспеченность необходимыми кадрами, которые способны на высоком профессиональном уровне осуществлять ряд задач, обеспечивающих переход к рыночной экономике. Отлаженная система работы с персоналом должна способствовать решению этой проблемы. Управление персоналом в части стимулирования труда сотрудников считается одним из самых сложных аспектов управления предприятием [8]. Большая роль в этом вопросе отводится системе стимулирования труда. Необходимо осознавать, что даже при существовании эффективных рычагов воздействия, менеджеры по персоналу и руководители изобретают новые формы мотивации сотрудников, новые методы воспитания преданности работников фирме и удержания высококвалифицированного персонала в организации [32].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 48 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 57 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 49 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 56 страниц
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg