Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Совершенствование планирования деятельности организации на примере ООО «АВРО-РА»

one_butterfly 1875 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.04.2021
Предметом исследования является анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Объектом исследования выступает ООО «АВРОРА». Целью выпускной квалификационной работы выступает планирование разработанных мероприятий для повышения эффективности деятельности ор-ганизации. Поставленная цель обуславливается необходимостью последовательного решения задач: - рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования дея-тельности организации; - оценить финансово-хозяйственную деятельность ООО «АВРОРА»; - предложить направление по улучшению деятельности ООО «АВРОРА» - провести организационное и финансовое планирование предложенного мероприятия. Оценка финансово-хозяйственной деятельности будет производиться на основе горизонтального, вертикального и коэффициентного анализа на базе данных бухгалтерской отчетности, предоставленной ООО «АВРОРА» за 2017-2018 гг. Практическая значимость работы обусловлена нахождением способов развития компании в сложившихся условиях и необходимостью планирования деятельности ООО «АВРОРА». Структура работы: состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников и приложений.
Введение

Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование плани-рования деятельности организации (на примере ООО «АВРОРА»)» актуальна на сегодняшний день, так как современный рынок предъявляет серьезные тре-бования к ведению бизнеса. Особенно это важно в условиях, когда перед организациями стоит задача не просто устоять в конкурентной борьбе и противостоять влиянию внешней среды, в которой обычно происходят резкие изменения, вызванные различными причинно-следственными факторами, такими как появление новых товаров, насыщение рынков сбыта, изменение конъюнктуры. В данных условиях планирование выступает объективной необходимостью, помогая уменьшить число неиспользованных возможностей организации, а также предотвращать ошибочные действия в области финансов. Происходящие изменения повышают степень неопределенности приня-тия решений, увеличивают хозяйственный риск при достижении планируемых результатов. В этих условиях организациям необходимо иметь стратегию раз-вития - ориентиры, позволяющие двигаться вперед. Наличие стратегии позво-ляет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее финансовые и материальные потери при дости-жении стратегических целей. Планирование выступает рабочим инструментом и используется для по-вышения эффективности управления предприятием позволяя привлекать парт-неров, инвесторов и эффективно развивать предпринимательскую деятель-ность.
Содержание

ВВЕДЕ-НИЕ…………………………………………………………………..... 5 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛА-НИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗА-ЦИИ…….………….................. 7 1.1. Назначение и сущность финансового планирова-ния……………….….. 7 1.2. Процесс организации планирования финансовой деятельно-сти………. 10 1.3. Роль анализа финансовой деятельности в планирова-нии……………… 16 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬ-НОСТИ ООО «АВРО-РА»…………………........................................................... 22 2.1. Обзорная характеристика ООО «АВРО-РА»……………………………. 22 2.2. Анализ финансовой деятельности ООО «АВРО-РА»…………………… 30 2.3. Анализ деловой активности и рентабельности ООО «АВРО-РА»…….. 40 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ ООО «АВРО-РА»………………………………………............ 47 3.1. Рекомендации по улучшению деятельности ООО «АВРО-РА»……….. 47 3.2. Организационный план реализации проек-та……….…………………... 49 3.3. Расчет экономической эффективно-сти………………………………….. 51 ЗАКЛЮЧЕ-НИЕ…………………………………………………………….…. 63 СПИСОК ЛИТЕРАТУ-РЫ……………………….............................................. 66 ПРИЛОЖЕ-НИЯ……………………………………………………………….. 69
Список литературы

1. Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для Бакалавров/ Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292с. 2. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К,2016. - 372с. 3. Белова Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг/ Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус,2018. - 238с. 4. Веснин В.Р. Теория организации. Издательство Проспект, 2017 – 272с. 5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2016. 6. Воробьева И.П. Экономика и управление производством: Учебное по-собие для бакалавриата и магистратуры / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. - Лю-берцы: Юрайт, 2016. - 191с. 7. Гарнов А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П. Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303с. 8. Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. Издательство Бином. Лаборатория знаний, 2016 – 208 c. 9. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учеб.-практич. пособие. - М.: Дело и сервис, 2017. - 208с. 10. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЭНИТИ,2016. - 663с. 11. Ерохина Л. И. Экономика предприятия в сфере товарного обращения. Издательство: КноРус. Москва, 2016. 12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2017. - 451с. 13. Ковалев В.В. Финансы: учеб., перераб. и доп—М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. 14. Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент. М. Из-во Дашков и К, 2016. 15. Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум/ В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407с. 16. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб.: Питер, 2018. 17. Кравченко Л.И. Теория анализа хозяйственной деятельности/ Под общей редакцией Л.И. Кравченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. -314с. 18. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие для студентов по экономической специальности. – М.: Финансы и статистика, 2017. 19. Максимова В.Ф. Экономическая теория / В.Ф. Максимова. - М.: Юрайт,2017. - 580с. 20. Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р. К., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок – СПб.: Питер, 2018. 21. Подшиваленко Г.П., Лахметкина Н.И., Макарова М.В. Инвестиции: учебное пособие 3-е изд., – М.: КНОРУС, 2016. 22. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 453 с. 23. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для бакалавров / Л.В. Прыкина. - М.: Дашков и К, 2016. - 256с. 24. Радиевский М.В. Организация производства: инновационная страте-гия устойчивого развития предприятия: Учебник / М.В. Радиевский. - М.: ИН-ФРА-М,2017. - 377с. 25. Романова А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Ро-манова. - М.: Проспект, 2016. - 176с. 26. Русецкая О.В., Трофимова Л.А., Песоцкая Е.В. Теория организации. Учебник для академического бакалавриата. Издательство Юрайт, 2018 – 391 с. 27. Сергеев И.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 511с. 28. Турманидзе Т.У., Анализ и оценка эффективности инвестиций: Учебник. / Т.У. Турманидзе.- М.: ЮНИТИ, 2018. - 247с. 29. Шаркова А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Назначение и сущность финансового планирования Финансовое планирование - это планирование направлений расходования денежных средств и доходов организации для обеспечения его развития, которое осуществляется с помощью составления финансовых планов различного назначения и содержания в зависимости задач планирования и от объектов планирования. Финансовый план в деятельности организации содержит ориентиры для дальнейших действий, выступает важным звеном для получения финансового поддержания в рамках внешнего инвестирования, дает возможность реальной оценки жизнеспособности проектных мероприятий в условиях конкурентной среды. Инструментом как для планирования, так и для контроля выступает бюджет, который в самом начале представляет собой план (норматив), а в конце периода действия служит средством непосредственного контроля. Рассмотрим фундаментальные для финансового планирования понятия. Обобщенным плановым документом, отражающим поступление денежных средств в организацию на текущий (до одного года) период и на долгосрочный (свыше одного года), а также их расходование, выступает финансовый план, который включает как составление текущих, так и операционных бюджетов, а также прогнозы ресурсов финансов на более длительный период (обычно два-три года) и составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год, пятилетие) [7]. Оперативный финансовый план - бюджет составленный, как правило, на период до одного года, отражающий расходную часть деятельности и поступления средств по инвестиционной, текущей и финансовой деятельности организации. В управлении финансами организации как правило используют два основ- ных вида бюджетов такие как текущий (оперативный) и капитальный. Процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целевыми ориентирами оперативного планирования (например, платежный баланс на последующий месяц) называется бюджетированием. Значение в деятельности организации внутреннего финансового планирования заключается в следующем: намеченные стратегические целевые ориентиры преломляются в форме финансово-экономических показателей: инвестиции, себестоимость проданных товаров, объем продаж, денежные потоки, прибыль; в форме планов финансовых и их отчетов об исполнении устанавливаются стандарты для поступления финансовой информации; определяются, необходимые для реализации деятельности планов (долгосрочных, оперативных), приемлемые границы финансовых ресурсов; для разработки и корректировки финансовой стратегии организации оперативные финансовые планы выступают полезным информационным ресурсом. В современных условиях для менеджмента организации растет заинтересованность реального понимания финансового положения как на момент, так и на ближайшую перспективу, для того чтобы своевременно выполнять обязательства перед государством, банками и другими кредиторами и тем самым оградить себя от штрафных санкций, в этих целях целесообразно заранее рассчитывать расходы и доходы, учитывать изменения рыночной конъектуры и последствия инфляции, нарушения договорных обязательств партнерами и прибыль. Ключевой целью планирования финансовых ресурсов выступает определение возможных их объемов и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет заемных и собственных источников [1]. Неразрывно взаимосвязан финансовый план с другими разделами бизнес-плана, то есть с планами по разработкам и исследованиям, по закупкам ресурсов материальных и производству продукции, по необходимым инвестициям, рекламе, а также для определения текущих расходов и доходов. Общие принципы теории планирования в сложных системах выступают базовой составляющей для финансового планирования, такие как принцип: единства (планирование должно иметь системный характер); участия означает, что каждый сотрудник организации становится участником плановой деятельности независимо от выполняемой функции и должности; непрерывности заключается в том, что рассматриваемый процесс должен осуществляться в рамках установленного цикла систематически, разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг друга (план по маркетингу переходит в планирование закупок для реализации плана по производству) с возможностью корректировки и их уточнения; гибкости - придание планам и их процессам в целом способности изменяться в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств; точности предполагает детализацию и конкретизацию их в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности организации [10]. Для развития этих общих положений целесообразно обратить внимание именно те принципы, которые непосредственно связанные с планированием в организации: финансового соотношения сроков - использование и получение средств должно происходить в сроки установленные, а вложения капитальные с длительным сроком окупаемости целесообразно финансировать за счет средств заемных долгосрочных; платежеспособности - планирование средств должно обеспечивать платежеспособность в любое время года, то есть у организации должно быть достаточно ликвидных средств, чтобы обеспечивать погашение обязательств краткосрочных; доходности капиталовложений - для вложений капитальных необходимо выбирать самые оптимальные способы финансирования, так капитал заемный выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает прибыльность капитала собственного; сбалансированности рисков - целесообразно финансировать, особенно рисковые инвестиции долгосрочные, за счет средств собственных (например, прибыли чистой или амортизационных отчислений); приспособления к потребностям рынка - для организации важно учитывать, как конъюнктуру рынка, так и свою зависимость от предоставления кредитов; предельной прибыльности - целесообразно выбирать такие капиталовложения, которые обеспечивают предельную (максимальную) доходность [11]. 1.2. Процесс организации планирования финансовой деятельности Для результативного планирования финансовой деятельности организации необходимо наличие обязательных компонентов (условий), которые составляют инфраструктуру процесса и тесно между собой взаимосвязаны, представленные на рис. 1. Во-первых, организация должна располагать соответствующей базой разработки как методологической, так и методической, а также контроля и диагностики проведения комплекса финансовых планов (перспективного, тактического, оперативного, бизнес-плана), а сотрудники отделов их составления - квалифицированы, для применения методологии в жизнь. Рассматриваемая база составляет компонент (аналитический блок) процесса планирования финансов [11]. Во-вторых, для разработки планов по финансовым потокам, проведения оценки и контроля их исполнения, нужна информация о деятельности организации внутренняя и достаточная для представления реальной финансовой картины состояния организации, движения финансовых и товарно-материальных пото- Рис. 1. Структура процесса планирования финансовых ресурсов ков, а также информация внешняя. Основой компонента информационного (блока) процесса выступает информация: экономическая – прогноз: внутреннего валового продукта, процентных ставок, темпов инфляции; учетная – информация учета как управленческого, так и бухгалтерского (баланс, отчет о движении денежных средств и финансовых результатах); фондового рынка – курс и прибыль на акцию, рыночная капитализация компании, коэффициент дивидендных выплат, коэффициент «цена/прибыль» и другое; информация валютных и товарных бирж, учреждений банковской системы, сообщения финансовых органов и прочая; политическая [24]. Также функционирование системы планирования деятельности осуществляется в правовых аспектах действующего законодательного процесса. В-третьих, сам процесс планирования всегда реализуется через организационно-управленческую структуру, составляющую такой компонент процесса как организационный блок. Организационная структура включает: функции служб аппарата управления в обязанности которых входит разработка, анализ планов организации и контроль; совокупность структурных подразделений и центров финансовой ответственности разрабатывающих планы и бюджеты и реализующих их исполнение. Составление планов в организациях представляет собой сложную административно-управленческую задачу, разработкой и реализацией которой занимается большое количество персонала [29]. В-четвертых, в процессе планирования финансовых ресурсов и их контроля происходит обработка и регистрация больших информационных массивов – это говорит о необходимости моделирования, включая просмотр исторической информации и прогноз сценария «что, если», что составляет программно-технический компонент (блок) системы планирования. Исходя из целевой установки, стоящей перед планированием в коммерческой организации, можно акцентировать, что это – сложный процесс, состоящий нескольких этапов, представленных на рис. 2. Рис. 2. Этапы финансового планирования коммерческой организации На основе основных документов, таких как бухгалтерского баланса, отчетов о движении денежных средств и финансовых результатах, на первом этапе проводится аналитика финансовых показателей деятельности организации за предшествующий период – основной акцент делается на такие показатели, как размер полученной прибыли, затраты, объем реализации. Диагностика позволяет оценить финансовую деятельности предприятия и определить отрицательные и положительные факторы деятельности. Вторым этапом выступает разработка стратегии и финансовой политики по основным направлениям деятельности организации - здесь составляются прогнозные документы, которые соотносятся к перспективным финансовым планам [21]. Посредством составления текущих планов, в процессе реализации третьего этапа конкретизируются и уточняются основные показатели прогнозных финансовых документов. На этапе четвертом происходит состыковка показателей всех планов (финансовых с коммерческими, производственными, инвестиционными и другими планами). Путем разработки оперативных планов финансовых ресурсов, на пятом этапе, осуществляется оперативное финансовое планирование, которое в целом предусматривает осуществление текущей производственной, финансовой и коммерческой деятельности организации, влияющее на конечные финансовые показатели. Последним завершающим этапом выступает контроль и анализ выполнения планов, заключающийся в определении отчетных фактических результатов деятельности организации в сопоставлении с показателями запланированными, в выявлении причин отклонений и в разработке мер по ликвидации явлений негативных. Финансовое планирование в любой организации включает в себя основные подсистемы, представленные на рис. 3. Рис. 3. Подсистемы финансового планирования Планирование перспективное включает разработку для организации стратегии и прогнозирование ее деятельности, которая представляет собой прежде всего особую область - планирование финансов, так как данная область выступает составной частью общей подсистемы планирования стратегии экономического развития организации, и она должна согласовываться с направлениями и целями сформулированными общей стратегией. Вместе с тем стратегия финансовая сама оказывает значительное влияние на формирование общей стратегии развития организации, так как изменение экономической ситуации на рынке финансов неразрывно повлечет за собой координацию финансовой, а затем, как правило, изменение и общей стратегии развития организации для достижения долгосрочных целей, выбора наиболее эффективных путей и способов их достижения. Система текущего планирования финансовой деятельности организации базируется на разработанной политике и стратегии по отдельным направлениям финансовой деятельности, которая заключается в разработке конкретных видов оперативных/текущих планов, которые дают возможность организации определить на будущий период все источники финансирования ее развития, обеспечить ее постоянную платежеспособность, сформировать структуру ее затрат и доходов, а также определить структуру капитала и активов организации на конец планируемого периода [25]. Результатом текущего планирования выступает разработка главных документов, таких как плана движения денежных средств, отчета о финансовых результатах и бухгалтерского баланса, основной целью построения которых выступит оценка финансового положения организации на окончание периода текущего и запланированного. Для контроля за поступлением выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных организацией средств, что требует эффективного контроля над формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи: организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов; формирование информационной базы о движении денежных потоков и оттоков; ежедневный учет изменений в информационной базе; анализ неплатежей (по суммам и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению; расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной «нестыковки» денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств; расчет (по суммам и срокам) временно свободных денежных средств; анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств [18]. Для того чтобы он был реальным, его составители должны следить за ходом производственных процессов и реализации, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана. Каждой из этих подсистем присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и четкие границы периода, представленные на рис. 4, на который эти планы разрабатываются. Рис. 4. Подсистема финансового планирования Все подсистемы планирования осуществляются в определенной последовательности и находятся во взаимосвязи. 1.3. Роль анализа финансовой деятельности в планировании Для проведения планирования финансов в организации, исходными данными являются результаты оценки финансовой деятельности за предшествующие годы. Анализ является основополагающим инструментом финансового плана, предоставляя наиболее полную, объективную и достаточную исходную информацию, которая позволит осуществить оптимальный выбор решений на стадии планирования, оценить выполнения планов и выявить причины несоответствия показателей по итогам деятельности от запланированных. Его целью выступает оценка финансового состояния организации, которая дает возможность выявить резервы и пути для эффективного функционирования, а задачей - эффективное управление финансовыми ресурсами. Исходными данными выступает основная информация, статистическая отчетность и данные управленческого учета, а методы и приемы можно классифицировать по нескольким направлениям, которые приведены на рис. 5. Классическая схема проведения анализа предусматривает общий анализ финансового состояния организации, определение финансовой устойчивости и ликвидности баланса, анализ финансовых коэффициентов, определение деловой Рис. 5. Классификация приемов и методов, применяемых при проведении финансового анализа организации активности и рентабельности и обобщающую характеристику финансового состояния с указанием выявленных критических точек в финансовой деятельности [18]. Распространенным методом диагностики финансового состояния выступает табличный метод, основанный на представляемых в таблицах результатах расчетов абсолютных показателей и удельных, а также их изменений за анализируемый период. Трудоемкость метода полностью окупается полнотой и высокой точностью информации об изменениях каждого показателя за рассматриваемый период и в динамике. Для выявления тенденций изменений показателя, которые не требуют очень большой точности в определении этих изменений, предлагается проводить анализ с помощью балансограммы, представляющей собой графическое изображение баланса и отчета о финансовых результатах на начало и конец периода в виде долей значений разделов, подразделов и статей. Общий анализ финансового состояния - это предварительная его оценка, характеризуемая системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Общий анализ финансового состояния производится на основе изучения следующих показателей: динамика валюты баланса - изменение суммы значений показателей пассива и актива баланса. Нормальным считается увеличение валюты баланса. Уменьшение, как правило, сигнализирует о снижении объема производства и может служить одной из причин неплатежеспособности предприятия. изменения структуры актива баланса - определение долей иммобилизованных (внеоборотных) и мобильных (оборотных) активов, стоимости материальных оборотных средств (необоснованное завышение которых приводит к затовариванию, а недостаток - к невозможности нормального функционирования производства), величины дебиторской задолженности со сроком погашения менее одного года и более одного года, величины свободных денежных средств организации в наличной (касса) и безналичной (расчетный и валютный счета) формах и краткосрочных финансовых вложений. изменения структуры пассива баланса - при анализе структуры пассива баланса (обязательств) определяются соотношение между заемными и собственными источниками средств (значительная доля заемных источников, более 50%, свидетельствует о рискованной деятельности, что может послужить причиной неплатежеспособности), динамика и структура кредиторской задолженности, ее доля в пассивах. изменения структуры запасов и затрат: анализ запасов и затрат обусловлен значимостью раздела «Запасы» баланса для определения финансовой устойчивости. При анализе выявляются наиболее значимые статьи. изменения структуры финансовых результатов: в ходе анализа дается оценка динамики показателей выручки и прибыли, выявляются и измеряются различные факторы, оказывающие влияние на динамику показателей выручки и прибыли. анализ финансовой устойчивости проводится для выявления платежеспособности [17]. Финансовая устойчивость определяется показателем обеспеченности запасов собственными и заемными источниками формирования основных и оборотных производственных фондов. В соответствии с обеспеченностью запасов и затрат собственными и заемными источниками формирования различают следующие типы финансовой устойчивости: - абсолютно устойчивое характеризуется полным обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами, что определяется неравенством: А_1 + З_ндс ? П_3 (1) где А1 - активы внеоборотные (1-й раздел актива баланса); Зндс - запасы и НДС; П3 - капиталы и резервы (3-й раздел пассива баланса). - нормально устойчивое характеризуется обеспечением запасов и затрат собственными оборотными средствами и долгосрочными заемными источниками, которое соответствует неравенству: П_3? А_1+ З_ндс? П_3+ П_4, (2) где П_4- обязательства долгосрочные (4-й раздел пассива баланса). - неустойчивое характеризуется обеспечением запасов и затрат за счет собственных оборотных средств, долгосрочных заемных источников и краткосрочных займов и кредитов, то есть за счет всех основных источников формирования запасов, соответствующее неравенству: П_3+П_4?А_1+З_ндс?П_3+П_4+ЗиК, (3) где ЗиК - краткосрочные займы и кредиты (из 5-го раздела пассива баланса). При неустойчивом финансовом состоянии различают: - допустимо неустойчивым считается состояние, при котором средства оборотные, находящиеся в процессе производства, и отгруженные товары погашаются за счет перманентного оборотного капитала, а остальные запасы - за счет краткосрочных заемных средств, то есть выполняется неравенство: А_1+З_(н.п.)+Т_0+Р_(б.п.)?П_3+П_4, (4) где Зн.п. - запасы в незавершенном производстве; Т0 - товары отгруженные; Рб.п. - расходы будущих периодов. - кризисное - запасы не обеспечиваются источниками их формирования; организация находится на грани банкротства. Такое состояние соответствует неравенству: A_1 + З_ндс < П_3 + П_4 + ЗиК (5) Результат установления типа финансовой устойчивости и оценки платежеспособности организации в динамике на определенный или интересующий период должен быть учтен при финансовом планировании. Для оценки возможности рассчитываться по своим обязательствам используется анализ ликвидности баланса. Ликвидность определяется покрытием обязательств организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств [25]. Для исследования изменения устойчивости положения организации и проведения сравнительного анализа финансового положения нескольких организаций используется анализ коэффициентов финансового состояния. Его задачей является выявление тенденций изменения деловой активности, определяемой через оборачиваемость, и доходность организации. Обобщающая характеристика финансового состояния организации констатирует состояние пассивов, активов, запасов и финансовых результатов деятельности организации, его платежеспособность и кредитоспособность, рентабельность и деловую активность. С помощью этой характеристики делается обобщающий вывод, даются рекомендации по улучшению финансового для дальнейшего планирования деятельности организации [12]. ? ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВРОРА» 2.1. Обзорная характеристика ООО «АВРОРА» ООО «АВРОРА» - организация, занимающееся розничной торговлей продовольственных и непродовольственных товаров народного потребления и являющееся лидером среди представителей розничных сетей России по географии открытий и количеству магазинов. Основные сведения об ООО «АВРОРА» представлены в табл. 1. Таблица 1 Основные сведения об организации Общая информация о компании Наименование организации ООО «АВРОРА» Время работы на рынке 24 года Форма собственности Общество с ограниченной ответственностью Уставный капитал 148232,370 тыс.руб. Отрасль компании Розничная торговля товарами повседневного спроса Продукция Продовольственные и непродовольственные товары Сфера деятельности Торговля продуктами питания, бытовой химией и товарами для дома Основной вид деятельности Розничная торговля в специализированных магазинах Сведения о территориальном расположении Осуществляет свою деятельность в 7 федеральных округах По состоянию на 30 сентября 2018г. общая торговая площадь компании суммарно составляется около 6,5 тысяч кв.м. и при этом компания является лидером розничного рынка по географическому охвату и количеству магазинов. Привлекательность инвестиций обусловлена положительной динамикой операционных показателей, представленных в табл. 2 и табл. 3. Таблица 2 Динамика основных операционных показателей Показатель 2018 г. 2017 г. 2016 г. 2015 г. 2014 г. Торговая площадь, тыс. кв.м. 6424 5755 5068 4414 3591 Количество магазинов, ед. 1840 1635 1406 1209 971 Таблица 3 Анализ динамики (прироста) операционных показателей год к году Показатель Совокупный ежегодный прирост 2018 к 2017 2018 к 2017 2017 к 2016 2016 к 2015 2015 к 2014 Торговая площадь, % 12,3 11,62 11,62 13,56 14,82 22,92 Количество магазинов, % 13,6 12,53 12,53 16,3 16,3 24,51 Для обслуживания широкой географии присутствия компания содержит 37 распределительных центров, большая часть которых сосредоточена в центральной части страны. Подробное распределение складских и торговых мощностей компании показаны в табл. 4. Автопарк насчитывает почти 6 тысяч единиц грузового транспорта, осуществляющего перевозки между распределительными центрами и от складов в магазины. Таблица 4 Распределение торговых и складских мощностей по регионам Федеральный округ Количество складов, ед. Количество магазинов, ед. Центральный 9 5260 Южный 8 2994 Северо-Западный 3 1195 Приволжский 10 5776 Сибирский 3 850 Уральский 3 1733 Северо-Кавказский 1 59 Итого 37 1840 На конец 2018 года структура закупок ООО «АВРОРА» выглядит следующим образом: 20% от всех поставщиков - федеральные поставщики, 80% локальные производители, при этом ассортимент представлен локальными и федеральными поставщиками примерно по 50%. Высокая доля локальных поставщиков в первую очередь связана с географической представленностью магазинов. Несмотря на то, что качество поставок локальных поставщиков проигрывает федеральным поставщикам ввиду масштабов производства и высокой зависимости от внешних факторов, для поставщиков ООО «АВРОРА» является стабильным и масштабным закупщиком, поэтому поставщики перестраивают свои процессы для работы с компанией.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Бизнес планирование, 66 страниц
400 руб.
Дипломная работа, Бизнес планирование, 66 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Бизнес планирование, 68 страниц
1800 руб.
Дипломная работа, Бизнес планирование, 79 страниц
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg